創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做產(chǎn)品要拼迭代速度，天下武功，唯快不破，扎克伯格說 “不酷，你就死定了！”，我要套用他的話說 “不快，你就死定了！”，因?yàn)樘柕紫聸]有新鮮事，聰明人辣么多，憑空想出一個(gè)絕世好點(diǎn)子？你沒戲的！但是，發(fā)現(xiàn)別人做得不足的地方，再迅速趕超、輾壓之，還是有前途滴~

產(chǎn)品是演化來的

做產(chǎn)品要快，有些誤區(qū)需繞開：不必等一切想明白再動(dòng)手。

全能的上帝創(chuàng)世紀(jì)也是分七天迭代出來的，他老人家尚且沒個(gè)計(jì)劃走一步看一步，不能一簇而就呢，同理，好產(chǎn)品也是一步步進(jìn)化得來的，不是一次頭腦風(fēng)暴 [Duang~] 就問世了，雖然會(huì)上集體自嗨很爽，落地執(zhí)行時(shí)會(huì)經(jīng)常走樣兒的。

產(chǎn)品不是設(shè)計(jì)出來的，是 “改” 出來的。因?yàn)槿水?dāng)下的思維有很大的局限，你的認(rèn)知每天以覺察不到的速度在更新迭代，兩天后你的想法可能就是新的一套，所以別指望一開始就把一切想得很透徹，也別等一切想明白了再動(dòng)手，最好的做法是，迅速開始，持續(xù)改進(jìn)。只要初衷不改，方向都可以再調(diào)整，如果不開始第一步，可能永遠(yuǎn)找不到方向。

我們終究不像上帝造物那么隨心所欲，簡單產(chǎn)品計(jì)劃還是需要的，沒計(jì)劃就沒方向。

堅(jiān)持最小化原型

砍需求就像鋤草，雜草多了莊稼就會(huì)死。當(dāng)人們創(chuàng)造一個(gè)數(shù)字化產(chǎn)品，會(huì)有意無意地想把現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)全盤模擬到產(chǎn)品中，只有堅(jiān)持最小化，才能下得了手砍掉那些貌似有理實(shí)則累贅的東西，切忌貪大求全，切忌戰(zhàn)線拉長?？梢钥车艄δ芴峁┯袚p的產(chǎn)品體驗(yàn)，勝過糟糕的用戶體驗(yàn)。大膽砍需求，在最初版本中只關(guān)注核心功能即可。

輕設(shè)計(jì)

產(chǎn)品和人一樣，顏值很重要，但不是最重要。出門見人，只要干凈精神，落落大方即可，不要過度包裝、過度設(shè)計(jì)。好的設(shè)計(jì)是流暢自然的，不會(huì)讓人感覺到設(shè)計(jì)的存在，畢竟產(chǎn)品是給人用的不是給人欣賞或探索的。對于已形成的用戶習(xí)慣，盡量遵循而不要挑戰(zhàn)，可以微創(chuàng)新，以不打斷用戶為宜，越自然越好?！半S大流” 也是一種聰明的做法，不要重復(fù)發(fā)明輪子，尤其在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，能避免彎路避免踩坑。

別誤解，輕設(shè)計(jì)不是越精簡越好，聽朋友的朋友說，他有次進(jìn)入一部很酷的電梯，幾秒后頓感焦慮不堪不知所措，因?yàn)檫@電梯設(shè)計(jì)太簡約以至于去掉了樓層按鈕，坐過一次才明白過來它是層層?？康?。這樣的設(shè)計(jì)用來整人最合適了。

重迭代

產(chǎn)品打磨是重頭戲，快讓產(chǎn)品盡早上線吧。這就像養(yǎng)孩子一樣，產(chǎn)品終于誕生了，你以為解脫了么？不不不，這只是開始，苦活兒累活兒還在后頭。

不管產(chǎn)品看起來多拙劣，請相信那都是工程師們踩著一個(gè)一個(gè)坑艱難走過來的，先平息掉另起爐灶的沖動(dòng)，因?yàn)橥品貋砭拖褡?“大手術(shù)”，只會(huì)傷筋動(dòng)骨，是資源的巨大浪費(fèi)，而其結(jié)果可能比現(xiàn)在更糟，就像你終于穿過了沼澤后只剩半槽血，經(jīng)不起返回原點(diǎn)重新來過的折騰。不要暴風(fēng)驟雨式的改版、重構(gòu)，而要溫和的漸進(jìn)式的持續(xù)改進(jìn)，就是人們常說的小幅迭代，快速更新。

無視對手

戰(zhàn)術(shù)上藐視他，不是真的 “無視”。保持自己的節(jié)奏，別被競爭對手打亂你的陣腳。很多所謂的競品分析，其實(shí)根本沒有 “分析”，我們只看到他們做了什么，不知道人家沒做什么，甚至也不清楚人家的前因后果，更不知曉人家踩過哪些坑。而最有價(jià)值的往往是那些未公開出來的 “秘密”，與其費(fèi)心思猜別人，不如做好自己的事，盯著別人當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，永遠(yuǎn)只能做追隨者，能保持 “日日 新，又日新” 就已經(jīng)很厲害了。

用 20%的時(shí)間做出 80%的成效

每做一個(gè)決策，想想是否能花極少時(shí)間換來較大回報(bào)？是的話，就是一個(gè)聰明的決策。反過來，那些花費(fèi)大量時(shí)間卻沒有成效的事，果斷放棄。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資源太寶貴，浪費(fèi)一月、一周都有可能資金用盡萬劫不復(fù)。

為了快，適當(dāng)放棄細(xì)節(jié)。“細(xì)節(jié)決定成敗” 這句話誤導(dǎo)了很多人，在高手對決的時(shí)候，沒錯(cuò)，就是比誰犯的錯(cuò)誤少，那我們還不是高手的時(shí)候呢？可能海選還沒過，太早沉浸于細(xì)節(jié)不如苦練自己的 “殺手锏”。

重視反饋

沒有反饋，迭代就是閉門造車。從一開始就應(yīng)該追蹤反饋，和用戶保持順暢溝通非常重要，發(fā)展自己的核心用戶群更是 “百年大計(jì)”。有了種子用戶當(dāng) “雪核”，“雪球” 才能滾起來。

開發(fā)者和用戶應(yīng)該友好地碰撞，互相激勵(lì)，互相啟發(fā)靈感，在這個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)深度改造著的世界，信息不對稱是第一個(gè)要被消滅的事情，信息的自由流動(dòng)才是最有價(jià)值的事。開發(fā)者和自己的用戶之間不應(yīng)該有信息阻隔。

最后，成為產(chǎn)品的重度使用者

“如果你是做狗糧的，你必須要嘗自己做的狗糧”，這是我以前老板說的話，至今記憶尤新。意思是，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是自己的用戶，多使用自己的產(chǎn)品，挖掘自己的內(nèi)心需求，感受用戶痛點(diǎn)，自己不用而依賴用戶測試，都是舍近求遠(yuǎn)，是危險(xiǎn)的。

最后的最后，我所說的，都是錯(cuò)的

做產(chǎn)品沒有套路，只有常識(shí)，與其花時(shí)間研究文檔格式、原型工具、各種晦澀術(shù)語，不如多研究人、社會(huì)和商業(yè)這些基本的東西，培養(yǎng)格局觀，拾回我們遺忘的那些常識(shí)。

和大家共勉。

本文由點(diǎn)融黑幫 @呂廣杰 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。