漫談地探討這個問題，也別說是指教了，當作我們朋友聊天。

不知道你看到的所謂“沒有競爭對手的SWOT報告”是純學院派的經濟學論文，還是生搬硬套的創(chuàng)業(yè)計劃書……可以斷言無論出自何處，不會是出自資深企劃人士之手。

“劍法不是用來看的，劍法是殺人的劍法”；分析工具也不是用來映現環(huán)境的，分析工具是用來制定企業(yè)戰(zhàn)略的。

資深企劃人士要有這樣的基本覺悟。

SWOT分析中可以沒有競爭對手

資深企劃人士的SWOT分析中也許同樣沒有競爭對手，但競爭對手的影子無處不在：

優(yōu)勢與劣勢都是企業(yè)相對競爭對手而言；而機會來自競爭對手的劣勢，威脅來自競爭對手的優(yōu)勢。

也可以在“威脅”環(huán)節(jié)對競爭對手加以展開。

SWOT的結果其實亦是競爭戰(zhàn)略：有機會但劣勢防御，有機會且優(yōu)勢進攻，有優(yōu)勢但威脅迂回，有劣勢且威脅風緊扯乎。

SWOT分析沒有過時也不會過時

要解開深深不解，就必須回到SWOT分析的本質層面。

變化的是環(huán)境，隨之變化而變的企業(yè)戰(zhàn)略，SWOT分析法本質上只是在環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略之間起轉換作用，過程表達式如下：

環(huán)境——>SWOT分析——>企業(yè)戰(zhàn)略

SWOT分析法不會過時，過時的只是沒有隨環(huán)境變化而變化的企業(yè)戰(zhàn)略；就像看到自己的魚尾紋，不能說鏡子過時了，過時的是我們的臉。

（P.S. 如果還是認為SWOT分析法過時了，也可以采用其升級版“POWER SWOT”來將分析結果進一步量化，不知是否適合你，自己用得不順手，所以不展開：