被淘汰的永遠(yuǎn)是混跡在這個(gè)行業(yè)里多年卻沒(méi)有沉淀的人，種一棵樹(shù)最好的時(shí)間是十年前，其次是現(xiàn)在。未來(lái)你能否成為這個(gè)行業(yè)里的人中龍鳳，其實(shí)就看現(xiàn)在。

一直混跡在幾個(gè)頭部互聯(lián)網(wǎng)工廠，從帝都到硅谷又回流國(guó)內(nèi)，從運(yùn)營(yíng)到產(chǎn)品后來(lái)統(tǒng)籌項(xiàng)目，談不上互聯(lián)網(wǎng)大牛，不過(guò)也有些自己的淺聞小見(jiàn)。

這是我的第一篇文章，對(duì)產(chǎn)品這個(gè)行業(yè)進(jìn)行了一些大膽預(yù)判，也提出了一些自己的意見(jiàn)。在過(guò)去十年里，產(chǎn)品經(jīng)理的世界發(fā)生了翻天覆地的變化，這個(gè)由硅谷流入國(guó)內(nèi)的名詞，吸引了一批又一批的年輕人前赴后繼。

當(dāng)然，我也是這浪潮中一員。而且可以相信的是，未來(lái)這個(gè)行業(yè)的變化仍然不會(huì)停歇。

先說(shuō)說(shuō)變化

1. 遠(yuǎn)程辦公

這個(gè)問(wèn)題并不需要思考太多，遠(yuǎn)程辦公似乎已經(jīng)成為趨勢(shì)。四月份twitter宣布全員無(wú)限期遠(yuǎn)程辦公，總部的人們紛紛飛回了韓國(guó)、日本、新西蘭甚至國(guó)內(nèi)，在享受著同等薪資的情況下，似乎累一點(diǎn)也無(wú)所謂。

谷歌受疫情影響，也宣布全年遠(yuǎn)程辦公。這得益于強(qiáng)大的協(xié)同工具，給了所有漂泊在外的產(chǎn)品人員一個(gè)異地辦公的良好契機(jī)，zoom、飛書(shū)、釘釘balabalabala，加上疫情的爆發(fā)，這似乎更成為了大勢(shì)所趨。

當(dāng)然困難還是存在的，可行性試驗(yàn)通過(guò)zoom做？頭腦風(fēng)暴通過(guò)遠(yuǎn)程視頻?

的確可以做，不過(guò)目前來(lái)講，效率肯定會(huì)大打折扣。實(shí)際上我目前在國(guó)內(nèi)工作，疫情結(jié)束以后已經(jīng)正常復(fù)工?？粗韫鹊耐逻h(yuǎn)程逍遙自在只能隔著跨洋電話跪舔。

不過(guò)遠(yuǎn)程工具肯定會(huì)日趨完善，回家辦公似乎已經(jīng)成為了很多漂泊在外互聯(lián)網(wǎng)人的一種需求。需求存在就會(huì)出現(xiàn)供給，國(guó)內(nèi)的遠(yuǎn)程辦公其實(shí)只是時(shí)間問(wèn)題。

2. 社會(huì)進(jìn)步會(huì)愈發(fā)快速

過(guò)去需要幾代人的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)重大的技術(shù)變革，現(xiàn)在變革需要幾年甚至幾個(gè)月的時(shí)間。

在過(guò)去的幾年里，物流、交通、餐飲、醫(yī)療和媒體服務(wù)的迅速崛起，都可以看到社會(huì)快速發(fā)展的印記。

平臺(tái)型產(chǎn)品的崛起改變了以往產(chǎn)品間廝殺博弈的常規(guī)模式，干掉你的也許并不是同類競(jìng)品。產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)很重要，但是不注意社會(huì)發(fā)展的細(xì)微變化，也許寶貴的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)反而成為了發(fā)展的桎梏。

產(chǎn)品人需要為加速變化的環(huán)境做好準(zhǔn)備，這也是為什么產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該持續(xù)賦能、優(yōu)先學(xué)習(xí)是如此的重要原因。

