在職場上，誰都希望自己能升職加薪。但不是所有人都能達到，甚至連從初級到中級，從中級到高級不同等級的跨越都很困難。是什么原因?qū)е逻@樣的情況？又如何破解這個魔咒呢？

在絕大多數(shù)行業(yè)外的人的概念里，產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位，好像就只有一種而已，可事實上，如果深究，產(chǎn)品經(jīng)理的崗位其實也分了很多等級的。

按照目前行業(yè)通用的分類，大致可以分為：產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理、中級產(chǎn)品經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。既然對其做了不同的等級劃分，自然而然的對其就會有相對應(yīng)的崗位、技能要求。具體的要求可以去任何一個招聘網(wǎng)站看一下就知道了，這里就不贅述了，簡單來說就是從執(zhí)行到規(guī)劃的提升，從做事到管理的轉(zhuǎn)變，從表象到本質(zhì)的蛻變。

而不同等級的跨越中，我認為從中級到高級是最難的，因為它需要有一個質(zhì)變的過程、它需要有思維模式的轉(zhuǎn)變。這一點，無論是我與同行的交流中，還是從我自己的經(jīng)歷上來看，都是這樣的情況，大家普遍認為，這個階段的提升是最難熬的。

那究竟是什么原因?qū)е铝诉@樣的情況，我們又該如何才能突破這成長的魔咒呢。

一、影響的因素

凡事有果必有因，這些因是各種因素的綜合作用，比如市場的趨勢、公司的環(huán)境、個人的努力等等，這些因素都能對每一次的提升產(chǎn)生影響。了解它們，才能夠?qū)ふ覇栴}的本質(zhì)。

1. 要求的質(zhì)變

產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位，如果按照上面說的那5個等級來劃分，如果從大的要求上來說，前3個階段考察的是術(shù)，后2個階段考察的則是道。

在“術(shù)”的階段，我們要考慮的是如何將事情做下去，無論是前期的文檔編寫，還是后期的原型制作，所考察的內(nèi)容，更多的是分配下去的事情，做得怎么樣，有沒有按照預(yù)定的目標和方向去執(zhí)行。而不同崗位的要求也在同一個層級，只是對象從1個功能到多個功能、從1個模塊到多個模塊，有的僅僅是量的提升，很少會涉及到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

我相信，絕大多數(shù)人，在這個階段中的成長都是最快的。從剛開始的陌生到后來的熟悉，從剛開始的手忙腳亂到后來的胸有成竹，我們能夠明顯的感知到自己技能的成熟，所以這個過程帶給我們的滿足感和成就感也是最大的。

而到了“道”的階段，我們所要關(guān)注的就不能僅僅是具體的事情了，需要再往上提升到產(chǎn)品宏觀架構(gòu)，到產(chǎn)品的規(guī)劃，再高一點的需要到產(chǎn)品的價值觀和理念。在這個階段，所面對的更多的是摸不著看不到的隱藏在有形的產(chǎn)品之外的內(nèi)容。比如你的產(chǎn)品傳遞給用戶的價值是什么？比如你的產(chǎn)品在市場上如何能夠保持持續(xù)的活力。很多時候，我們要考慮的事情，都不是我們自身能力能夠解決的，而是需要動用各種資源去整合的。

我們可以看出，從“術(shù)”到“道”的轉(zhuǎn)變，其崗位的要求其實是跨層級的質(zhì)變，對我們的要求也是從微觀到宏觀，我們的工作也是從執(zhí)行到規(guī)劃。而這樣的轉(zhuǎn)變，恰恰是比較難的。

2. 公司的發(fā)展

有時候，不是我們不想轉(zhuǎn)變，而是公司的業(yè)務(wù)發(fā)展就停留在這樣的水平，對我們的要求也僅僅是目前的狀態(tài)，自然而然也就不存在所謂的提升和進步。

公司和員工的同頻進步與共同發(fā)展，才是理想中的完美狀態(tài)，但現(xiàn)實情況往往和理想中的狀態(tài)差的太多太多。

通過幾個具體的例子，我們應(yīng)該就能夠充分的認識到公司環(huán)境對職業(yè)的影響是多么重要。

小A、小B、小C，這3個人是同班同學(xué)，大學(xué)畢業(yè)后他們不約而同的都選擇了產(chǎn)品經(jīng)理，有時候緣分就是這么奇妙。小A入職的是一家剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，小B入職的是一家創(chuàng)業(yè)1年正在快速成長中的公司，小C入職的是一家所謂的互聯(lián)網(wǎng)大廠。

光陰似箭，歲月如梭，一眨眼的功夫，3年過去了，讓我們再來看看他們目前的情況。

小A的運氣就比較差，他們公司的業(yè)務(wù)一直在調(diào)整，美其名曰適應(yīng)變化，其實公司一直找不到自己的定位，一直在變換各種賽道，這么多年下來，業(yè)務(wù)也沒有什么起色，公司的員工還是就那么10個人不到，小A每天的工作也沒什么變化，都是在處理日常的瑣事。

