如何設計一款面向95后高知的產(chǎn)品?

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在打造產(chǎn)品時,我們需要做好目標用戶分析和對用戶需求的層次拆解,做好用戶洞察,關注用戶一側(cè)的各項指征,以打造自己產(chǎn)品的核心競爭力。這篇文章里,作者便分享了如何針對95后高知人群打造產(chǎn)品的案例經(jīng)驗,一起來看看吧。

“未經(jīng)審視的生活是不值得過的。”

這句話是蘇格拉底說的。兩千多年前,蘇格拉底面對雅典法庭的死刑審判時講出了這句話,某種意義上也是蘇格拉底對生與死的闡述,對生活的深刻洞察。

怎樣的生活才值得過?怎樣的產(chǎn)品才彰顯身份?怎樣的意義體系才符合我的格調(diào)?蘇格拉底的闡述也是人類對生活、對生死構建的價值系統(tǒng)和意義系統(tǒng)。不得不說,人類是唯一一種能夠構建意義系統(tǒng)的動物。

95后,大多數(shù)企業(yè)和產(chǎn)品攻城略地都想奪下的目標用戶人群,尤其是95后中的高知中產(chǎn)用戶。該如何設計一款面向95后高知的產(chǎn)品?讓產(chǎn)品發(fā)出去的每一顆子彈,都能打到95后的心坎里?(即產(chǎn)品能符合95后的sense,促使用戶轉(zhuǎn)化)

我認為有兩點很重要——對目標用戶的分析和對用戶需求的層次拆解,這是打造自身產(chǎn)品護城河的關鍵因素。

一、我們的用戶是誰?

市場重要嗎?當然重要!市場是檢驗產(chǎn)品PMF的標準之一,但每個市場又由一個個用戶或一個個企業(yè)組成。歸根結底,當我們在聊市場時無法完全跳脫用戶來單獨評價市場的作用。

每個賽道的市場規(guī)模和市場份額有上限,再大的市場規(guī)模和潛力,你是否有能力拿下?為什么用戶選擇的是你?你產(chǎn)品的核心競爭力是什么?產(chǎn)品定位是什么?

同一個賽道,用戶群體不同,產(chǎn)品定位可以完全不同,垂直細分衍生更多機會和獨特賣點。目標用戶在哪里,流量就在哪里,市場份額也在哪里!

23年平安夜前夕,我們上線了第0期TPD產(chǎn)品,它是一款針對Z時代高知人群的線下產(chǎn)品。因這個項目,我們對95后用戶做了詳細的用戶洞察和分析,將用戶還原到他們使用產(chǎn)品的文化和行為語境里。

(PS:以下內(nèi)容不只針對TPD產(chǎn)品的用戶洞察,而是對整個95后群體做了用戶洞察)

1. 用戶形態(tài)變化

跟其他代際群體不同,95后用戶有著非常明顯的自我形態(tài)和群體形態(tài)。

95后出生在中國經(jīng)濟不斷向好的時代,大多是家中獨生子女,物質(zhì)生活更寬裕精神層面更自由,95后比以往的代際群體都更具彈性價值主張。

當其他代際還在“卷與更卷”中糾結時,95后大膽地走出整改職場的新路子;當其他代際還在拼命向外拓展人脈寬度時,95后早已走出向內(nèi)探索的既小眾卻又不小眾的新方向。95后眼中的自己是這樣的↓

“勇敢的人先享受世界”

“永遠逗比永遠年輕,永遠熱淚盈眶”

“平凡地活到死”

“不喜歡被貼標簽”

95后可以不上進,也可以很努力;可以不去迎合社會的價值導向,但也希望不觸犯社會規(guī)則的邊界;可以追求個性特立獨行,但也希望在中規(guī)中矩的前提下實踐。他們更早去探索個性化的自我形態(tài),一邊挑戰(zhàn)著社會已有的價值體系,一邊在探索屬于自己的生命框架和敘事腳本。

95后群體的形態(tài)跟其他代際人群也不同。

95后更習慣于多線程化的行為狀態(tài),線上和線下邊界日漸模糊。線上社牛,線下社恐,I人E人人設讓你感覺既親近又疏離。

95后可以不結婚、不生娃、不買房、不依附在企業(yè)工作。優(yōu)越的生活環(huán)境讓他們不執(zhí)著于追求大事業(yè)大成功,生活中的小確幸、小確喪、小確煩更讓他們“迷戀”。他們心向往之的人,心向往之的事,成為人生最大的目標和追求。

2. 用戶的情境意義

不同于其他代際群體,95后凡事更講究意義。在千篇一律的生活中,他們更講究在同一使用情境中,不同的意義價值。

生日、周年慶、紀念日……我們給各種情境賦予意義。我一位客戶曾問我一個問題,你覺得生活的意義是什么?在這之前她曾非常迷茫,不知如何解釋自己的行為。

實際情況是,我們的確賦予喝咖啡意義,賦予劇本殺意義,賦予商品打折意義……所有的品牌都圍繞用戶在構建一個意義系統(tǒng),把平凡的一天變得特別,把人與人之間的弱關系進行強鏈接,讓用戶找到歸屬感,找到自己存在的理由。

3. 用戶目的純粹

其他代際人群很多時候無法理解95后,為什么交費了不愿意與人互動,為什么要花錢給偶像做慈善,為什么有時候又什么都要講究效益最大化?

