拆解:國(guó)企、傳統(tǒng)企業(yè)和純互聯(lián)網(wǎng)公司3類產(chǎn)品經(jīng)理有何異同?

Punkboy
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🔗 产品经理专业技能指的是:需求分析、数据分析、竞品分析、商业分析、行业分析、产品设计、版本管理、用户调研等。

本文探討的是互聯(lián)網(wǎng)軟件行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在3類不同體制、不同文化背景下公司的異同比較,不包含對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)、軟件外包定制行業(yè)等領(lǐng)域。

(本文的國(guó)企特指移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商關(guān)系公司、傳統(tǒng)事業(yè)單位類下屬互聯(lián)網(wǎng)公司,傳統(tǒng)企業(yè)為傳統(tǒng)企業(yè)IT部門,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)指互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司、互聯(lián)網(wǎng)成熟公司。)

以始為終,以終為始。經(jīng)濟(jì)學(xué)有條規(guī)律:價(jià)值決定價(jià)格。

那么,什么決定價(jià)值?換句話說,凡事我們都要先找到其價(jià)值以及對(duì)其價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

1. 產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值

在探討三類產(chǎn)品經(jīng)理的異同時(shí),我們首先要分析三類產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值。而公司的價(jià)值決定了員工的價(jià)值,也就是產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值之所以不同,就在于三類不同體制和機(jī)制的公司,其價(jià)值不同、則三類產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值一定不一樣。

1.1 互聯(lián)網(wǎng)公司:積累用戶+強(qiáng)用戶變現(xiàn)需求

先從大家更為熟悉的互聯(lián)網(wǎng)公司開始講,這類公司的核心經(jīng)濟(jì)價(jià)值或者說訴求,說白了就是money。但是,我們需要將money這種俗物轉(zhuǎn)化成一種新的一般等價(jià)物—用戶量。

用戶數(shù)、日活、周活、月活、留存率、訂單量、復(fù)購(gòu)率等等,這是大家慣常聽到的和操作的。

因此,在這樣的公司里,作為產(chǎn)品經(jīng)理的你,你的目標(biāo)就是要定好這些指標(biāo),無論是用kpi還是okr。達(dá)到目標(biāo),則是體現(xiàn)你的價(jià)值。else,你的價(jià)值就要受到指摘,或者更壞的情況。

1.2 國(guó)企:用戶數(shù)據(jù)+弱用戶變現(xiàn)需求

記得剛開始一些國(guó)企進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時(shí)候,大家肯定都是不怎么看好的。但是若干年后我們?cè)倏匆幌?,你?huì)發(fā)現(xiàn)還是有一些成功的企業(yè)的。再者,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大勢(shì)也要求這些公司進(jìn)行變革,這是另外一個(gè)背景。

那么,這些公司目標(biāo)又是什么呢?

當(dāng)然,作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體,目標(biāo)應(yīng)該是類似的。當(dāng)然也有不同,由于許多此類公司或者項(xiàng)目依托于某個(gè)大公司,俗話說是有靠山的,因此對(duì)變現(xiàn)的訴求雖然有,但真得沒有那么強(qiáng)烈,這里的區(qū)別在度上,程度不同。不過最近來看,好日子也到頭了,經(jīng)濟(jì)的事情還是要交給經(jīng)濟(jì)來辦。

1.3 傳統(tǒng)企業(yè):系統(tǒng)上線+用戶數(shù)據(jù)(偏數(shù)據(jù)庫(kù)層面)+強(qiáng)變現(xiàn)需求

對(duì)于此類公司的探討之前大多局限在“上線+線上”、O2O、“拉通”這類詞匯上。

因此,此類公司的價(jià)值訴求既不同于純互聯(lián)網(wǎng)公司,也不同于國(guó)類公司。

  • 第一,此類公司是有強(qiáng)變現(xiàn)需求的,由于多為私企,個(gè)中艱難,此處不做過多討論;
  • 第二,如果說國(guó)企類互聯(lián)網(wǎng)公司更像是做個(gè)線上商城,那么傳統(tǒng)私有企業(yè)則需要整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈(此處敲黑板:并不是互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常說的造個(gè)生態(tài),因?yàn)檫@些私有企業(yè)生態(tài)已經(jīng)有了,只是生態(tài)多在線下。)

2. 需要的技能

知其然,更要知其所以然。

那么我們了解了三類不同的產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值訴求之后,我們?cè)僦v講對(duì)應(yīng)的都需要哪些必備的工作技能。

2.1 互聯(lián)網(wǎng)公司:十八般武藝樣樣精通+強(qiáng)強(qiáng)溝通

很多人定位產(chǎn)品經(jīng)理就是個(gè)打雜的活兒,當(dāng)然運(yùn)氣好你會(huì)有高大上的那一天。

在三類產(chǎn)品經(jīng)理中,可能大部分都覺著作為純互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)更辛苦,相應(yīng)的也就要求更高一些。但是按照小胖的過往經(jīng)歷,只能說有些地方這樣說是對(duì)的,有些則不然。

