產(chǎn)品新人，亦或是0-1歲的產(chǎn)品經(jīng)理，或多或少的都會經(jīng)歷過很長一段的迷茫期，但是懷著對未知事物的興趣與不停的探索，總算在某一天完成了漫長的學習之旅，進入到了產(chǎn)品圈，正式成為了一名產(chǎn)品經(jīng)理，做夢都想著如何打造一款霸氣側漏的產(chǎn)品時，突然被現(xiàn)實一巴掌拍醒，并且又一次滿懷疑問的去想“我是個產(chǎn)品，為什么要做這個？”

其實很多的問題都是出現(xiàn)在一些初創(chuàng)公司，這里并不是說初創(chuàng)公司不好。相反，在初創(chuàng)公司中，很多人都兼具了多種工作，由于工作的特殊性，使產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅局限于產(chǎn)品設計，工作內(nèi)容跟進的全面性。在部分初創(chuàng)公司，產(chǎn)品經(jīng)理也會進行項目管理上的工作。但很多人對項目管理都有一個誤區(qū)，認為項目管理就是每天開個會問下進度按時上線就萬事大吉，其實并非這樣，下面和大家分享一套比較簡單實用的項目管理表格，方便產(chǎn)品新人們更好的整理需求，并且對項目時時跟進。

在部分的初創(chuàng)公司，需求的來源往往并非是運營，而是公司的其他部門亦或是項目負責人（CEO）等等，而產(chǎn)品則是進行需求轉行，輸出文檔及跟進開發(fā)并準備接下來的迭代，亦或是參與到運營方案的制定，大致的流程如圖所示：

通過上圖我們可以看到，在前期的需求轉化與中期的項目跟進以及后期的項目總結會，每一個環(huán)節(jié)都有產(chǎn)品經(jīng)理的身影，在初創(chuàng)公司，產(chǎn)品經(jīng)理大多數(shù)的時間也擔任項目經(jīng)理這樣一個角色。所以對于初創(chuàng)公司的產(chǎn)品們來說，合理分配資源就更加重要。接下來我便為大家分享四個簡單易懂的統(tǒng)計表格來幫助更多的產(chǎn)品新人進行項目整理，首先我們要準備這樣幾個基礎表格，大家酌情而用：需求收集表、需求池（需求轉化表）、任務排期表、項目總覽表。

首先說一下需求收集表，需求收集表最終受眾其實是運營部門，適合已經(jīng)逐漸步入正軌的初創(chuàng)公司，方便運營部門進行需求的收集與輸出，需求收集表主要的字段有：標題、所屬產(chǎn)品線、需求描述、需求類型（功能、優(yōu)化）、優(yōu)先級（通常1-5級）、提交人、處理狀態(tài)、產(chǎn)品負責人，如圖：

接下來我們說一下需求池，顧名思義需求池就是將所有的需求進行匯總，然后從中抽取部分優(yōu)先級較高的需求作為接下來迭代的主要需求，并且進行原型及文檔的制作，需求池的主要字段有：標題、詳細內(nèi)容、所屬產(chǎn)品線、狀態(tài)（規(guī)劃中、待開發(fā)、開發(fā)中、已開發(fā)）、負責人、優(yōu)先級、上線日期，如圖：

任務排期表，任務排期表的主要作用是在項目開發(fā)階段，明確的知曉每一個項目所處的進度，完成百分比，是否延期，延期原因等，方便同為項目管理者的產(chǎn)品經(jīng)理有效的進行項目管理，防止項目開發(fā)時間失控。主要字段有：項目名稱、項目狀態(tài)、進度百分比、開始時間、預計結束時間、實際結束時間、總負責人、參與執(zhí)行人員、延期原因，如圖：

項目總覽表，前面的三個表格所做的工作是對項目開始前、開始中進行有效管理，而項目總覽表更像是是對項目開發(fā)結束后的的總結一樣，通過各種各樣的數(shù)據(jù)說明，亦或是相關部門反饋，得出項目價值并有效的對項目周期進行統(tǒng)計與管理，對成績優(yōu)越的項目進行加獎，對上線后用處不大被取消的項目進行相關人員的問責。項目總覽表主要字段有：版本號、版本描述、迭代目的、任務狀態(tài)（運營中、已暫停、已取消）、任務負責人、開始時間、預計結束時間、實際結束時間、項目總結。如圖：

希望本篇文章可以幫助部分產(chǎn)品新人們有效的進行項目管理，偏聽則暗，兼聽則明，內(nèi)容淺顯，多多海涵，若有不足之處請多指教。

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