介紹7種分析問題的思維方法

yoyo
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很多麻煩,問題我們一時解決不了,現(xiàn)在我覺得是因為自己沒有使用一些專業(yè)的,系統(tǒng)性的思維方法,等你熟練使用這些方法解決自己常遇到的問題,那時候心情棒棒噠。下面是我總結(jié)的幾個我們常見的,能夠很快上手的一些思維方法,至于具體怎么使用,可以百度參見一些案例,很快就會掌握,且受益終身的。希望能給你帶去一些啟發(fā),也感謝您的閱讀哈~

SWOT分析法

它是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機(jī)會和威脅,從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法。對于優(yōu)勢和弱勢是內(nèi)部環(huán)境的分析,機(jī)會和威脅是對于外部環(huán)境的分析。這個模型可以用于多種方面,任何和商品,貿(mào)易,競爭有關(guān)系的都適用,而人也是一種商品。這個模型可以幫助你理清現(xiàn)狀。

5w2h分析法

它廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動,對于決策和執(zhí)行性的活動措施也非常有幫助,也有助于彌補(bǔ)考慮問題的疏漏。提出疑問于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題是極其重要的。創(chuàng)造力高的人,都具有善于提問題的能力,眾所周知。提出一個好的問題,就意味著問題解決了一半。提問題的技巧高,可以發(fā)揮人的想象力。連續(xù)以幾個“為什么”來自問,以追求其根本原因。很多問題都是系統(tǒng)性的,是牽一發(fā)而動全身,真正影響大局的不是表面的問題,這種方式可以找到問題根源。選定的項目、工序或操作,都可以從這幾個方面去思考。

5w2h

魚骨圖分析法

又名因果分析法,是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的分析方法,現(xiàn)代工商管理教育如MBA、EMBA等將其劃分為問題型、原因型及對策型魚骨分析等幾類先進(jìn)技術(shù)分析。問題的特性總是受到一些因素的影響,通過頭腦風(fēng)暴找出這些因素,并將它們與特性值一起,按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚,因其形狀如魚骨,所以叫魚骨圖。魚骨圖原本用于質(zhì)量管理。

yugu

6頂思考帽法

它提供了“平行思維”的工具,避免將時間浪費(fèi)在互相爭執(zhí)上。強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”,而非 “本身是什么”,是尋求一條向前發(fā)展的路,而不是爭論誰對誰錯。運(yùn)用德博諾的六頂思考帽,將會使混亂的思考變得更清晰,使團(tuán)體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造,使每個人變得富有創(chuàng)造性。但人不能同時戴2頂帽子,所以采用這種方法可以讓你好幾種情緒中進(jìn)行平行思考。人的思維是通過提問來引導(dǎo)的,一個人是積極還是消極,取決于他給自己提的問題。同樣的下雨天,消極的人在統(tǒng)計因為下雨,給自己帶來的損失,積極的人在問自己下雨我可以做哪些有意義的事情。

6頂思考

金字塔原理

金字塔原理是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動作。

金字塔的基本結(jié)構(gòu)是:中心思想明確,結(jié)論先行,以上統(tǒng)下,歸類分組,邏輯遞進(jìn)。先重要后次要,先全局后細(xì)節(jié),先結(jié)論后原因,先結(jié)果后過程。

金字塔訓(xùn)練表達(dá)者:關(guān)注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)和興奮點(diǎn),想清內(nèi)容說什么、怎么說,掌握表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、規(guī)范動作。

金字塔幫助達(dá)到溝通目的:重點(diǎn)突出,思路清晰,主次分明,讓受眾有興趣、能理解、能接受、記得住。

搭建金字塔的具體做法是:自上而下表達(dá),自下而上思考,縱向疑問回答/總結(jié)概括,橫向歸類分組/演繹歸納,序言講故事,標(biāo)題提煉思想精華。

金字塔

麥肯錫7步分析法

善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會扼殺靈感及創(chuàng)造力,反而會助長靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生。咨詢公司解決問題的方法,不僅對于解決企業(yè)問題非常有效,對于解決任何需要深入思考的復(fù)雜問題都值得借鑒。隨便舉幾個例子,為什么政府要遏制房價上漲?怎樣獲得升職?成立市場部應(yīng)該如何規(guī)劃?這些問題,都可以通過麥肯錫七步成詩法進(jìn)行分析,得出較科學(xué)的結(jié)論。

麥肯錫

?思維導(dǎo)圖

它是一種將放射性思考具體化的方法。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式,每一種進(jìn)入大腦的資料,不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數(shù)字、符碼、香氣、食物、線條、顏色、意象、節(jié)奏、音符等,都可以成為一個思考中心,并由此中心向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點(diǎn),每一個關(guān)節(jié)點(diǎn)代表與中心主題的一個連結(jié),而每一個連結(jié)又可以成為另一個中心主題,再向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點(diǎn),呈現(xiàn)出放射性立體結(jié)構(gòu),而這些關(guān)節(jié)的連結(jié)可以視為您的記憶,也就是您的個人數(shù)據(jù)庫。

思維導(dǎo)圖

 

作者:牛牛要努力(簡書作者)

原文鏈接:http://www.jianshu.com/p/8de3caacd48f

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  1. 不錯

    來自四川 回復(fù)