產(chǎn)品經(jīng)理作為一個(gè)產(chǎn)品的“靈魂”，是產(chǎn)品的締造者和驅(qū)動(dòng)者，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期：從最初的idea，到產(chǎn)品的定位、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)，再到最后的優(yōu)化迭代。

很多人都會(huì)經(jīng)歷從產(chǎn)品小白到產(chǎn)品經(jīng)理的蛻變，從早期的不斷重復(fù)的提需求、做文檔、畫原型到懂得去思考產(chǎn)品如何去迭代，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，業(yè)務(wù)分析等。在蛻變的過程中，我們會(huì)有這樣的疑問：從產(chǎn)品專員-主管-經(jīng)理-高級(jí)-總監(jiān)-CEO，每個(gè)階段如何去進(jìn)階？晉升要注意些什么？

4月9日（周六），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理攜手盛景網(wǎng)聯(lián)，特邀四位在一線互聯(lián)網(wǎng)公司摸爬滾打多年成長(zhǎng)為大神的高階產(chǎn)品總監(jiān)，帶你明確自己各個(gè)階段的定位與價(jià)值產(chǎn)出，進(jìn)而完成從菜鳥到大牛的華麗蛻變。廢話不多說，下面為你奉上接地氣的干貨。

紅點(diǎn)CEO封誠(chéng)：只會(huì)做產(chǎn)品的PM不是一個(gè)好的PM

如果我問大家一個(gè)問題：產(chǎn)品經(jīng)理的日常是什么？我們可能會(huì)提到這些答案：了解用戶需求，設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能，畫原型，寫PRD文檔，做交互，推拿用戶需求……沒錯(cuò)，這些都是產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作。但是，當(dāng)我們get了上述技能，我們就成為了一名好的PM了嗎？答案是否定的。

記得10-14年這五年里，夸獎(jiǎng)一款產(chǎn)品，往往說“這產(chǎn)品做得真好”。最近一年多，這樣夸獎(jiǎng)產(chǎn)品的聲音越來越越少，因?yàn)椤白龅煤谩币呀?jīng)成為常態(tài)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，而拼創(chuàng)意也不再成為趨勢(shì)。我認(rèn)為，一個(gè)好的PM 除了要具體上述的技能外，還需具備4項(xiàng)能力。下面我為大家一一講解讓PM變得酷炫的四項(xiàng)技能。

第一項(xiàng)技能—–對(duì)市場(chǎng)的洞察能力

要培養(yǎng)對(duì)市場(chǎng)的洞察力，需要產(chǎn)品經(jīng)理做時(shí)間的好朋友。

PM要了解當(dāng)前市場(chǎng)的需求是什么，這些需求也許隨著時(shí)間的推移而有所變化調(diào)整；PM要把握市場(chǎng)的微妙變化，來對(duì)產(chǎn)品做出調(diào)整。

舉個(gè)栗子：前幾年，手機(jī)第三方應(yīng)用商店非?；?，為什么呢？因?yàn)楫?dāng)時(shí)的智能手機(jī)還不是特別普及，手機(jī)用戶群體對(duì)手機(jī)應(yīng)用還處于一個(gè)比較淺層的認(rèn)知，這時(shí)候就需要應(yīng)用商店這樣的產(chǎn)品來告知并引導(dǎo)用戶去尋找用戶想要的APP。反觀現(xiàn)在，已經(jīng)很少有人去應(yīng)用商店尋找自己想要的APP了，因?yàn)楝F(xiàn)階段手機(jī)用戶群體對(duì)于手機(jī)的認(rèn)知大大提升，對(duì)APP的選擇也更有目的性，所以在現(xiàn)在來說，應(yīng)用商店這樣的產(chǎn)品對(duì)用戶來講，不是剛需。

第二項(xiàng)技能——融資能力及對(duì)資源的使用能力

通常我們會(huì)認(rèn)為融資是創(chuàng)業(yè)公司才需要做的事情，但其實(shí)我們?cè)诠局虚_展一項(xiàng)工作，向老板申請(qǐng)資源，也是一種融資。

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理講，融資能力非常關(guān)鍵。我相信各位的微信中都有那么一兩個(gè)群是專門發(fā)紅包的—外賣紅包或者打車紅包等等。紅包在O2O領(lǐng)域非常的常見，這個(gè)功能讓產(chǎn)品發(fā)生連接。對(duì)于消費(fèi)者來說，定外賣時(shí)哪家有補(bǔ)貼就定哪家，但是紅包的產(chǎn)生則讓這種消費(fèi)心態(tài)發(fā)生了變化。紅包通常是在消費(fèi)后才會(huì)送出，供用戶下次使用，所以這就很好的將用戶聚集了。

