作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)搖身一變成為產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的leader，所要做的工作內(nèi)容也會(huì)相應(yīng)的有變化，下面這篇文章是筆者整理的關(guān)于成為產(chǎn)品leader中產(chǎn)品管理主線、項(xiàng)目管理主線、團(tuán)隊(duì)管理主線3條主線的相關(guān)內(nèi)容，大家一起來看。

當(dāng)由一名產(chǎn)品經(jīng)理上升為產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的leader角色時(shí)，如不出”意外”將會(huì)出”意外”，將會(huì)面對(duì)更多的商務(wù)對(duì)接、更多的跨部門會(huì)議，甚至還要面對(duì)隨時(shí)實(shí)地的出差，如何在有限的時(shí)間內(nèi)有條不紊的處理更多地事務(wù)？

其實(shí)，最重要的是在繁瑣的事務(wù)中，梳理出事情的主線。筆者這里總結(jié)了3條主線，分別是：產(chǎn)品管理主線、項(xiàng)目管理主線、團(tuán)隊(duì)管理主線。也就是我們常說的抓產(chǎn)品流程、抓進(jìn)度管理、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

一、我們來看產(chǎn)品管理這條主線

作為產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)leader，首要任務(wù)是框選業(yè)務(wù)邊界，理清哪些做做哪些不做。在這個(gè)事情上產(chǎn)品管理者不能優(yōu)柔寡斷，含糊不清，這里特別考驗(yàn)管理者的殺伐決斷能力。

并且在產(chǎn)品管理層面，需要基于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)策略構(gòu)建產(chǎn)品場(chǎng)景/路線，定義產(chǎn)品歸屬，便于用最短的時(shí)間知曉各產(chǎn)線及產(chǎn)線相關(guān)產(chǎn)品的情況。

設(shè)立產(chǎn)品流程規(guī)范，機(jī)制前置，管理者后置。比如制定產(chǎn)品需求規(guī)范、競(jìng)品分析規(guī)范、產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范等各階段所需的輸入模型以及相應(yīng)的輸出物。

各環(huán)節(jié)進(jìn)行遵循，使之各環(huán)節(jié)步調(diào)一致。比如：在產(chǎn)品領(lǐng)域常用的一些三方協(xié)作軟件中，其管理分類也與產(chǎn)線規(guī)劃保持一致。

二、項(xiàng)目管理主線

提到項(xiàng)目管理，它是一種思維能力，也是產(chǎn)品落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名有時(shí)在企業(yè)、有時(shí)在外地出差的產(chǎn)品leader如何快速了解各項(xiàng)目進(jìn)展，必然需要一套行之有效的項(xiàng)目管理方法和模型。

可能這里大家可能會(huì)問了，項(xiàng)目管理不是一般由專門的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)嗎？但現(xiàn)實(shí)中并非如此，一般情況，企業(yè)很少專門設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理專崗，大多會(huì)有產(chǎn)研部門一并代勞。產(chǎn)品管理者通過制定項(xiàng)目管理流程，即使沒有深入各個(gè)項(xiàng)目中，也可以掌控項(xiàng)目走向，透視各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展、人員飽和情況。如下圖筆者樣例所示，雖然沒有用到專業(yè)的管理系統(tǒng)，僅用excle模版達(dá)到效果即可。

項(xiàng)目視角穿透

人員視角穿透（涵蓋交叉項(xiàng)目透視）

當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)每個(gè)人管理方式和方法各不相同，找到適應(yīng)自己企業(yè)的就是最好的。

三、團(tuán)隊(duì)主線

在團(tuán)隊(duì)管理這條主線上，既要有力度也要有溫度。團(tuán)隊(duì)氛圍不能一味的放松也不能一味的緊張，團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)波峰波谷的變換。工作之余可以組織一些輕快且能增加凝聚力的團(tuán)建活動(dòng)。不僅能增加團(tuán)隊(duì)士氣也可以抹除一些團(tuán)隊(duì)內(nèi)的小摩擦。

總之，管理是個(gè)很大的命題，每個(gè)人會(huì)有每個(gè)人的管理方式，但最重要的依舊是繁雜事務(wù)中找到找到主線脈絡(luò)，以便收放自如。避免“架空式”領(lǐng)導(dǎo)。