眾所周知，產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容很多，和產(chǎn)品相關(guān)的事項都離不開產(chǎn)品經(jīng)理的身影。然而，這只是一名合格產(chǎn)品人應(yīng)該做的，要想作為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品人，更應(yīng)該具有全局意識，即不斷自我思考，不斷迭代，更新認(rèn)知。

產(chǎn)品新人常見的入坑路徑是從接受產(chǎn)品培訓(xùn)開始的，大牛的那些高談闊論吸引著你，覺得這個產(chǎn)品真牛逼，迫不及待一探究竟。然后開始研究產(chǎn)品邏輯、產(chǎn)品細節(jié)和產(chǎn)品交互。

入坑后每天開始運營產(chǎn)品、收集需求，迭代產(chǎn)品，這些成為了你的經(jīng)驗。那么在這個過程中，對于個人來說價值是什么呢？是學(xué)會了產(chǎn)品設(shè)計套路，是熟知了業(yè)務(wù)規(guī)則，還是如何經(jīng)營一個產(chǎn)品？

這個問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，就像人生旅途風(fēng)景各不相似，只因我們追求的目標(biāo)有別。

但是如果辯證地看這個問題，人生是分階段的，職場生涯也是分階段的（常說的職業(yè)規(guī)劃），如果我們的工作年限只有二十年，你應(yīng)該怎么去描繪這幅時間藍圖。

也許你的人生和最初的計劃目標(biāo)差之千里，但是因為有計劃和準(zhǔn)備，可能在機會來時你更不容易錯失，而且計劃其實是對自己的一個心理暗示和提醒，有了計劃至少不會墮落的太差，不忘初心方得始終。

如果把產(chǎn)品經(jīng)理的職場生命周期分為：初識期，成長期，成熟期，平穩(wěn)期，那這四個階段我們應(yīng)該對自己有什么要求，哪些是貫穿始終的基本原則呢？

如果你是一個對自己要求比較嚴(yán)格，對產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)有一種信仰，那么請永遠保持敬畏，敬畏產(chǎn)品，敬畏用戶，敬畏任何可提升自己的機會。

找工作的時候可能有的人看重的是高薪，有的人更心儀的是輕松，如果你追求的是成為一個名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，找工作的標(biāo)準(zhǔn)永遠不變的是——找一個牛X的團隊，找一個善于用人的領(lǐng)導(dǎo)，做核心業(yè)務(wù)或者有前途的業(yè)務(wù)。如果能具備這些條件，你會發(fā)現(xiàn)自己在產(chǎn)品路上的成長速度如飛一般。

初識期（1～2年）

基本是在運營一個相對成熟的產(chǎn)品，這時需要全身心投入到客戶運營和產(chǎn)品運營中。通過運營傾聽客戶的訴求和當(dāng)前解決方案不匹配之處，了解當(dāng)前的產(chǎn)品邏輯，從細節(jié)入手看清產(chǎn)品全貌。

而且在這期間不要擔(dān)心暴露短板，要不帶任何包袱去學(xué)習(xí)團隊溝通技巧，學(xué)習(xí)產(chǎn)品owner心態(tài)，參與別人的產(chǎn)品方案討論，嘗試去揣摩前人的思考。產(chǎn)品當(dāng)前的不完美，不是因為前任產(chǎn)品的能力問題，而是當(dāng)時所處產(chǎn)品階段所面對的用戶場景差異導(dǎo)致的。

成長期（3～5年）

當(dāng)你開始嘗試去主導(dǎo)一件事情的時候，你就已經(jīng)進入了成長期，這個時期是從一個執(zhí)行角色逐漸向一個決策者轉(zhuǎn)變的過程。

初識期更關(guān)心的是如何實現(xiàn)，如何做好一個輔助的角色；成長期關(guān)心的內(nèi)容更向前一步，更多的時間在思考用戶是誰，場景是什么，然后才能確定方案。

所有方案不是憑空而來，有可能是來自學(xué)習(xí)經(jīng)驗，也可能是帶著問題四處去尋找的答案。答案不是現(xiàn)成的，也不是唯一的。當(dāng)不確定性比較大的時候，經(jīng)驗和競品是可參照的標(biāo)準(zhǔn)之一，針對核心指標(biāo)你需要做到更好。

成熟期（5～10年）

你逐漸形成了一套自己的產(chǎn)品理論體系，已經(jīng)完全掌握了如何思考，如何決策的方法，對自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有了較為深刻的認(rèn)識。你從僅為用戶思考逐漸開始為業(yè)務(wù)思考，為商業(yè)思考，甚至為社會思考時，隨著思考的范圍越寬，思考的深度越深，會發(fā)覺欠缺的知識越多，學(xué)習(xí)動力和自驅(qū)力越強。

平穩(wěn)期時，你不能局限于產(chǎn)品思維和產(chǎn)品專業(yè)性，你要開始沉浸于商業(yè)思維，時刻尋找/嘗試驗證新的商業(yè)模式，廣泛涉獵跨界信息和新的解決方案，對任何時機伺機而動，不錯過任何一個可以成功的機會（我還沒到，所以內(nèi)容有限，略略略）

在這樣一個人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的時代，成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理反而不容易。因為每個人都了解一點產(chǎn)品思維，都會挑刺說哪里哪里體驗不好。說“不好”、“不滿意”很容易，如何設(shè)計體驗好的產(chǎn)品反而很難，每一個產(chǎn)品面前都是一團迷霧，如何才能做出正確的決策，

1）以公司戰(zhàn)略為最高目標(biāo)，作為公司的一員，必須了解公司的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是所有公司當(dāng)前階段的指明燈，以戰(zhàn)略目標(biāo)作為做事情的基本原則，才能達到全公司上下一心，君臣同志，事半功倍！

2）站在用戶的視角，設(shè)身處地使用自己的產(chǎn)品，真正成為用戶之后，你才能想用戶所想。但是要辯證地看，你不代表用戶，想法還需要數(shù)據(jù)佐證。

3）先解決主要矛盾，所有事情分輕重緩急，有計劃地做事情，才不會忙中出錯。

所有的方法論都需要在實踐中檢驗，逐漸吸收成為自己的真理。當(dāng)你不知道如何做決策的時候先嘗試著做決策，并觀察反饋，用于下一次做決策時候的參考。

作為一名產(chǎn)品，始終不要忘了自己的定位——產(chǎn)品打雜者。

你是所有資源的紐帶，使命是借助資源實現(xiàn)目標(biāo)；資源包括內(nèi)部各部門的同事，包括領(lǐng)導(dǎo)，包括外部資源等等。

要學(xué)會借助力量，而且從始至終你需要持續(xù)建立自己的有效的社會關(guān)系；在任何機會面前，抓住機會的力量一個人不夠，一個產(chǎn)品沒用你需要一群可以幫你落地的兄弟，而且在戰(zhàn)場上一群志同道合的人勝算更大。

本文由 @青燕? 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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