紅包這個(gè)功能最初是打車軟件為了鼓勵(lì)用戶進(jìn)行移動(dòng)電子支付而設(shè)計(jì)的，以便于形成閉環(huán)。剛開始為了給用戶使用電子支付，給用戶提供的一些優(yōu)惠。

這個(gè)和我們提倡的融資能力有什么關(guān)系呢？相信在做的各位都知道，在滴滴推出打車紅包之后一個(gè)月，快的也推出了這個(gè)功能，但是后來當(dāng)快的紅包在微信群中發(fā)散的時(shí)候，卻遭到了微信的封殺，相信大家也都知道這是怎么一回事。滴滴依賴微信和紅包良好的功能設(shè)計(jì)，最終將快的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在身后。在這個(gè)案例中，融資能力起到了非常關(guān)鍵的作用。

第三項(xiàng)技能——-團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

每一款成功的產(chǎn)品背后，必然有一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)；這個(gè)團(tuán)隊(duì)背后，必然有一個(gè)左右逢源的產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期；在這個(gè)周期中，需要與設(shè)計(jì)師、開發(fā)人員、測(cè)試人員、運(yùn)營(yíng)人員等進(jìn)行協(xié)作。一個(gè)好的PM是能夠讓這些小伙伴們信任你，并最大化的按照他的構(gòu)想去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品。我相信在做的各位遇到過加需求的狀況，這種狀況如何讓程序猿相信你的需求是正確的，并義無反顧地去實(shí)現(xiàn)，這就考驗(yàn)我們的個(gè)人魅力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力了。

第四項(xiàng)——營(yíng)銷能力

過去，我們提倡產(chǎn)品為王，現(xiàn)在我們提倡營(yíng)銷為王。這不是說產(chǎn)品不重要，只是不能抱著“酒香不怕巷子深”的心態(tài)去做產(chǎn)品。一款產(chǎn)品再好，如果不去營(yíng)銷，沒人知道，那么也是沒有什么卵用的。

提起營(yíng)銷，我想大家對(duì)小米不會(huì)陌生。小米的營(yíng)銷在業(yè)內(nèi)做得是非常的牛逼。小米是如何將性價(jià)比高這個(gè)概念深深植入用戶心中的呢？以小米手機(jī)為例。

首先，通過產(chǎn)品定價(jià)刺激用戶痛點(diǎn)。在其他品牌的智能手機(jī)的價(jià)格大多還處于3000-4000元不等的時(shí)候，小米推出的手機(jī)價(jià)值為1999元。

其次，手機(jī)跑分。通過手機(jī)跑分結(jié)果，向用戶展示此價(jià)位的小米手機(jī)性能一點(diǎn)不輸于售價(jià)3000-4000元的智能手機(jī)。

并且，小米培養(yǎng)了一批忠實(shí)的米粉，產(chǎn)品的標(biāo)語也非常有特色：為發(fā)燒而生。雷軍在論壇和米粉互動(dòng)探討產(chǎn)品，激發(fā)用戶自發(fā)的對(duì)產(chǎn)品做口碑營(yíng)銷。

那么如何做好一個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷呢？我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)是要設(shè)計(jì)一個(gè)讓人印象深刻的slogan。比如小米的slogan：為發(fā)燒而生。還有一個(gè)我最近留意到的英語學(xué)習(xí)APP，它的slogan是：美國(guó)小學(xué)在家上。這樣的slogan非常具有營(yíng)銷力，讓用戶在第一時(shí)間記住你的產(chǎn)品，并且想要去使用。

GrowingIO聯(lián)合創(chuàng)始人陳明：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

前一位嘉賓演講的主題是：只會(huì)做產(chǎn)品的PM不是一個(gè)好的PM，我的演講主題也很類似，我的主題是：不會(huì)做數(shù)據(jù)分析的PM不是一個(gè)好的PM。

首先，我給大家介紹一下商業(yè)流程的規(guī)律以及傳統(tǒng)的方法論。

過去，我們崇尚流量為王，我們的商業(yè)流程是這樣：

這種模式被很多中型企業(yè)所采用，這種模式有一個(gè)缺點(diǎn)：成本高。比如我想通過購(gòu)買百度關(guān)鍵字來獲取流量，如果購(gòu)買的關(guān)鍵字是高頻關(guān)鍵字，那么將會(huì)是很大的一筆支出。

