把大象塞進冰箱，需要幾步？這是一個腦筋急轉彎問題，下面這篇筆者將這問題套入設計思路里邊，從而拆解設計思路的文章，大家一起往下看筆者分享的內容吧！

是時候往往會思考一些工作的方法論，每個設計師都都自己搭建方法論的思路，筆者更擅長巨像化的設計思路，今天就介紹一個設計思路：如何把大象裝進冰箱里？

這個思路來源于宋丹丹與趙本山合作的小品“鐘點工”里面的橋段，具體詳情就是講的是農村老頭（趙本山）進城后郁悶，兒子給老爸請的鐘點工，陪聊。

宋丹丹問趙本山說：把大象放冰箱總共分幾部，趙本山眨著眼睛還在想，大象怎么能裝進冰箱里？宋丹丹告訴他，總共分三部，第一部把冰箱門打開，第二部把大像裝進去，第三部把冰箱門關上。

引人一笑的同時,也在思考是否可以轉化為日常的設計思路呢？

一、放到設計中如何理解

1. 是什么–業(yè)務思考

無論是B還是C端，設計的的目的都要立足于業(yè)務需求以及用戶需求，C端核心目標是能夠滿足個人消費這的訴求，而B端核心訴求是完成企業(yè)對于產品的需求。因此，設計師作為產品流水線上必須要有基礎業(yè)務思考能力才能為你的設計賦能業(yè)務更多的價值。

也是一種總到分，分子與原子的思考方式

2. 為什么–場景拆解

在分析業(yè)務目標之后，可以進行使用場景的拆解。不同的用戶在不同階段以及流程階段的需求是完全不同的，需要在不同的場景使用不同的拆解方式。

3. 怎么做–設計思路拆解

常見的有5種拆解思路：

4. 流程法

顧名思義是按照操作流程進行拆分，以一個財務審批的流程來舉例：

1. 申請?zhí)峤唬簡T工或部門經理在公司內部系統(tǒng)上提交申請。申請需要包含費用類型、金額、付款對象、說明等必要信息
2. 預算核對：財務部門對申請進行預算核對，確保該費用在預算范圍內，并且符合公司政策和法規(guī)。
3. 審批流程：申請進入審批流程，根據(jù)公司制定的審批流程，經過多級審批，最終由財務主管或總經理審核通過。
4. 付款處理：審核通過后，財務部門負責處理付款事宜，包括填寫付款單、確認付款對象信息、審核票據(jù)等。
5. 記賬處理：付款完成后，財務部門負責將相關信息記入財務系統(tǒng)，包括科目、成本中心、賬戶等數(shù)據(jù)。
6. 報銷處理：如果是員工個人費用報銷，財務部門會對報銷單進行核對和審核，并將相關信息記入財務系統(tǒng)。

不同的流程節(jié)點對應的是不同的場景，也要有不同的設計思路

5. 角色法

B段產品是非常復雜的，里面的涉及到的角色很多，包含：

一個財務管理的B端產品可能涉及到以下幾個角色：

1. 管理員/超級管理員：擁有最高權限，可以設置和管理系統(tǒng)內各項功能和權限。
2. 財務主管/財務經理：負責公司財務管理，包括預算管理、審批流程設計、報表分析等工作。
3. 部門經理/項目負責人：向財務部門提交費用申請，并參與審批流程。
4. 財務專員/會計：處理日常會計事務，包括記賬、對賬、核算等。
5. 員工：提交費用申請和個人報銷申請，并按照公司政策和流程進行操作。

按照職責規(guī)劃-管理與被管理作為常規(guī)的區(qū)分規(guī)則。分為執(zhí)行者與管理者，管理者更關注任務/項目的進度和成果，而執(zhí)行者因為個人KPI的原因，會更關注自己的任務，因此在設計的時候需要根據(jù)所處的角色進行思考。

6. 元素法

元素法就是講內容的中的所有打散并且根據(jù)元素之間的特征進行組合，通?；诮巧卣鞯慕M合或者是流程節(jié)點進行整合，具體的跟業(yè)務相關。

7. 雙元法

雙元的的核心打法是兩個元素：是/否。換成測試語言就是“fail/pass”或者是“真/假”，轉換成設計語言就是：如果這么做會怎么樣，如果不這么做會怎么樣。這個思考方式可以理解為正向思考和反向思考，正向思考是常見的，反向思考是少見的但是確實是有效的思考模式。

8. 顆粒法

顆粒法是前期整理時候打破模塊固化思路的方式，就像是將一個模塊/復雜的信息直接打碎，將所有的元素按照：分子，原子從小到大進行排序和重組，具體的根據(jù)不同的業(yè)務需求來進來進行重組。

方法一般不會是單獨使用的，也可以做方法之間融合以及相互嵌套。還要注意到思路的復用性和泛用性。

二、如何驗證

常見的驗證方式方式分為主動和被動：

1. 主動：建立相關的用戶粉絲群，主動收集粉絲需求，更好的為粉絲服務。
2. 被動：可以通過埋點等數(shù)據(jù)化被動方式，收集相關的信息。

三、總結

如何驗證” 4個方面進行大象放進冰箱的幾步。這是一個設計拆解思路，希望能對讀者有有所啟發(fā)。