在當前環(huán)境下，提高自我競爭力，是我們努力的方向。本文分析總結(jié)了35+普通設計師的現(xiàn)狀以及如何提高競爭力，希望對你有所幫助。

最近因為周圍有朋友在找工作，于是幫著看了一圈，突然發(fā)現(xiàn)，之前我即使不關(guān)注也會時不時出現(xiàn)的招聘信息，幾乎消失殆盡。又問了幾個朋友，都沒有得到有崗位在招的消息。

好巧不巧，剛剛還刷到商湯裁員的信息（在智能化和AR這塊，商湯是一個很不錯的人工智能公司）。

這就是現(xiàn)狀。

所以，雖然連著寫了2周類似的話題，今天依然想和你聊一聊我的思考。特別是30+甚至35+的普通設計師，如何培養(yǎng)核心競爭力？

因為如果你對我熟悉，可能知道我在職業(yè)的前10年都是一條咸魚，到32歲后才有了自我成長的意識，開始培養(yǎng)自己的核心競爭力，并且還算有了一點點成績。

一、再咸的魚，都有自己的長處：盤點現(xiàn)狀

這個世界，越來越復雜了，以前按部就班就可以的安穩(wěn)和長久沒了，以前拼命努力就可以賺到的錢也沒了。

這種感覺不太好，容易茍住的安穩(wěn)、容易成功的方法、容易賺到的錢，越來越少了，我們必須要面對這種復雜，所以，我們需要思考。

思考的第1步，是盤點現(xiàn)狀。

很多人這時候會教你去想想你要什么，你的目標，但其實一下子被問這個問題，大多數(shù)人是懵的。

還有一部分人，想出來的是妄想。比如環(huán)游世界、財務自由。

剩下一部分人，想出來了，但不知道如何開始，或者開始了卻屢屢碰壁，走了許多彎路。

只有少數(shù)的一小部份人，既能想出真正的目標，又能找到有效的行動方式。

所以，倒不如，先去盤點現(xiàn)狀，從已知里看看自己未來的方向和道路。

盤點現(xiàn)狀并不是讓你去挑剔自己的不足，而是要讓你發(fā)現(xiàn)自己的長處。這個長處是和自己對比的，所以，再咸的魚，都有自己的長處。

現(xiàn)狀是個很大的盤子，職業(yè)能力、專業(yè)知識、個性特點、工作習慣、興趣愛好、財務現(xiàn)狀、人脈資源……我用OH卡做過好幾場有關(guān)能力的沙龍，每一次都能從大家的反饋中發(fā)現(xiàn)，“現(xiàn)狀”可以觸及的范圍真的非常廣泛，這些都可以是你的長處。

我最近在林間小報寫自己的職業(yè)之路，也是存著盤點現(xiàn)狀的目的。

在職業(yè)能力和知識方面，30+的設計師因為入職時間和項目經(jīng)歷，必然會比新入職場的人具備更完整一些的長處。

你可以用自己的方式梳理盤點，也可以參考我之前的文章（如何養(yǎng)成高薪設計師能力？（1）；如何養(yǎng)成高薪設計師能力？抵御風險（2）），林間小報里也有提供完整的思維導圖和測評表。

因為最早參考了很多大廠對設計師的考核和晉升標準，所以后面也會不斷修正，讓它更方便進行自我盤點。

設計師能力體系思維導圖

但因為這步是和自己對比，所以，現(xiàn)狀的盤點結(jié)果并不算我們的競爭力，只是幫助我們找到自己最容易形成優(yōu)勢，是形成個人核心競爭力的切入點。

二、易被撞衫的長處不是真正的長處：合成創(chuàng)新

在盤點現(xiàn)狀之后，我們可能會發(fā)現(xiàn)自己有一些不同的長處。然而，這些長處并不一定能夠讓我們在競爭中獲得優(yōu)勢，因為其他人也可能擁有相同的長處。另外，單一的長處也容易被其他人模仿和超越，真正的優(yōu)勢往往來源于多個長處的有機結(jié)合。

比如,擅長平面海報設計的技能，加上動效設計，就可以形成動態(tài)平面海報設計的優(yōu)勢。再加上品牌設計的視角，可以進一步延伸為具有品牌調(diào)性的動態(tài)平面海報設計。

因此，我們需要將之前盤點得到的能力進行合成創(chuàng)新，將多個長處結(jié)合起來，創(chuàng)造出有差異的優(yōu)勢。

第二，我們對這個能力的合成創(chuàng)新，還應該具備可以跨公司，跨行業(yè)的可遷移屬性。這個“應該具備”，并不是說它本來就是，是需要我們思考創(chuàng)造的。

比如上面那個例子，帶動態(tài)的平面海報設計，如果換一個公司和崗位，也許就不需要或者不那么需要了，但是，對品牌的視覺化洞察是跨公司跨崗位也廣泛需要的，那是不是可以從原有能力中提煉出，是怎么通過動態(tài)和平面設計的方式，把品牌調(diào)性視覺化的表現(xiàn)出來的呢？

再舉個例子，這是某位設計師用我測評表出來的部分報告內(nèi)容。

從圖上可以看出，這位設計師的能力還是比較均衡也比較優(yōu)秀的。根據(jù)這份報告，我們可以來看下TA可以有哪些合成創(chuàng)新的選擇。

從專業(yè)能力方面看，下一步可以選擇將自己對需求的分析定位能力結(jié)合到執(zhí)行輸出或者評估復盤力比較有優(yōu)勢的模塊中；從通用能力方面看，下一步可以選擇將自己在問題解決方面評估復盤的優(yōu)勢和知識傳承結(jié)合起來；