互聯(lián)網(wǎng)2.0之后，我們提倡的是新興的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)框架：增長(zhǎng)黑客的概念，商業(yè)流程是這樣的：

互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代，意味著流量為王的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束；這樣的形態(tài)下，企業(yè)往往不注重流量的轉(zhuǎn)化，而在乎流量獲取的速度。而在今天這個(gè)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)如何能夠在一定時(shí)間內(nèi)快速地對(duì)用戶進(jìn)行轉(zhuǎn)化，增加用戶的體驗(yàn)，增加用戶的留存，這是當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心。

下面，我來介紹產(chǎn)品分析的整體思路：

首先，我們要了解產(chǎn)品，關(guān)注產(chǎn)品數(shù)據(jù)；當(dāng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，針對(duì)這個(gè)波動(dòng)，我們做出變動(dòng)原因的假設(shè)，并通過數(shù)據(jù)對(duì)這個(gè)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證；驗(yàn)證通過后，根據(jù)假設(shè)對(duì)產(chǎn)品做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、改變，進(jìn)行產(chǎn)品迭代；最后投入市場(chǎng)，讓市場(chǎng)來驗(yàn)證。

舉個(gè)栗子：LinkedIn招聘平臺(tái)的使用率下降了，對(duì)于這個(gè)數(shù)據(jù)，我們是怎么進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的呢？

在3-4月份的時(shí)候，LinkedIn招聘平臺(tái)的使用是有下滑的，我們當(dāng)時(shí)就分析為何這個(gè)使用會(huì)下降。通常來講，我們會(huì)把和這個(gè)產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)都獲取到，并進(jìn)行切分，分析下降原因。但是這次我們做數(shù)據(jù)分析的方式更直接一些：

首先，我們對(duì)LinkedIn產(chǎn)品很熟悉，我們知道這個(gè)產(chǎn)品的受眾是招聘人員。招聘人員分為兩類：一類是獵頭，獵頭專注于高薪、對(duì)他回報(bào)高的職位；另一類是公司HR。這兩類人心態(tài)和工作習(xí)慣是不一樣的。對(duì)于公司HR，在招聘旺季，他會(huì)收到不同部門的招聘需求，因此對(duì)于公司HR，在招聘旺季他們對(duì)LinkedIn招聘平臺(tái)的使用會(huì)有大幅上升，在淡季則會(huì)迅速下降，對(duì)于獵頭來講，這個(gè)變化相對(duì)平緩；

我們根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的了解，做出一個(gè)假設(shè)：這個(gè)數(shù)據(jù)的變化是和公司HR有關(guān)的。美國(guó)的季節(jié)性招聘變化很明顯，7-8月份開始校園招聘，到10月份達(dá)到高峰，然后到12月份圣誕節(jié)有所下降，進(jìn)入來年1-2月份又起來，到3-4月份又下降。根據(jù)我們的假設(shè)，我們從數(shù)據(jù)中去尋找原因，很快就找到了原因。產(chǎn)品使用率的變化，是和公司HR有關(guān)。

所有的分析都是基于你對(duì)業(yè)務(wù)的理解和已有的假設(shè)

接下來，我給大家分享一些做產(chǎn)品分析的方法：

• 簡(jiǎn)單趨勢(shì)：實(shí)時(shí)快速了解產(chǎn)品使用，便于迅速迭代；
• 多維分解：根據(jù)多種維度分解指標(biāo)，了解詳細(xì)差異；
• 漏斗洞察：按照已知轉(zhuǎn)化路徑，分析每一步驟轉(zhuǎn)化情況；
• 用戶分群：聚合符合某中特定行為／畫像的用戶；
• 細(xì)查路徑：探索性了解某組用戶的行為軌跡；
• 留存分析：了解行為／行為組與回訪之間的關(guān)聯(lián)；
• A/B測(cè)試：對(duì)比不同產(chǎn)品設(shè)計(jì)／算法對(duì)結(jié)果的影響；

（A/B測(cè)試有一個(gè)缺陷，它是具有時(shí)效性的，并且需要流量的。所以做A/B測(cè)試，需要給足自己時(shí)間。建議小型公司慎用A/B測(cè)試）

舉個(gè)例子。我們新上線了一個(gè)技術(shù)論壇的功能，對(duì)于這個(gè)功能，我如何使用數(shù)據(jù)分析的方法來驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)呢？

