如何將功能需求進行落實？文章以一道產(chǎn)品面試題為例并結合作者自身經(jīng)驗為大家解答。

本人的昵稱叫“團子”，18年畢業(yè)，文科背景出生、來自未知名的大學，2015年踏上了互聯(lián)網(wǎng)之坑，先從運營崗位慢慢向產(chǎn)品崗位轉移，目前在產(chǎn)品崗位實習了2個月，為了今年的秋招投了無數(shù)家互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品崗位，往往連門檻都進不了，直接被over。產(chǎn)品崗門檻越來越高了，心累啊，好了不廢話了直入話題吧。

前段時間，團子參加某公司的產(chǎn)品面試，面試前該公司讓面試者做一道筆試題，筆試題目為：

針對以下需求提供一個解決方案：在卡牛-信用卡管家APP里面，我們的用戶需要一個尋找附近銀行網(wǎng)點/ATM的功能：

1. 請交付你針對這個需求，設計的Axure原型界面的解決方案；
2. 在原型里面標明業(yè)務規(guī)則和你對這個需求的分析思考過程（腦圖、流程圖等等）。

對此，團子小白通過本道題目，同時結合團子以往的負責項目經(jīng)歷，將講述為某產(chǎn)品添加一個功能需求，從策劃到上線將會走那些流程。

在一家小型的創(chuàng)業(yè)公司，從項目的需求——項目的落實——項目的上線，他們大致會走這樣的流程：產(chǎn)品策劃 – UI設計 – 研發(fā)評審 – 測試評審 – 研發(fā)階段 – 測試階段 – 上線。對此團子結合那個面試題，詳細的講述產(chǎn)品策劃這塊，簡要的描述一下后續(xù)幾個流程。

根據(jù)以上筆試題，我們可以得知：卡牛-信用卡管家APP的用戶反饋得知，用戶希望在卡牛APP有一個可以尋找附近銀行網(wǎng)點／ATM的功能。

產(chǎn)品策劃

在產(chǎn)品策劃中，首先是獲取產(chǎn)品需求、然后對產(chǎn)品需求進行篩選、評估。獲取產(chǎn)品需求主要來源可以分為內部渠道和外部渠道。外部渠道的來源于“用戶反饋、用戶調研、競品分析、市場、合作伙伴”；內部渠道的來源于“公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品經(jīng)理本身、產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析、其他部門的反饋”。

當獲取到產(chǎn)品需求時，接下就會進行需求評估，需求評估將會利用以下方法：客戶滿意度、馬斯洛需求、重要緊急四項型、調研強制排序、維度評分排序。

維度需求排序的話，一般的排序：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品的定位、需求價值度（企業(yè)價值、用戶價值等）、核心用戶占有比例、需求頻率的程度等方面。在這種情況下，一般產(chǎn)品部門都會把所有需求都寫在需求評估表中，然后對需求進行評估，如圖。在創(chuàng)業(yè)型公司來說，大部分的需求一般都是公司戰(zhàn)略層次的需求（正所謂老板需求）。

有時候在產(chǎn)品需求的前面，會有一次產(chǎn)品需求調研，這是為了進一步確認此產(chǎn)品需求的必要性。在創(chuàng)業(yè)型公司來說，一般都是直接省去，直接確定產(chǎn)品需求，然后開始落實。

當需求確定后，我們進入產(chǎn)品需求功能的落實（也就是將產(chǎn)品需求畫出來，然后去研發(fā)）。在筆試題中已經(jīng)確定了產(chǎn)品需求，所以我們只需要考慮產(chǎn)品功能如何落實。

產(chǎn)品功能的落實，一般會走以下流程：競品分析（產(chǎn)品功能調研）—繪制流程圖—產(chǎn)品原型圖的制作—產(chǎn)品部門內部評審。

現(xiàn)在我們需要對卡牛APP中開發(fā)一個“尋找附近銀行網(wǎng)點／ATM的功能”。

產(chǎn)品功能調研

1. 挑選競品。團子挑選了幾款地圖APP——百度地圖、高德地圖
2. 分析競品的功能。在進行功能性調研中，我們需要探討他們功能的入口、功能的邏輯、及他們功能有哪些值得借鑒學習的地方。
3. 創(chuàng)想差異化／專屬特色功能。

以下調研的結果：

1. 根據(jù)卡牛產(chǎn)品現(xiàn)有的功能和框架，將入口配置“信用卡—我的”功能區(qū)域中。
2. 在附近-銀行頁面中，我們可以提供了銀行的基本信息，包括（營業(yè)廳／ATM名稱、具體地點位置、電話號碼、距離）。
3. 為了增加用戶黏性，可以設置“評價服務功能”，時刻了解到該銀行的服務情況。
4. 開設特色服務功能，在卡牛中設置銀行排隊預約功能。這個功能的創(chuàng)想主要是來源生活中的觀察和留意，大家可以回憶自己平日去銀行辦理業(yè)務時，都需要進行長時間的排隊，而且預約的地點只能在規(guī)定的銀行預約排隊，整個體驗下來是不是特別低效。

