產(chǎn)品開發(fā)過程中，攻城獅總是很頭疼，因為產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常會這么問：還有其他的可變通方案嘛？ 這個問題本身不算太爛，尤其是當我們在處理一些非關鍵功能時。但是一旦我們習慣在弱需求上這么問，我們也會這么處理主要需求，然后濫用就開始一發(fā)不可收拾了。 在打造一款新產(chǎn)品時，很多時候，我們過于專注于減小成本、努力和收縮產(chǎn)品面，去適應產(chǎn)品的計劃發(fā)布日期。對用戶來說的負面影響和縮減掉的產(chǎn)品價值就被忽略了。 為什么呢？因為忽視是一件很容易的事。產(chǎn)品發(fā)布之前對于用戶的負面影響很難衡量，會比衡量趕上發(fā)布日期所需的開發(fā)努力要困難許多。 我對此已經(jīng)見怪不怪了。有人出來問變通方案，一個替代方案被陳述出來，然后被放到發(fā)布功能中。然后重復三四次，這些既定需求的影響暗地里在累加，但誰注意到這些影響了呢？我們正“專心于”節(jié)省精力和趕上發(fā)布日期。 當產(chǎn)品發(fā)布后未能引起市場關注時，腫么辦？加倍努力的去在下一個版本彌補、增加功能和價值么？抱歉，人走茶涼了。在“第一印象”這件事上，你沒有第二次機會。你的用戶與潛在用戶都在尋找可替代產(chǎn)品。你把你的弱點暴露給了鯊魚般的對手，而他們已經(jīng)嗅到了血腥。

變通方案搞死產(chǎn)品