產(chǎn)品經(jīng)理:2019年度小目標(biāo)清單

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🔗 产品经理专业技能指的是:需求分析、数据分析、竞品分析、商业分析、行业分析、产品设计、版本管理、用户调研等。

2019年已到,你的目標(biāo)清單做好了嗎?

有人問我:今年(2019)的目標(biāo)是什么?

就一句話:我們結(jié)婚吧。

2018年底,例行完成個(gè)人年度總結(jié)。 2019年初,例行制定個(gè)人年度目標(biāo)。

今年關(guān)于目標(biāo)這件事,我琢磨了半月有余,甚至有過放棄的念頭。老實(shí)說,我不知道新的一年具體想做點(diǎn)什么,終于還是埋下頭梳理。趁著機(jī)會,我順便回顧了去年的目標(biāo)清單,逐一比對,結(jié)局還算是樂觀。

閱讀了很多朋友圈發(fā)布的去年度總結(jié)和來年計(jì)劃,驚嘆到簡直活成了千軍萬馬。相較之下,自己似乎白活一年。敢問,誰不想活得跟電視劇一樣精彩?可實(shí)力不允許啊,是真做不到。

  • 一年讀書100本;
  • 一年減重30斤;
  • 一年賺錢50萬;
  • 一年旅行10次。

對我而言,上面的目標(biāo)都遙不可及,不得不承認(rèn)確實(shí)做不到。但作為一名產(chǎn)品人,做啥事都有著強(qiáng)烈的目標(biāo)感,還有不得不堅(jiān)持的產(chǎn)品原則。讓我直接123點(diǎn)挨個(gè)列出來,我做不到??偛恢劣趯χ鴦e人的目標(biāo)去抄吧?抄了一會,心里發(fā)麻。

我是產(chǎn)品人,喜歡以產(chǎn)品思維去幫助自己思考解決問題。如果將自己視為產(chǎn)品,那么自己正是自己的產(chǎn)品經(jīng)理。有一句話一直縈繞在心頭:為最壞的結(jié)果,做最好的準(zhǔn)備。可能說法上有些消極,但現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比想象更殘酷。假設(shè)自己處在一個(gè)非常糟糕的境況下,試著問自己:

我能做點(diǎn)什么? 我能做點(diǎn)什么? 我還能做點(diǎn)什么?

這種事拿別人舉例不太好,還是以我自己為例:假設(shè)未來某一天,我生病了。想想:此刻,最需要什么?

  • 需求一:優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療條件;
  • 需求二:陪伴的家人朋友。

將未來與現(xiàn)實(shí)對比,兩者間的差距,或許就是我們應(yīng)該努力獲得的,有些東西甚至要終其一生。

將上述兩個(gè)需求點(diǎn)再進(jìn)一步解構(gòu):

關(guān)系一:

  • 獲得優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療條件意味著擁有足夠的財(cái)富資源;
  • 擁有足夠的財(cái)富資源意味著具備獲得財(cái)富的能力;
  • 具備獲得財(cái)富的能力意味著擁有高價(jià)值的品行能力。

關(guān)系二:

  • 有家人朋友陪在身邊意味著擁有和睦的家庭;
  • 擁有和睦的家庭意味著持續(xù)用心維系關(guān)系。

是不是還不夠清晰具體?所謂品行、能力具體指的是什么呢?

  1. 為人品行;
  2. 做事能力。

遠(yuǎn)不止這些,細(xì)節(jié)就不再進(jìn)一步展開了。這個(gè)時(shí)候,或許應(yīng)該和我一樣,該做點(diǎn)什么了。嘗試將一切安置于點(diǎn)滴生活之間,你會發(fā)現(xiàn)——所謂目標(biāo),不過是日常。

很多人都說,不知道自己想做什么。我從來不相信不知道做什么這回事,事實(shí)上只是不愿意面對而已。當(dāng)然,這并不意味我們能掌控一切、世事遂愿,但我總是愿意相信自己能夠搞清楚疑惑而不是逃避。

以未來做假設(shè),置之死地而后生,或許只有當(dāng)我們面臨絕境時(shí),才會明白真正需要什么?把那份前置的掙扎拉回當(dāng)下的生活中,兩者間的差距觸目驚心,痛定思痛。而我正是以這樣一種獨(dú)特的方式,輸出了2019年年度目標(biāo)清單,繪制了一幅私人定制的目標(biāo)看板。

解字2019年度目標(biāo)看板(部分)

目標(biāo)看板概念源于產(chǎn)品需求看板,產(chǎn)品經(jīng)理將產(chǎn)品理念應(yīng)用于改善生活,一個(gè)真正的產(chǎn)品人。