繪制流程圖和原型圖

在繪制流程圖的過程中，團子建議大家不要先急著繪制流程圖，先用思維導圖繪制一些產(chǎn)品功能的模塊，哪些功能需要展現(xiàn)到那些頁面，那個區(qū)域包括那些信息，理順思路，然后繪制流程圖，如圖。

畫流程是一個鍛煉邏輯的活，以下是我畫產(chǎn)品功能的邏輯圖，分三大塊：附近主流程、評價流程、預約流程。大家可以借鑒參考一下。

附近——主流程圖

評價——流程圖

預約——流程圖

原型交互

在原型交互的過程中，有些公司需要你在產(chǎn)品原型圖上做動態(tài)交互，有些公司只需要你在產(chǎn)品原型圖上做好交互標明。團子對此評價一下沒做交互動態(tài)和做了交互動態(tài)的優(yōu)缺點。

在團子所在的實習公司都是省去了做交互動態(tài)著環(huán)節(jié)。但是在大的公司，他們將交互這一塊會單獨招一名交互設計承擔，此工作。

以下是我畫的交互原型圖，還沒有到UI環(huán)節(jié)。

整體原型圖

交互原型圖

搜集產(chǎn)品部門內部意見

完成原型圖的繪制，產(chǎn)品策劃也就完成了90%的工作，隨后就是產(chǎn)品部門的審核，這一項工作將會召集產(chǎn)品部、運營部、UI部門進行討論和點評，對產(chǎn)品原型圖進行進一步優(yōu)化，此刻你需要搜集其他同事及其他部門的意見，然后收集回來進行整理，篩選出可以優(yōu)化的需求。

團子第一次獨立接觸項目時，對運營部門提出的很多需求，而感到困惑“加還是不加”，團子為了排除這個疑惑私下找了領導談了談，最后篩選出可以留下的需求。

UI設計

在與UI進行工作對接時，團子踩了很多坑，當面對一般UI時，如果你對一般的UI說“我需要你幫我設計一款簡潔、大氣、穩(wěn)重嚴肅、不需要太多的色彩的頁面”，此時UI會一面懵逼，他會反問你一句：“你到告訴我啥叫簡潔、大氣、穩(wěn)重嚴肅”。

面對公司這樣的UI時，最好的解決方式就是自己去找素材，然后找到你喜歡的素材發(fā)給UI，對著UI說“我就要這種風格”。此時UI就不會懟你，他就會照著這個做。

研發(fā)評審

完成以上工作流程之后，在此就會召開研發(fā)測試需求評審，這塊主要是對此需求進行排期和了解制作此需求所需要花的時間、此產(chǎn)品需求的可用性。

作為產(chǎn)品狗，需要了解目前整個產(chǎn)品的大致動態(tài)和產(chǎn)品后期迭代的內容，對此該功能應放在那期迭代中。了解研發(fā)部門的情況，確定了研發(fā)的時間。

測試評審

接下來到了測試評審，在研發(fā)中這是一個很重要的環(huán)節(jié)，需要對理想期的產(chǎn)品原型圖測試和規(guī)劃，等到時候研發(fā)開發(fā)完成了后，需要測試部門進行測試，測試部門會對照理想型的產(chǎn)品圖與測試版產(chǎn)品進行比較，寫下測試日志文檔，為后期的產(chǎn)品功能迭代做好鋪墊和準備。因此測試人員會在前期與產(chǎn)品人員進行一次詳細的討論，關于產(chǎn)品原型圖的事項，在討論的過程中需要對每一個細節(jié)和動態(tài)進行說明，所以產(chǎn)品在此要多和測試交流溝通，時刻傳達信息給測試人員，做好同步信息。

研發(fā)階段

在產(chǎn)品研發(fā)過程中，測試和研發(fā)是一起進行的。有時候研發(fā)要改動產(chǎn)品原型圖的需求，研發(fā)首先會通知產(chǎn)品，他們要對需求進行改動，一般的改動大概就是“砍需求、改動態(tài)（為什么研發(fā)不喜歡看高保證原型）”，所以產(chǎn)品需要對改動的需求進行快速決策。研發(fā)這邊改需求，此時產(chǎn)品就要和測試那邊溝通，將信息傳達給測試。工作信息要進行時刻同步。

測試階段

當研發(fā)完成初稿后，會提交轉測郵件，測試部門會接收此文檔進行測試，如有問題，就會將產(chǎn)品測試的bug進行整理，讓研發(fā)繼續(xù)修補bug，研發(fā)修好后，在會進行轉測，直到可以上線為止。如果功能越復雜，一般會走好幾個來回。

有人會問，為什么要在研發(fā)測試的過程中，平凡發(fā)郵件。其實這樣是為了進行權責分明，同時可以進行工作上的同步。

上線

當測試完成后就到了，負責人就要對產(chǎn)品進行申請，發(fā)布提交上線郵件將公布給全公司，然后完成了產(chǎn)品的上線。此時是產(chǎn)品狗最幸福的時刻。

以上就是產(chǎn)品小白團子的經(jīng)歷，后續(xù)多多為大家講述自己產(chǎn)品的經(jīng)歷和心得，望大咖指導，請大家多多包涵。

本文由 @滾滾團子 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載。