Step 1：了解基本趨勢(shì)；

簡(jiǎn)單來說就是看有沒有人用，PV、UV多少；

Step 2：深入了解流量分布；

Step 3：多維分析渠道來源和轉(zhuǎn)化效率；

Step 4：以漏斗思維分析轉(zhuǎn)化；

• 通過分析注冊(cè)流程，找到衰減的首要步驟；然后繼續(xù)細(xì)化，了解用戶為什么在這一步停止了注冊(cè)；
• 深入研究，尋找潛在增長(zhǎng)點(diǎn)：渠道。

不同渠道來的用戶轉(zhuǎn)化率不同，看數(shù)據(jù)我們發(fā)現(xiàn)，百度來的用戶轉(zhuǎn)化率高。

• 深入研究，尋找潛在增長(zhǎng)點(diǎn)：移動(dòng)端注冊(cè)。

Facebook平臺(tái)流傳出留存率“4–2–1”規(guī)則，規(guī)則中的數(shù)字表示的是次日留存率、第7日留存率和第30日留存率。規(guī)則所傳達(dá)的信息如下：

如果你想讓游戲的DAU超過100萬，那么新用戶次日留存率應(yīng)該大于40%，7天留存率和30天留存率分別大于20%和10%。

前訊飛研究院創(chuàng)新總監(jiān)王大年：產(chǎn)品人如何從0到1打造接地氣的智能產(chǎn)品

產(chǎn)品是什么？不同的人對(duì)于產(chǎn)品的定義是不同的。產(chǎn)品可以是一個(gè)實(shí)物，也可以是一個(gè)服務(wù)，也可以是一個(gè)過程。

做為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理：

• 當(dāng)我們想要打造一款產(chǎn)品的時(shí)候，我們經(jīng)常需要考慮這些問題：如何開始這款新產(chǎn)品？
• 當(dāng)我們想要做的產(chǎn)品涉及一個(gè)新領(lǐng)域的時(shí)候，我們?cè)撊绾慰焖俚娜谌脒@個(gè)領(lǐng)域？
• 當(dāng)我們明確產(chǎn)品的核心功能和定位后，我們的用戶在哪里？我們的用戶真的需要這個(gè)功能嗎？

打造一款接地氣的產(chǎn)品，要經(jīng)常問自己這些問題。

風(fēng)口

智能手環(huán)更多的扮演了敲開那扇智能大門的角色。如今，拓荒重任已然達(dá)成，被更具創(chuàng)新性的可穿戴產(chǎn)品替代便也不足為奇了。

作為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)我們也考慮到避免與大公司的正面競(jìng)爭(zhēng)，于是選擇了從垂直細(xì)分的“小”硬件切入，可以與大公司差異化競(jìng)爭(zhēng)，另外領(lǐng)域垂直、功能單一的“小”產(chǎn)品也更容易做透，做精。

打造一款接地氣的智能產(chǎn)品，要善于利用風(fēng)口。什么是風(fēng)口？風(fēng)口在我看來就是行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。利用風(fēng)口對(duì)于打造產(chǎn)品來說，就是滿足市場(chǎng)剛需。什么樣的需求是剛需，是需要產(chǎn)品經(jīng)理去調(diào)研的。

除了滿足剛需之外，產(chǎn)品還需要有核心競(jìng)爭(zhēng)力。在紅海市場(chǎng)，產(chǎn)品要嘗試進(jìn)行細(xì)分打造產(chǎn)品的差異化。也可以嘗試跳出紅海，打造紅海中的藍(lán)海。當(dāng)初我們想要做一個(gè)移動(dòng)醫(yī)療方面的產(chǎn)品時(shí)，我們認(rèn)為醫(yī)療是高頻剛需，因?yàn)殡S著人們生活水平的提高，對(duì)健康問題也是越來越關(guān)注，與此同時(shí)技術(shù)的提升也讓我們將這些想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)成為了可能。在打造智能產(chǎn)品的過程中，我們的思路是：尋找產(chǎn)品的核心用戶以及核心功能，并想好如何利用產(chǎn)品的核心功能來吸引用戶，來達(dá)到行業(yè)的要求。

在產(chǎn)品的早期，要想好商業(yè)模式。有了較清晰的商業(yè)模式后，產(chǎn)品才能夠向著一個(gè)穩(wěn)健的方向發(fā)展。不至于在發(fā)展到一定的階段，發(fā)生崩塌。