小B的公司目前發(fā)展的還可以，公司趕上了最近幾年的投資熱，規(guī)模也從最開始的20多人增加到了現(xiàn)在的100多人，他所在的產(chǎn)品部，也從1個人擴大到現(xiàn)在的8個人。因為小B在公司的時間比較久，對業(yè)務(wù)比較熟悉，再加上他自己的努力，后面招進來的新人基本都是他親自帶，目前他也算是一個小領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)好幾塊的業(yè)務(wù)。

小C就更加穩(wěn)定了，他們公司最近幾年的業(yè)績一直很好，市值也一直在漲。他所在的事業(yè)部也算是公司中的重點部門，20多人的部門團隊，通過今年的奮斗，他也從基層的執(zhí)行者提升到了中層。畢竟有明確的崗位在那里，他也有奮斗的目標。

以上的3個案例，都是從一個個案例中抽象出來的，僅為說明不同的公司對個人的影響，雖然不能代表所有，但是可以說明問題。

男怕入錯行，絕大多數(shù)時候，公司的發(fā)展，其實在一定程度上決定了個人的上限。

3. 領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

火車跑得快，全靠車頭帶。很多時候，我們在一家公司的提升，是由自己的領(lǐng)導(dǎo)決定的，這是很現(xiàn)實的情況，不得不承認。

特別是剛?cè)胄械男氯?，在入職的前幾年是?gòu)成我們職業(yè)生涯架構(gòu)的黃金時間，在這個時間內(nèi)，如果能夠遇到一個懂業(yè)務(wù)、肯帶你的人，想必你會少走很多彎路。

領(lǐng)導(dǎo)懂業(yè)務(wù)，說明他自己本來的專業(yè)能力就比較過硬，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你是能夠?qū)W到知識的，畢竟術(shù)業(yè)有專攻，如果你想要在職業(yè)發(fā)展上有所沉淀的話，跟一個厲害的領(lǐng)導(dǎo)是最好的機會。

試想一下，如果你的領(lǐng)導(dǎo)并不是因為自身的專業(yè)能力而坐到他的位置的，那些讓他上位的手段和技能，對你的職業(yè)生涯又有什么樣的幫助呢。

肯帶你，說明你的領(lǐng)導(dǎo)愿意分享、能夠很好的引導(dǎo)你，讓你在合適的時候做合適的事情，并且還能夠在你走了彎路的時候及時的拉你一把，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，也是難能可貴。有些人，自身的能力很強，但是不太愿意帶人，可能是不太擅長，也可能是不愿分享，在這樣的環(huán)境下，想必你的成長也會很慢。

當然了，我們不能指望能夠有個好的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的機會真的是不多，可遇不可求。如果你現(xiàn)在就有，那就好好珍惜。如果你現(xiàn)在沒有，那就好好努力，靠自己。

4. 自己的領(lǐng)悟

高中時我們的政治課，其中的所說的“內(nèi)外因辯證原理”就指出，外因必須通過內(nèi)因才能起作用。說的就是一切都要靠自己，無論外界環(huán)境如何作用，如果自己內(nèi)心沒有觸動，所謂的提升都是無從談起的，猶如無源之水無本之木。

我們會因為各種原因，最后選擇了產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位，有些是出自內(nèi)心的喜愛，有些是受他人的影響，有些則是不得不做。但無論是什么原因，既然我們選擇了它，那就要盡力做到最好。如果不能愛一行干一行，那就干一行愛一行，這是產(chǎn)品人的覺悟，也是職業(yè)的操守。

當然，漂亮話說起來容易，做起來就很難。因為每一次的升級，都是對過去自己的否定、都是對過去自己的批判、都是對過去自己的剖析。這樣的過程是痛苦的，這樣的過程也是絕大多數(shù)人所不愿面對的。

生而為人，都有惰性。我們的成長，其實就是在和人類的天性做爭斗，其過程可想而知有多辛苦。誰不想活在自己的舒適圈內(nèi)呢，舒舒服服的做自己，誰又不想呢。

于是，我們慢慢的被歲月磨平了棱角，我們慢慢的被工作消磨了個性，我們慢慢的正在成為曾經(jīng)自己最討厭的那種人。

直到突然的某一天，我們會被某個人或者某件事所觸動，默然回首時，才發(fā)現(xiàn)自己不僅蹉跎了歲月，更加迷失了自己。

二、如何蛻變？

路雖遠，行則必達；事雖難，做則必成。無論結(jié)果如何，當下的準備，就是蛻變的開始。

1. 找準目標

我們很多時候的迷茫，其實都是沒有目標導(dǎo)致的。這就像我們在漫漫黑夜中行走，沒有方向、沒有目標，有的只是內(nèi)心的彷徨和焦慮。如果此時，在遠處有一處微光亮起，雖其亮不足以耀眼，雖其亮不能顯示道路，但卻足以引領(lǐng)我們前行。

