在信息化時代，或許大多數(shù)公司都需要涉及或結(jié)合“業(yè)財一體化”這個概念，來提高決策效率和前瞻性。這篇文章里，作者就結(jié)合所在的賽道、以及個人所習(xí)得的“業(yè)財一體化”知識給出了他的看法和見解，一起來看看吧。

近年來因?yàn)楣ぷ鞯淖兓?，已?jīng)從事工會財務(wù)相關(guān)工作一段時間了。想著總結(jié)一下個人學(xué)習(xí)到的業(yè)財一體化相關(guān)知識，以及在工會這條賽道上的所知所得，僅供大家參考，歡迎提出各種意見。

在開始之前，我想先請各位老板思考三個問題，有點(diǎn)類似于哲學(xué)三大問題哈。就是“為什么要業(yè)財一體化？”“什么是業(yè)財一體化？”“業(yè)財一體化能給我們帶來什么？”

首先我們先說第一個問題“為什么要業(yè)財一體化？”

一款产品无到有，产品经理需要做些什么？

在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求..

查看详情 >

這個問題再問出來時其實(shí)背后有一個隱藏問題，就是“為什么之前沒有業(yè)財一體化？”。在早之前我們說的會計(jì)其實(shí)就是傳統(tǒng)的帳房先生，在我腦海的形象就是拿著一個破舊的算盤、寬厚的賬本以及一副常年佩戴的眼鏡。每天按部就班的算賬統(tǒng)計(jì)，每個月或年底掌柜的來看看每個月的營收，來判斷這段時間自己的營收情況。

在這種場景下領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是默認(rèn)會計(jì)的時間成本是固定的，就比如每個月月底都要算總賬，具體情況要第二個月月初才能獲取到。因?yàn)榇蟛糠指偁帉κ侄际沁@個情況，所以市場整體也不內(nèi)卷，也很難內(nèi)卷。

那為什么現(xiàn)在又需要業(yè)財一體化了呢？

原因也很簡單，一共有三條。

1. 市場競爭壓力需要及時決策（次月上旬再看到數(shù)據(jù)通過問題進(jìn)行決策效率過低，通過進(jìn)程中的風(fēng)險決策更具有前置性）。
2. “降本增效“意識增強(qiáng)，通過信息化節(jié)省人力成本。
3. 隨著業(yè)務(wù)細(xì)分化的發(fā)展，業(yè)務(wù)與財務(wù)聯(lián)系越來越復(fù)雜臃腫，需要提高時效。

其次我們來說第二個問題“什么是業(yè)財一體化？”

在我理解所謂一體化就是一種強(qiáng)綁定關(guān)系，指的是財務(wù)業(yè)務(wù)與實(shí)際業(yè)務(wù)形成的及時關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)關(guān)系，能把每個業(yè)務(wù)行為轉(zhuǎn)化成財務(wù)數(shù)據(jù)，從而提供高效的決策依據(jù)。

最后我們來說最后一個也是最重要的問題“業(yè)財一體化能給我們帶來什么？”

我相信這個問題大家上網(wǎng)一搜就能一大把，會有各種各樣的回答，比如降本增效啦、增加財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性啦等等。而我對這些答案都認(rèn)可，但我認(rèn)為這都不是最重要的。

我認(rèn)為“業(yè)財一體化”能給我們帶來最重要的價值就是“決策的前瞻性”。

大家可以想象這個畫面，在你的競爭對手每個月月底還在辛苦核對財務(wù)數(shù)據(jù)，企圖通過發(fā)現(xiàn)問題來優(yōu)化決策的時候，你已經(jīng)通過系統(tǒng)提早發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，并把問題規(guī)避掉了。當(dāng)你的競爭對手沉浸在通過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的喜悅中時，你已經(jīng)開始通過規(guī)避風(fēng)險獲取收益了。這種決策的前瞻性帶來的收益可想而知。

所以我認(rèn)為在信息化時代“業(yè)財一體化”是每個公司都不可或缺的一環(huán)，它能有效提高我們在市場上的競爭力。但任何正面的事情都有成本，“業(yè)財一體化”所需要的產(chǎn)研成本、數(shù)據(jù)泄漏的可能性風(fēng)險都是我們需要考慮的。合理評估ROI，不斷做出收益更高的決策才是不斷前進(jìn)之路。如果大家對此感興趣，下期我會出一些我在這條路上學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，也希望大家多多指點(diǎn)，一起進(jìn)步。