團(tuán)隊(duì)

打造一款接地氣的產(chǎn)品，需要進(jìn)行良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛的過程，中間可能會(huì)有質(zhì)疑的聲音，有會(huì)有一些瑣碎的事讓人不開心，很幸運(yùn)一開始就有我的合伙人和團(tuán)隊(duì)小伙伴替我分擔(dān)，我們互相打氣，累并快樂著。團(tuán)隊(duì)自身的優(yōu)勢(shì)能否和這個(gè)產(chǎn)品深度結(jié)合起來。

首先，作為產(chǎn)品人員，要做好決策。產(chǎn)品的定位是什么，核心功能是什么，解決什么問題？在這個(gè)版本做什么功能等等。然后，產(chǎn)品人員要和市場(chǎng)部門以及運(yùn)營(yíng)部門做好配合，將產(chǎn)品推向目標(biāo)用戶群體，進(jìn)行精準(zhǔn)推送。其次，要客服軟硬件以及供應(yīng)鏈方面遇到的問題。最后，要利用行業(yè)來對(duì)產(chǎn)品做引流。在這個(gè)過程中，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)對(duì)產(chǎn)品有不同的看法，我們需要求同存異，達(dá)成一致的目標(biāo)，并對(duì)資源進(jìn)行整合。驅(qū)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)為同一個(gè)目標(biāo)而努力。

供應(yīng)鏈的坑

做一個(gè)理想的估計(jì)，你賣出了五千臺(tái)設(shè)備，單品成本價(jià)是五百元，沒有退貨，這個(gè)時(shí)候你很開心拿到第一批訂單，那么第二批生產(chǎn)多少，很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)陷入糾結(jié)中。即便是你非常有信心，訂了兩萬臺(tái)，乘以單價(jià)五百，成本是一千萬，工廠要看實(shí)際發(fā)貨情況，你會(huì)很糾結(jié)，這一千萬在云端，拿不到自己手上。比如產(chǎn)品需要235個(gè)零件，現(xiàn)在備足了234個(gè)，差一個(gè)零件也不能出貨，你還要為這一個(gè)零件等很長(zhǎng)時(shí)間。

智能產(chǎn)品也是商品，它也需要遵循商品的價(jià)值規(guī)律，再?gòu)?qiáng)大的功能如果不能貼切人們的實(shí)際應(yīng)用，都是徒勞。

第一款硬件不要著急推到市場(chǎng)，兩三輪以上的內(nèi)測(cè)或公測(cè)是必要的。在產(chǎn)品體驗(yàn)還沒打磨成熟的時(shí)候過早進(jìn)入市場(chǎng)對(duì)口碑的負(fù)面影響很大，后續(xù)想挽回會(huì)比較困難。一開始口碑會(huì)比量更重要

控制好產(chǎn)品推廣的節(jié)奏，使其與產(chǎn)品體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的節(jié)奏相匹配，如果一開始量大，反而會(huì)帶來很大的運(yùn)營(yíng)壓力和用戶的抱怨，也會(huì)影響用戶口碑。

打造一款接地氣的產(chǎn)品，需要做好營(yíng)銷和渠道。

上圖反映了產(chǎn)品-營(yíng)銷-渠道-顧客之間的關(guān)系。我們的產(chǎn)品從誕生到走到顧客身邊，是需要一個(gè)過程的。通過一些營(yíng)銷手段，我們讓用戶知道我們的產(chǎn)品，所以說，營(yíng)銷是將產(chǎn)品打到用戶心里去。當(dāng)用戶知道了這款產(chǎn)品的存在，想要使用或購(gòu)買這款產(chǎn)品的時(shí)候，就需要一個(gè)可以提供這個(gè)產(chǎn)品的地方，這就是渠道。所以說，營(yíng)銷讓產(chǎn)品走到用戶心里，渠道讓產(chǎn)品走到用戶身邊。

初頁(yè)CEO王志強(qiáng)：懂設(shè)計(jì)的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)是一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理嗎？

首先我想問大家一個(gè)問題，一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理需具備哪些基本素養(yǎng)呢？

我的答案是：掌控、感性、傾聽；

在做產(chǎn)品經(jīng)理之前，我曾是一名程序猿。程序猿的工作經(jīng)歷帶給我做產(chǎn)品的啟示概括為兩個(gè)字：掌控。

很多產(chǎn)品經(jīng)理都有這樣的困惑，我們要不要學(xué)習(xí)技術(shù)，以避免被程序猿藐視或方便更好的和程序猿溝通？作為一個(gè)過來人，我認(rèn)為這是沒有必要的。除非做程序猿能做到想項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目總監(jiān)的高度。

