大家做平時工作或者聽他人分享過程中，常常會有一些自己用的產(chǎn)品方法，當(dāng)我們工作幾年后，又會有自己的方法論。這二者的區(qū)別是什么？本文對此進行分析。

今天在聽產(chǎn)品方法論培訓(xùn)的時候，偶然出現(xiàn)了一些靈感。就是我們常聽網(wǎng)上或周圍的人在說產(chǎn)品方法論，說產(chǎn)品到三年之后就要逐漸有自己的方法論了。但產(chǎn)品方法論到底是什么？跟方法有什么不同？又能給我們帶來什么呢？本篇我將帶著這三個問題淺談一下自己的想法，文章末尾我會附帶一些自己實際總結(jié)的一些做產(chǎn)品的路子，也希望大家能多多指點。

一、產(chǎn)品方法論到底是什么？

我自己的理解產(chǎn)品方法論是對人的一種賦能，一種持續(xù)有效產(chǎn)出且能夠自我迭代的賦能能力，本質(zhì)上都源自于一種邏輯自洽的自驅(qū)力。

這么說可能有點抽象，通俗來講方法論像一個“馬達”，且是能夠自我升級、持續(xù)進步的“馬達”。在工作中，我們本質(zhì)的核心目標(biāo)就是低成本高效的達到我們預(yù)期業(yè)務(wù)目標(biāo)，用數(shù)據(jù)來實際衡量我們實際工作的成果和產(chǎn)出。而方法論就是能持續(xù)帶我們到終點的核心動力之一。

一款产品无到有，产品经理需要做些什么？

在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求..

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試想如果我們不懂得問自己整體業(yè)務(wù)的方向是什么？自己所在業(yè)務(wù)板塊的定位什么？產(chǎn)品要拆解到的顆粒度是多少？等問題，不知道如何尋求答案，那抵達終點的可能性是微乎其微的。但業(yè)務(wù)整體又是不斷變化的，不能一個問題的結(jié)果適用于全生命周期。所以就需要不斷提問，不斷尋求答案，最終使我們抵達終點。

二、那方法論和方法又有什么不同呢？

探索這個問題前我們要先知道什么是方法。我理解方法就是對一件事、一種相似場景有規(guī)律性的總結(jié)，適用于同一種相似場景、問題的解決方式。如果按照這個理解，我們會發(fā)現(xiàn)方法是片面的、是局部的、是一個點或一個面的。

基于這個理解，我會認(rèn)為方法論和方法最大的不同就在于 一個是整體一個是局部，一個是動態(tài)一個是靜態(tài)，一個是表面一個是核心。

三、而方法論又能帶給我們什么呢？

這個問題其實在表述產(chǎn)品方法論是什么的時候，就已經(jīng)提到了。方法論能提供給我最大的點就是不斷自我提升的意識和能力。讓我不斷質(zhì)疑、挑戰(zhàn)和更新自己的所學(xué)所知。

寫在最后

最后我想碼一些字來分享下自己在工作中總結(jié)的一些產(chǎn)品方法。

做需求前要看清位置

如果有資料務(wù)必了解一下整體業(yè)務(wù)架構(gòu)圖，看下自己這條業(yè)務(wù)線在整體業(yè)務(wù)上處于什么位置。判斷這個位置對需求有什么要求，再進行后續(xù)的梳理。

整理需求清單（刨去不可抗力因素導(dǎo)致的需求）

需求要大且具有改革屬性。所謂需要大且具有改革屬性指的是：用戶高頻事項、共性需求、能提高競爭力需求、重大風(fēng)險隱患需求等。

尋找需求切入場景

一個結(jié)果的達成需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)、多個場景才能達到。所謂尋找需求切入場景就是找到性價比最高的那個點來切入，進而影響到整體的結(jié)果。比如我們想提高一款產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率，那我們是在產(chǎn)品本身上花費精力精進，還是在投放上擴大受眾面積。這兩種方式都能影響最終的轉(zhuǎn)化率結(jié)果，那就需要我們評估ROI找到最合適的點進行切入，進而拿到預(yù)期結(jié)果。

需求拆解與分析

在找到具體的切入場景后，就需要針對目標(biāo)場景和目標(biāo)人群做需求的整理。也就是我們產(chǎn)品經(jīng)常做的這部分工作。

• 任何需求都來源于具體問題，我們要對問題一個定義。如果問題定義不清楚，那我相信在做的過程中會浪費很多無用功。
• 要把需求拆解到最小任務(wù)項。比如我們要做一個自定義表單的需求，就需要表單列表、表單配置、表單維護等，可能需要多個部門或人員協(xié)助。如果不拆解到最小顆粒度，那么還會有很多隱藏的“坑”在等著我們。
• 確定協(xié)同關(guān)系。顧名思義就是確定各個最小任務(wù)項的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系。
• 確定數(shù)據(jù)指標(biāo)。評估一件事情的結(jié)果，需要能有對應(yīng)的數(shù)據(jù)進行衡量。建立各個業(yè)務(wù)指標(biāo)，方便我們及時發(fā)現(xiàn)、處理、解決問題。
• 確定數(shù)據(jù)源。任何數(shù)據(jù)都有對應(yīng)的數(shù)據(jù)源，越復(fù)雜的業(yè)務(wù)就越需要一個中臺數(shù)據(jù)庫，確定好每個任務(wù)的數(shù)據(jù)源才能整理好數(shù)據(jù)流程，將具體需求落地。

項目復(fù)盤

• 回顧目標(biāo)：當(dāng)初的目的或期望的結(jié)果是什么。
• 評估結(jié)果：對照原來設(shè)定的目標(biāo)找出過程中的亮點和不足。
• 分析原因：事情做成功的關(guān)鍵原因和失敗的根本原因，包括主觀和客觀兩方面。
• 總結(jié)經(jīng)驗：包括體會、體驗、反思、規(guī)律，以及接下來的行動計劃。
• 備注：復(fù)盤的核心目的是總結(jié)經(jīng)驗并制定后續(xù)行動計劃，切不可變成指責(zé)會，氛圍盡量放松，真實反饋意見至關(guān)重要。