產(chǎn)品經(jīng)理|2019年度小目標(biāo)清單

目標(biāo)看板,分為五個(gè)維度:生活、健康、學(xué)習(xí)、興趣、工作。

側(cè)面一:生活、健康為核心,將占據(jù)50%,剩余50%將以實(shí)際需要投放各個(gè)層面。

側(cè)面二:工作不多說,是一切的依托。2019年,將按預(yù)期發(fā)生一次轉(zhuǎn)換,認(rèn)真準(zhǔn)備、沉穩(wěn)過度,不卑不吭。

2019年,值得“演好”今生是第一次。惜時(shí)如金,愛自己多一點(diǎn)。

將每一個(gè)目標(biāo)都逐個(gè)列出來,是需要花心思的。事實(shí)上,此刻他們沒有意義,因?yàn)檫@些目標(biāo)僅是對未來的一點(diǎn)小期許。關(guān)于目標(biāo)這件事,與其過于專注輸出結(jié)果,還不如多關(guān)心輸入什么來得實(shí)際點(diǎn)。

看著一個(gè)個(gè)目標(biāo),讓人興奮。心里竊喜:如果都完成了,該是一件多么美好的事? 我在產(chǎn)品工作時(shí),采用“五步驟”驗(yàn)證產(chǎn)品的生命周期,定位產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度:

定位目標(biāo)五步驟:Step 1:澄清想要的結(jié)果;Step 2:描述目前的現(xiàn)實(shí);Step 3:檢查當(dāng)前的輸入;Step 4:再采用新的輸入;Step 5:多維度分析結(jié)果。

借助這個(gè)產(chǎn)品方法論,我試著將思維導(dǎo)圖的五個(gè)維度的目標(biāo)逐一遍歷,之后內(nèi)心更加堅(jiān)信——值得花時(shí)間做目標(biāo)。

納爾遜·曼德拉說:我從來沒有失敗。我要么贏,要么從中學(xué)到東西。

當(dāng)然,或許年底將至?xí)r,flag再次倒了,可能我會感到挫敗,屢敗屢戰(zhàn),豈不樂哉?換一個(gè)角度,當(dāng)你客觀、思慮周全得看待結(jié)果時(shí),要知道——每一次嘗試和錯(cuò)誤都伴隨著變得更好的機(jī)會。

沒有哪一刻,像這一刻,如此堅(jiān)定。我愿意花時(shí)間推敲自己,搞清楚什么是自己真正在意的。讓自己清楚輸入什么,讓輸入與輸出相匹配,活得明白些。

一分一秒,一筆一劃繪出一幅年度目標(biāo)圖譜,在每一個(gè)目標(biāo)上堅(jiān)定插上一面旗,有一種天然的儀式感。突然腦海浮現(xiàn)了2018年度計(jì)劃中的一句話:你的出場時(shí)間必須遭遇一些人的退場時(shí)間,否則遺憾只能把留在自己心里。

2月初(下個(gè)月),回家過年,每當(dāng)想到這個(gè),從心里到臉上總能洋溢著喜悅。算起來,上一次和爸媽北京匆匆一別,已是半年前(201806)的往事。

因?yàn)槟銈儯矣行襾淼侥吧娜耸篱g,遇見你們這么好的人,成為一家人。感謝爸爸媽媽(丈母娘),我一直很幸福,很幸運(yùn)。

可心里一直有一絲抹不去莫名的酸楚:每一次的陪伴都是一種告別,縱使百般不舍,我們終將漸行漸遠(yuǎn)。

今生是第一次,這一次我想牽著你的手一起走完。

我是白葦 我在六朝古都南京提前和你道一聲:春節(jié)快樂!

Date:2019年1月9日 10:00pm

#專欄作家#

產(chǎn)品人白葦,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,微信公眾號:IPMstory。目前從事電商內(nèi)容產(chǎn)品,關(guān)注大數(shù)據(jù)、人工智能、商業(yè)產(chǎn)品,擅長產(chǎn)品管理、數(shù)據(jù)分析、商業(yè)模式。我是一個(gè)會生活的產(chǎn)品經(jīng)理,喜歡收納整理、廚藝家務(wù)。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。本文的最終解釋權(quán)歸作者本人所有,未經(jīng)許可,不得轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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評論
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  1. 感謝分享

    來自山東 回復(fù)
  2. 白葦老師,目標(biāo)看板的5個(gè)維度管理的分解圖,是用什么方式做的?感覺像是app嗎?謝謝!

    回復(fù)
    1. 這個(gè)是腦圖,你可以用mindmaster或者xmind或者幕布做

      來自四川 回復(fù)
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