今天，我還是繼續(xù)被虐著。當(dāng)然，這種被虐是讓我興奮的。我感覺我特像小強(qiáng)，每次被虐都能夠燃起熊熊的火焰，作為一個折騰的人，我享受每一次被虐。

今天的事情是這樣的。原本我組織開了一個產(chǎn)品需求的產(chǎn)品內(nèi)部評估會議，最后演變成和前輩的交接會議。當(dāng)時這個產(chǎn)品因前輩非常忙，所以交接得并不徹底。在這次的會議當(dāng)中，前輩把之前整塊產(chǎn)品的規(guī)劃都和盤而出，我是驚呆了下巴。哇靠，太牛逼了，大方向上布局得太精準(zhǔn)了，而且在產(chǎn)品的上下游的思考非常精細(xì)，完全是我沒考慮到的。我這一個月來和用戶交流所得的需求都只是其產(chǎn)品規(guī)劃的細(xì)分出來的一小部分。我講一個例子。

比如我當(dāng)前做的其中一部分工作就是跟用戶溝通，做產(chǎn)品。我這個人自從接觸了這一塊，就老想著如何提高效率，讓自己騰出手來推進(jìn)整塊產(chǎn)品的進(jìn)程。這里面有一個老大教給我的秘訣的故事。通過進(jìn)程管理的方式來有效管理你的用戶。針對這個故事，我以后在專門寫文章來說。前輩在這次的會當(dāng)中提到了這塊提升效率的方案，制作一個專門的類似于當(dāng)前微博開放平臺這樣的網(wǎng)站，把自己的產(chǎn)品、注意事項、開放api都全部展示在其中。

我想很多人看到上面這個例子肯定會嗤之以鼻吧。什么東西，這不是一般解決方案嗎？很多人都用過了這種方案了。我想，如果你是這么思考的，我認(rèn)為你還不具備產(chǎn)品的思維。

首先聲明，這個方案在被前輩提出之前，我一點(diǎn)都沒考慮到。我當(dāng)時在思考的還是如何通過進(jìn)度管理提高我的效率。聽到這個方案后，我思考的是，為什么會出現(xiàn)這種解決方案，這個方案滿足了什么用戶訴求，這個方案能帶來多少效率的提升，這個方案在何時推進(jìn)能幫助公司達(dá)到收益的最大化。

正像現(xiàn)在大部分人，尤其是應(yīng)屆生理解的，產(chǎn)品體驗就是產(chǎn)品思維。所以一批人都在著重于產(chǎn)品體驗的極致。這是錯誤的，我當(dāng)年也是這樣純純的少年。產(chǎn)品體驗只是產(chǎn)品經(jīng)理需要思考的其中一部分。有些產(chǎn)品的類型不同，他的訴求也不一樣。在產(chǎn)品初期的時候，大部分的產(chǎn)品體驗是只需要滿足用戶的基本使用就行，產(chǎn)品受歡迎是因為他滿足了用戶的核心需求。這個觀點(diǎn)也是精益創(chuàng)業(yè)這本書里提到的。我非常贊同。

工作這一個月后，我最大的體會是收益這一塊的體會。產(chǎn)品經(jīng)理就應(yīng)該要有創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，思考你產(chǎn)品每一塊功能所需要消耗的成本以及預(yù)期得到的收益。這個思考，會幫助你說服BOSS，說服技術(shù)和其他部門。創(chuàng)業(yè)和玩玩是不一樣的心態(tài)。我當(dāng)時做過軟件工作室，就只是抱著玩玩的心態(tài)，那會正青春年少，閑時看草場鶯飛，忙時昏天暗地敲代碼，對收益是基本沒有體會的。

扯遠(yuǎn)了，回到前輩提出的這個解決方案。這是基于我們目前的產(chǎn)品受到大量用戶歡迎，詢問很多相似問題的情境下產(chǎn)生的。所以它的出現(xiàn)在這個時間段是非常重要的。首先這個產(chǎn)品能夠幫助我們減少大量的資源損耗，其次在市場運(yùn)營上能夠幫助我們提升市場品牌，最重要的前提是，產(chǎn)品用戶在快速的增長，這個產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)受住市場的考核，在這個時間段能夠從公司爭取到更多的資源，這會讓產(chǎn)品進(jìn)入正向循環(huán)。

我現(xiàn)在理解的極致也不一樣了。極致不是在說你把產(chǎn)品體驗做到最好就是極致了。而是，極致的爭取你的資源，極致的利用好、安排好這些資源幫助公司達(dá)到最大的收益。

一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理不能只是一個員工心態(tài)。只以一名員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，你永遠(yuǎn)無法成為合格的產(chǎn)品經(jīng)理。我不僅是一名產(chǎn)品經(jīng)理，也是一名屌絲的創(chuàng)業(yè)者，這就是我的標(biāo)準(zhǔn)。

VIA：PMFuner.com