不同產(chǎn)品不同情境,用戶的目的變得更純粹。

情緒價值產(chǎn)品,他們希望產(chǎn)品能夠關注社會價值,能夠get到人的情緒價值,他們愿意為情緒買單,也享受虛擬的親密感消費。商業(yè)產(chǎn)品,他們希望能夠從中獲得自己想要的利益鏈路,縮短變現(xiàn)路徑。

二、用戶需求拆解

從kano模型來看產(chǎn)品的需求是多樣的,必備需求、期望需求、魅力需求、無差異需求。換成口語化表達,即產(chǎn)品要能滿足用戶的基礎功能需求、體驗需求、情感需求、個性化需求。以TPD產(chǎn)品為例,想重點聊下95后的情感需求和個性化需求。

TPD是什么?TPD是我們?yōu)榍嗄?,特別是95后高知中產(chǎn)人群打造的一款產(chǎn)品。每期我們邀請價值觀同頻的人上島,成為TPD的原住民。在島上,我們會更關注用戶本身,為用戶解決問題,提供價值和可行性方案。

1. 情感需求

95后高知中產(chǎn)階級,他們在TPD的情感需求是什么?

95后從小到大一直都在被社會裹挾,隨波逐流。高中擠破頭要上省重點,高考要考上985或211;大學期間為了將來能找到好工作,每個學期都在努力投遞大廠實習;甚至要考公考研或通過各種關系才能獲得一份不錯的工作……可是在不停埋頭前進的過程中,卻忘了停下腳步看看身邊的風景,思考自己真正熱愛的是什么。

裹挾式的社會壓迫,“為你好”式的社會奉勸,是讓95后崩潰的導火線。年長一代沒有嘗試站在95后的角度,同頻感受他們的精神訴求。

高知的95后中產(chǎn),對精神層面的價值追求更高。他們希望這個社會能夠尊重理想、允許失敗、允許短暫休整、拒絕急功近利,給他們提供喘一口氣的機會。他們希望存在一個精神層面的桃花塢,一個可照進真實世界中的摩爾莊園與奧比島。

當所有人都只關心你飛得高不高時,有那么幾個人能夠洞察到你過得快不快樂。你快樂,你隨便,你舒坦,一切便是最好的安排。

產(chǎn)品經(jīng)理設計產(chǎn)品時,需要結合用戶的情感需求,提供對應的情感價值。好的產(chǎn)品,用戶才更愿意為情感買單。

2. 個性化需求

一千個讀者有一千個哈姆雷特。千人千面的個性需求、社交需求會是產(chǎn)品吸引用戶的關鍵點。

TPD產(chǎn)品為什么選擇在平安夜前夕發(fā)布?目的希望通過圣誕定制版產(chǎn)品,給用戶營造不同于日常的產(chǎn)品氛圍。一年只有一次的圣誕產(chǎn)品,它是稀缺的。稀缺往往是產(chǎn)品最好的商業(yè)手段,筑造較高的產(chǎn)品護城河。

同理,如何滿足用戶的個性化需求?以軟件產(chǎn)品的千人千面推薦來說,什么樣的推薦既能滿足用戶個性化需求,又更具意義價值?

① 第一種推薦

在視頻詳情頁下推薦視頻,無推薦標題或推薦標題為“看了還會看”。如下圖:

對用戶而言,用戶知道你給我推薦了更多視頻內(nèi)容,但對底層的推薦價值和意義是不理解的。為什么要給我推薦這些視頻而不是其他視頻呢?

②第二種推薦

同樣是在視頻詳情頁下推薦,推薦標題變成“本劇演員”,同時結合演員“頭像+名字+視頻推薦”的方式。如下圖:

此時,我們給用戶構建了一個推薦意義體系。因為《繁花》這部電視劇中有胡歌,所以我才給你推薦了胡歌的其他視頻,從而構成了推薦的意義。用戶在我們構建的推薦意義系統(tǒng)中,根據(jù)我們所期待的用戶路徑,完成我們期待的用戶行為動作。

③第三種推薦

如果在首頁或電視劇頻道,我們要給用戶推薦視頻,如下圖:

即便是同樣的視頻內(nèi)容推薦,但“為你推薦”的意義價值就遠沒有“根據(jù)你看過的《瑯琊榜》,為你推薦”的意義價值高。

后者我們告訴用戶視頻推薦的依據(jù)和思路,用戶提前進入到我們構建的意義系統(tǒng)中。即便推薦的內(nèi)容不夠準確,用戶也能包容甚至會去思考為什么是推薦這部影片?兩部影片之間的連接和關系是什么?

總之,怎么設計好一款好產(chǎn)品?比起如何手把手教你畫產(chǎn)品原型圖,我認為產(chǎn)品底層的理念才是內(nèi)核,更有別人不可復制的高競爭壁壘。

從當下看,95后高知中產(chǎn)用戶是很多產(chǎn)品的核心用戶。我們在設計產(chǎn)品時,要關注用戶的目標、用特征、情境、動機、需求、意義價值等,以此打造自己產(chǎn)品的核心競爭力,也彰顯年輕人的格調(diào)。

歡迎大家批評指正。

資料參考:

  • 劉亞軍的《人群洞察和概念設計》
  • 高瑋的《從生日經(jīng)濟洞察背后的意義系統(tǒng)》

專欄作家

卡卡,微信公眾號:卡卡的產(chǎn)品札記,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。8年大型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營經(jīng)驗。曾負責過稻殼兒、手機主題等產(chǎn)品,對IP字體的打造引領了行業(yè)風向標。既當過業(yè)務操盤手,也當過自媒體創(chuàng)作者,對產(chǎn)品運營、內(nèi)容運營有自己的見解。

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