3. 公司誕生得塊，成長(zhǎng)得更快，死亡得更快

如今，創(chuàng)建一家公司似乎觸手可及。

當(dāng)你認(rèn)為已經(jīng)集齊了所有必要元素，你可以在不到一周的時(shí)間內(nèi)得到一個(gè)幾乎擁有所有功能的MVP，并開(kāi)始收集有價(jià)值的反饋。

我們可以看到很多公司天馬行空的創(chuàng)意，并且閃電式擴(kuò)充、大規(guī)模融資，自然也能看到很多公司快速增長(zhǎng)和快速的死亡。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的爭(zhēng)斗不會(huì)向以前持續(xù)數(shù)年或10年，往往在幾個(gè)月的時(shí)間里就能看到贏家和輸家。

這些都增加了我們作為產(chǎn)品經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)，特別是如果你在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，或者說(shuō)你的公司仍然自信滿滿地在一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)里畫誘人大餅，

產(chǎn)品人面臨更大的壓力，需要做出風(fēng)險(xiǎn)更大的決定，因?yàn)闃I(yè)務(wù)的優(yōu)勝劣汰速度將會(huì)遠(yuǎn)超歷史任何一個(gè)時(shí)期。

由此，尷尬的事情就是未來(lái)很多的產(chǎn)品人鑒會(huì)將會(huì)頻繁的跳槽，經(jīng)歷了從0到1，從1到100的產(chǎn)品經(jīng)理將會(huì)越發(fā)稀有。

什么不會(huì)變?

雖然未來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)有很多變化，但很多事情也會(huì)保持不變。

1. 一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理仍然是一個(gè)多面手

他們將擁有足夠的技能，在很多領(lǐng)域都能夠讓你瞠目結(jié)舌。你想不到一個(gè)每天畫原型的產(chǎn)品人對(duì)代碼了如指掌，對(duì)商務(wù)營(yíng)銷也認(rèn)知很深，對(duì)設(shè)計(jì)構(gòu)圖也絲毫不差。

他們會(huì)認(rèn)識(shí)那些設(shè)計(jì)是值得吐槽的，他們會(huì)理解顧客需求，他們也會(huì)知道市場(chǎng)如何促進(jìn)他們的產(chǎn)品發(fā)展。

無(wú)論在多久的未來(lái)，對(duì)于優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這些四通八達(dá)的技能都將成為他們鶴立雞群的素質(zhì)保障。

2. 優(yōu)先級(jí)大師

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)“不”的頻率至少是說(shuō)“是”的10倍。當(dāng)然，“不”可以有很多不同的形式。

“當(dāng)然，我們會(huì)考慮版本2.0”或“讓我們?cè)陂_(kāi)發(fā)之前先問(wèn)問(wèn)客戶”，諸如此類是產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)“不”的有力措辭，同時(shí)也能保證團(tuán)隊(duì)士氣或與其他成員的人際關(guān)系。

3. 對(duì)產(chǎn)品的熱情

優(yōu)秀的未來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)對(duì)他們的產(chǎn)品有持續(xù)的熱情。

• 如果他們?cè)谥苣┎豢紤]產(chǎn)品的未來(lái)以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的策略，那么他們就不太可能成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理。
• 如果他們不擔(dān)心客戶在產(chǎn)品中體驗(yàn)到的痛點(diǎn)，那么他們就不太可能成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理。
• 如果他們半夜醒來(lái)時(shí)沒(méi)有想到自己的產(chǎn)品，那么他們就不太可能成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理。
• 如果他們對(duì)所在行業(yè)的新興公司和新技術(shù)不感興趣，那么他們就不太可能成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理。

這并不意味著成功的未來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理必須要破壞工作和生活的平衡，而是他們必須對(duì)產(chǎn)品、客戶和他們正在解決的問(wèn)題一定要有激情與熱愛(ài)。

這也不意味著他們讓自己的激情會(huì)誤導(dǎo)他們的判斷，誤導(dǎo)了什么才是真正適合企業(yè)和客戶的需求。

4. 對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的適時(shí)關(guān)注

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)知道花在過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的時(shí)間分別是多少，以及什么時(shí)候?qū)⒆⒁饬μD(zhuǎn)到下一階段。