再綜合看專業(yè)和通用能力，還可以發(fā)現(xiàn)，通用能力中的知識傳承和評估結(jié)果能力是可以用在TA專業(yè)能力中去強化對應能力的產(chǎn)出價值的，那下一步還可以選擇有意識的將業(yè)務復盤和知識傳承兩個能力模塊結(jié)合起來進行產(chǎn)出，并且在這兩塊里，著重培養(yǎng)自己對需求的分析定位能力方向。

這些能力培養(yǎng)方向，其實本身已經(jīng)不局限于某個具體的崗位和公司，如果合成創(chuàng)新的好，甚至可以超越設計師這個崗位本身。

不過，因為我梳理的能力評估表是以產(chǎn)出結(jié)果作為衡量標準的，更多的是一個能力模塊，所以，要用來定位自己能力培養(yǎng)的方向，最好再根據(jù)這些方面和每個方面具體的描述，去提煉出幫助自己在這方面有產(chǎn)出價值的、可培養(yǎng)的更具體的子能力。

這些更具體的子能力，就是你要去重點關(guān)注的長處，也是需要為之合成創(chuàng)新的那個中心。

我想，早幾年之前我們就感受到了，現(xiàn)在的公司和老板，總是希望我們既要，又要，還要。而對于絕大多數(shù)普通人而言，特別是不愿意過多犧牲生活時間的普通人而言，要形成既要又要還要的綜合競爭力是一件不容易的事情。

所以，第1步找到長處，讓我們有了合適的切入點，第2步合成創(chuàng)新，就是擺脫盲目的滿足市場上的既要又要還要，為自己定制優(yōu)勢能力，在尋找差異化的過程中，擊穿既要又要還要的表象。

“擊穿”這個詞，是混沌學院的李善友老師講一思維里面提到的，后面有機會可以一起聊聊普通人怎么用它來合成創(chuàng)新創(chuàng)造競爭力。

三、能被超越的，都不是你的核心競爭力

盤點和合成最終只能讓你擁有一個具有差異性的優(yōu)勢能力，但是，光有差異不行，要真正的擺脫內(nèi)卷，必須讓這個差異性很難被模仿和超越。

每個人所找到的優(yōu)勢能力所具有的差異性不同，但從本質(zhì)上來說，只有2種能力是很難被模仿和超越的，一個來源于時間，一個來源于認知。

時間代表的，是經(jīng)歷，經(jīng)歷可以沉淀為經(jīng)驗，成為你的既有資本，別人即使再成功再努力，也無法跳躍時間的桎梏。

一個工作10年的人，有數(shù)十個項目經(jīng)驗是比較容易的事情。而一個工作5年的人，要獲得同樣數(shù)量的項目經(jīng)驗，就要很費一番功夫了。因為在時間上來說，10年，就是5年的兩倍。

35歲以上的設計師或者其他職業(yè)，這點上其實是有優(yōu)勢的，這也是第1步盤點的意義之一。

然后，我想再用“楊枝甘露”這款飲料來舉例。

最早創(chuàng)造出這款飲料的，是「七分甜」，如果經(jīng)常喝奶茶的小伙伴應該知道。

當然，現(xiàn)在楊枝甘露已經(jīng)不是「七分甜」的專屬了，喜茶可以做、茶百道可以做、樂樂茶也可以做，但是，在想起”楊枝甘露“的時候，「七分甜」這個名字，還是會帶給你和喜茶、茶百道這些品牌有不一樣的感覺。

這就是時間所帶來的領先，即使產(chǎn)品被復制甚至超越，它也不能被奪走。

認知代表的，是你看待世界的方式。是你的思維。

拿我梳理的設計師能力體系來說，設計視野，代表著是你的全局思維；定位分析，代表著是你的產(chǎn)品思維；執(zhí)行輸出，代表著是你的結(jié)果導向思維；評估復盤，代表著是你的價值導向思維。

同樣的顯性能力下，擁有更好的結(jié)果導向思維，就更懂得如何事半功倍，產(chǎn)出更具有價值的結(jié)果來。

用第1點里的例子說明：

可以有人以更努力的精神夜以繼日的學習平面海報的設計知識，訓練動效設計的相關(guān)技能，但是，TA很難學到你對視覺化品牌調(diào)性的認知。即使TA同樣能產(chǎn)出既有品牌調(diào)性，又有動效能力，還能把理念準確進行視覺化表達的平面設計作品，因為認知不同，最終的產(chǎn)出水平就不同。

有一句話說，你的每一步人生經(jīng)歷，都不會浪費。

有點雞湯，但如果你真正理解了，就知道我為什么說只有時間和認知，是很難被模仿和超越的。

當然，要把時間和認知形成的差異性用到形成自己的優(yōu)勢能力上，有一個共同點是，必須去行動。

因為無論是對于市場還是我們自己而言，培養(yǎng)能力最終都是為了產(chǎn)出價值。切入點再好也只是切入點，合成創(chuàng)新的再妙也只是有差異，它本身并不帶來價值。

只有能產(chǎn)出價值的能力才能稱之為競爭力。只有行動能帶來價值產(chǎn)出。

也只有產(chǎn)出以后，才能夠驗證我們的切入點和差異點，讓我們能夠與時俱進，真正的形成自己的核心競爭力。

與君共勉。