很多時候，我們?nèi)鄙俚那∏【褪前l(fā)現(xiàn)自己心中的那個微光。

試著想一想，當初是什么原因讓我們走上產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的。無論是出于愛好還是被生活所迫，茫茫人海中，既然我們選擇了它，這就是它帶給我們的目標。

只不過它所帶給我們的，只是跨進的第一步，后續(xù)的升級，還是需要我們自己走。

具體到產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位來說的話，其實可以大體上分為2個方向，一個是管理方向、一個是專業(yè)方向。管理方向側(cè)重于橫向發(fā)展，專業(yè)方向側(cè)重于縱向研究。不同的方向，他們所要具備的技能也是不同的。

管理方向，需要的是我們的產(chǎn)品方法論，需要的是我們的大局觀，需要的是我們的標準規(guī)范。很多時候，管理方向的發(fā)展，是能夠跨越行業(yè)和學(xué)科的。

專業(yè)方向，需要的是我們的研究深度，需要的是我們的專研精神，需要的是我們的行業(yè)方案。很多時候，專業(yè)方向的發(fā)展，是要我們能夠洞察別人所不知的領(lǐng)域。

所以，根據(jù)自己的實際情況，選定一個自己愿意奮斗的方向。

2. 合理規(guī)劃

當我們有了明確的目標之后，接下來要做的，就是朝著那個目標去努力，朝著那個方向去奮斗，慢慢變成自己想成為的那個樣子。

前行的道路都是曲折的，前行的過程都是艱辛的，前行的歲月都是漫長的。千萬不要想著一蹴而就，我們要有水滴石穿的奮斗精神。

規(guī)劃我們的旅程，設(shè)置不同的里程節(jié)點，分階段按步驟，從點滴做起，一步一個腳印，日積月累，慢慢成長，相信時間的力量，慢慢的靠近心中的理想。

公司里如果有明確的崗位升職渠道，那就好好利用這得來不易的資源。我們可以看看對應(yīng)崗位的人是如何工作的，可以觀察他們的日常工作。畢竟近距離的接觸，才是最好的學(xué)習(xí)渠道，這是任何其他方式都代替不了的。一般的小公司是沒有這樣的條件的，如果你有這樣的氛圍，請好好珍惜。

如果公司里沒有這樣的條件和環(huán)境，那就要靠我們自己發(fā)揮主觀能動性了。無論是線上還是線下，其實都有很多的機會讓我們了解和接觸到相關(guān)的資訊。

成功不能急躁，需要我們踐踏實地的去實現(xiàn)。長遠目標，短期規(guī)劃，循序漸進，方能達成所愿。

3. 努力奮斗

目標定好，規(guī)劃做好，接下來的就是努力奮斗了，擼起袖子加油干，說的就是這樣。

既然我們想在產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位上所有提升，既然有了這樣的心思，那就努力去實現(xiàn)吧。明天的自己不要為了今天的蹉跎而后悔，我們要做的就是活在當下，任何想法都值得一試，只要它是為了達成你的目的。

千萬不要眼高手低，千萬不要沉浸在固有的思維里，千萬不要三天打魚兩天曬網(wǎng)。從今天起，從此刻起，和過去的自己說再見吧。

我自己就是一個典型的反面教材，其實從一開始，我并沒有想做產(chǎn)品經(jīng)理，但也是因為一些機緣巧合，誤打誤撞才進入互聯(lián)網(wǎng)的大門?？蛇M入后才發(fā)現(xiàn)，原來做自己不喜歡的事是那么痛苦，甚至在剛開始的那段時間，我都從身體上抵觸去公司，一想到每天的工作內(nèi)容，都是滿滿的惆悵和迷茫。

于是就在這樣混混沌沌的狀態(tài)下繼續(xù)著，說主觀能動性那肯定是沒有的，每天的內(nèi)容都是等著其他部門和領(lǐng)導(dǎo)的投喂，只要沒有新的需求，我就從來不想著如何去提升產(chǎn)品或者自己。

時間不會饒過任何人，你蹉跎了歲月，歲月也會回你以普通和平庸。

于是，在若干年后，看著身邊的同事和朋友一個個都在朝著他們的目標而努力，反觀自己，一直如此荒廢，等到有所感悟，早已錯過最好的時光。于是只能在吐槽中謾罵，殊不知，問題的根源其實在自己。

好在，一切才剛剛開始，一切都還不晚，只要愿意，當下就是最好的時刻。