過(guò)去：是什么趨勢(shì)使我們的業(yè)務(wù)發(fā)展到今天的這樣子？過(guò)去犯了什么錯(cuò)誤，為什么？過(guò)去的顯著成果是什么？

現(xiàn)在：顧客喜歡這個(gè)產(chǎn)品的什么地方？他們討厭什么？哪些過(guò)去的問(wèn)題延續(xù)到今天，哪些沒(méi)有？

未來(lái)：我們應(yīng)該考慮的下一個(gè)產(chǎn)品是什么？我們的產(chǎn)品如何從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)中脫穎而出？我們應(yīng)該放棄什么，保留什么?

5. 一直銷售他們的產(chǎn)品

他們會(huì)把產(chǎn)品賣給家人、朋友、熟人，甚至陌生人。他們不害怕負(fù)面反饋，因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品的熱愛(ài)，所以產(chǎn)品會(huì)時(shí)常掛在嘴邊。

優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理仍然會(huì)積極尋找那些能夠提供高質(zhì)量反饋的人，無(wú)論他們?cè)谀睦铮涸跁?huì)議上，在團(tuán)建活動(dòng)中，甚至是在街上。

6. 不斷學(xué)習(xí)

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理總是在學(xué)習(xí)。如果他們看到自己技能上的弱點(diǎn)，他們就會(huì)加以彌補(bǔ)。

• 不知道Javascript和Java的區(qū)別？
• 不熟悉SQL和Elasticsearch查詢方法嗎？
• 不知道如何做多元測(cè)試？

產(chǎn)品經(jīng)理仍然會(huì)不知道所有的知識(shí)，但是他們?cè)谡_的時(shí)間干掉他們的缺點(diǎn)，為正確的產(chǎn)品交付正確的決策。

你如何適應(yīng)？

1. 堅(jiān)持讀和聽(tīng)

你有一萬(wàn)個(gè)理由說(shuō)自己很忙，但是同樣作為互聯(lián)網(wǎng)人的我，知道你會(huì)有很多時(shí)間做地鐵、喝咖啡、甚至下班打游戲。

這些時(shí)間的充分利用是你順利升到更高階梯的重要因素。

找你不會(huì)的知識(shí)、買解決問(wèn)題的書(shū)，這些行為最終都將轉(zhuǎn)化為賺到手里的現(xiàn)金。

2. 堅(jiān)持看看論壇

把刷抖音或者快手的時(shí)間用在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、知乎、得到上，收益也許會(huì)更多

3. 保持創(chuàng)造

創(chuàng)造并不總是意味著一定與開(kāi)發(fā)人員一起構(gòu)建產(chǎn)品，它可以是寫作、在會(huì)議上發(fā)言、回答知乎上的問(wèn)題等等能夠展示你個(gè)人能力的場(chǎng)景中。

4. 尋找更優(yōu)秀的人

盡管你沒(méi)有機(jī)會(huì)和張小龍或者已故的喬布斯坐下來(lái)一對(duì)一聊天，但是在你的同事中一定存在比你收入高且能力強(qiáng)的人存在。試著去接觸并學(xué)習(xí)他們身上的閃光點(diǎn)，興許這些東西最后都將附著在你一個(gè)人身上。

結(jié)語(yǔ)

最近一兩年來(lái)很多人唱衰產(chǎn)品行業(yè)，其實(shí)并不然。

運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品是我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中最看好的兩個(gè)職能，它們竭盡所能地發(fā)揮創(chuàng)造力并為社會(huì)做出巨大的生產(chǎn)力。

被淘汰的永遠(yuǎn)是混跡在這個(gè)行業(yè)里多年卻沒(méi)有沉淀的人，種一棵樹(shù)最好的時(shí)間是十年前，其次是現(xiàn)在。未來(lái)你能否成為這個(gè)行業(yè)里的人中龍鳳，其實(shí)就看現(xiàn)在。

本文由 @一拳不回頭 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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