我做程序猿的經(jīng)歷帶給我最大的啟示是對(duì)產(chǎn)品的掌控力。

產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的締造者和驅(qū)動(dòng)者，負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期：從最初的idea，到產(chǎn)品的定位、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)，再到最后的優(yōu)化迭代。在這個(gè)過程中需要協(xié)調(diào)各方人員來完成我們對(duì)產(chǎn)品最終的愿景。所謂的掌控力，就是最大化的驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)意志不打折的去達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。

要提升對(duì)產(chǎn)品的掌控，可從這三個(gè)方面去提升：

• 驅(qū)動(dòng)Team：興奮感。對(duì)于我們的產(chǎn)品，我們必須是非常興奮的。當(dāng)你認(rèn)可自己的產(chǎn)品并為之興奮的時(shí)候，我們才能更好的驅(qū)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
• 用程序猿喜歡的方式對(duì)接。程序猿在產(chǎn)品執(zhí)行過程中扮演非常重要的角色，為促進(jìn)產(chǎn)品更好的進(jìn)行，產(chǎn)品經(jīng)理需要和程序猿做好溝通，用邏輯說話，而非用情懷說話。
• 把握好產(chǎn)品的節(jié)奏。節(jié)奏主要表現(xiàn)在上線和砍功能兩方面。產(chǎn)品上線是有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在的，當(dāng)一款產(chǎn)品沒有達(dá)到最初的愿景的時(shí)候上線，也許不是一個(gè)明智的選擇。同時(shí)，產(chǎn)品上線的時(shí)機(jī)也是很重要的。每款產(chǎn)品都有它的定位，我們對(duì)于產(chǎn)品會(huì)有很多的想法，但是這些想法所衍生的功能點(diǎn)不見得都是緊急重要的，不見得都是產(chǎn)品所能承載的。所以，看功能也是我們需要get的一個(gè)技能。

做設(shè)計(jì)師的經(jīng)歷帶給我的啟示是—-做一回女人。

做產(chǎn)品，我們需要女性思維，也可以說是感性思維。我們要忘掉理性思維，用直覺去感受產(chǎn)品，用喜歡與不喜歡來度量一個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)劣，從細(xì)節(jié)去評(píng)判產(chǎn)品的好壞。

一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理要學(xué)會(huì)傾聽。產(chǎn)品經(jīng)理是站在上帝身邊的人，要學(xué)著想上帝那樣善于傾聽，和用戶保持最近的距離。我們可以讓我們身邊的人成為我們的用戶，傾聽他們對(duì)產(chǎn)品真實(shí)的反饋；也可以做一名客服人員，了解用戶的想法；同時(shí)也可以參照產(chǎn)品在應(yīng)用市場(chǎng)的評(píng)論。

通過傾聽來自用戶的聲音，為我們改進(jìn)產(chǎn)品提供更好的思路。

接下來我想講講產(chǎn)品助理如何進(jìn)階到產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品助理的工作更多的是執(zhí)行，參與決策的機(jī)會(huì)偏少。我認(rèn)為產(chǎn)品助理具備了以下三個(gè)能力的時(shí)候，就能夠完成向產(chǎn)品經(jīng)理的完美蛻變：

WHY——定義產(chǎn)品

當(dāng)我們要做一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，這個(gè)功能要達(dá)成什么樣的目標(biāo)，包含哪些功能等等，我們要心里有數(shù)；

HOW——-設(shè)計(jì)產(chǎn)品

定義了產(chǎn)品后，我們要思考如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品目標(biāo)，需要設(shè)計(jì)不同的方案。

WHY——-選擇方案

方案設(shè)計(jì)完成后，使用哪種方案實(shí)現(xiàn)更優(yōu)，更能達(dá)成目標(biāo)，為什么選擇這個(gè)方案，我們需要有一個(gè)宏觀的把控。

現(xiàn)場(chǎng)花絮

感謝人人都是產(chǎn)品經(jīng)理各位小伙伴的辛苦付出，各位辛苦：

DT、理理、龍瀟、張婷、趙毅鑄、付慧慧、楊柳

感謝?盛景網(wǎng)聯(lián) 提供場(chǎng)地支持。

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