  • 第一,對(duì)用戶體驗(yàn)的尊重與要求,這點(diǎn)可以說是其他兩類很難望其項(xiàng)背的;具體是怎樣的要求呢?小胖認(rèn)為再怎么變態(tài)的要求都不為過,只要是以用戶為出發(fā)點(diǎn)。
  • 第二,溝通方面,你的說服力和感染力是有很強(qiáng)要求的。既要與戰(zhàn)友打成一片,又要懂得一些策略。
  • 第三,演講能力,交際能力也很重要。

2.2 國(guó)企:ppt+弱溝通

很多人說創(chuàng)業(yè)公司很多是ppt公司,但是自從歐美這種邪惡的工具傳到國(guó)內(nèi)之后,數(shù)十年也沒有另外的工具可以取而代之,也是可悲可嘆。

  • 第一,你需要有很強(qiáng)的ppt寫作能力,更重要的是要邏輯思維能力過關(guān)。
  • 第二,關(guān)于這里的溝通,一方面是弱溝通,因?yàn)閷?shí)在搞不懂可以找找領(lǐng)導(dǎo)壓一下;另一方面也需要更弱的溝通,你怎么跟同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通,也有很多學(xué)問。(哈哈哈)

2.3 傳統(tǒng)企業(yè):ppt+強(qiáng)溝通

前邊已經(jīng)說過,這是一類結(jié)果導(dǎo)向型的企業(yè),所以,這里又是另外一番風(fēng)景。

  • 第一,ppt還是要的,能寫得好的加分;
  • 第二,這里的溝通是強(qiáng)強(qiáng)溝通。如果說,在純互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品和研發(fā)、設(shè)計(jì)師的溝通屬于自家兄弟姐妹之間的爭(zhēng)吵。那么,在傳統(tǒng)大企業(yè)里,就是鄰里之間的日常拌嘴,而不是很難掙脫出來的。

3. 關(guān)于求職面試

其實(shí)三類產(chǎn)品經(jīng)理在求職面試的時(shí)候在簡(jiǎn)歷篩選階段差別不大,重點(diǎn)在學(xué)歷以及過往項(xiàng)目。不同之處在于,各自有所側(cè)重。

  1. 純互聯(lián)網(wǎng)公司:第一肯定是用戶體驗(yàn)的能力和理解,畢竟用戶就是衣食父母。第二,溝通能力以及邏輯思維能力,這些在溝通中都可以判斷。
  2. 國(guó)企:這里值得注意,不同環(huán)境里成長(zhǎng)的人,對(duì)事物的態(tài)度和看法是不一樣的,有的人用1p看世界,有的人用10p看世界。此處在溝通時(shí)一定要注意和謹(jǐn)慎。
  3. 傳統(tǒng)企業(yè):大浪淘沙始見金!準(zhǔn)備好做一頭作戰(zhàn)機(jī)器了么?當(dāng)然選擇權(quán)在你,一樣都是工作,一樣都是活著,你就那么想活得與眾不同?剛畢業(yè)的時(shí)候,我們不都是這樣想的么?無論怎樣,我們都要眼里有光,心才有方向。

4. 寫到最后

筆者認(rèn)為無論你是在哪個(gè)行業(yè)或者公司,產(chǎn)品經(jīng)理既是不一樣的,也應(yīng)該是一樣的。

保持一顆小白的心態(tài),讓產(chǎn)品成長(zhǎng),也讓自己成長(zhǎng)。正心正見(希望你會(huì)懂)。

相關(guān)閱讀

01 產(chǎn)品經(jīng)理的邏輯能力

02 產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計(jì)能力

03 產(chǎn)品經(jīng)理的抗壓能力

04 一定要當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理?

05 產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力

06 產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)間管理能力

07 產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)習(xí)能力

08 產(chǎn)品經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)能力

09 產(chǎn)品經(jīng)理的商業(yè)能力

 

作者:小胖子奮斗,做了幾年產(chǎn)品。公眾號(hào):upsmile

本文由 @小胖子奮斗 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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評(píng)論
評(píng)論請(qǐng)登錄
  1. 說的太膚淺
    互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品也分to b和to c……
    這么膚淺的文章其實(shí)自己看看就行了
    沒必要發(fā)出來浪費(fèi)大家時(shí)間

    回復(fù)
    1. 謝謝評(píng)論~

      回復(fù)
    2. 給你點(diǎn)贊~

      來自浙江 回復(fù)
  2. 完全跟沒說一樣啊

    來自北京 回復(fù)
    1. 多謝點(diǎn)評(píng)。

      來自廣東 回復(fù)
  3. 作為運(yùn)營(yíng)商人員表示,作者怕是對(duì)國(guó)企做事風(fēng)格有誤解

    來自北京 回復(fù)
    1. 對(duì)比后的感受,肯定不全面,沒有說誰不好的意思哈。

      來自廣東 回復(fù)
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