ERP 是企業(yè)資源計劃的簡稱，是一種用于管理企業(yè)日常業(yè)務活動的軟件，包括會計、采購、項目管理、供應鏈等多個領(lǐng)域。下面是筆者整理分享的關(guān)于快速成長型企業(yè)為什么要去ERP一文的分析，一起來看看吧！

所有剛起步的初創(chuàng)公司，老板帶著戰(zhàn)略和執(zhí)行團隊通過簡單的線下賣貨模式把業(yè)務從0-1做起來，只要搭配一套一體化集成式的ERP(Enterprise Resource Planning)系統(tǒng)，就可以滿足企業(yè)日常的業(yè)財管理訴求。

一、ERP系統(tǒng)

大家心中的ERP系統(tǒng)不是不可替代的，大家公認為它僅僅只能企業(yè)內(nèi)部人員來操作管理，熟稱它是內(nèi)部后臺管理系統(tǒng)。

但隨著業(yè)務不斷得變化和深入，開始轉(zhuǎn)型做線上電商業(yè)務，開始轉(zhuǎn)型做面向客戶自助下單的線下批發(fā)業(yè)務以及門店零售業(yè)務，當年的ERP系統(tǒng)就遇到了一些挑戰(zhàn)。

比如要做線上電商業(yè)務，品牌商和分銷商為代表，它的ERP系統(tǒng)面臨電商平臺銷售庫存的壓力，此時電商平臺直接調(diào)用ERP系統(tǒng)庫存的壓力就凸顯了。

所以在企業(yè)數(shù)字化策略上要在ERP系統(tǒng)上面開始建設(shè)更為完整的業(yè)務系統(tǒng)能力：聚合電商全渠道訂單的OMS訂單管理系統(tǒng)，執(zhí)行高并發(fā)訂單的鎖庫預占和庫存增減的CIS庫存管理系統(tǒng)，庫存系統(tǒng)前置管理帶來的麻煩就是要復制一套完整進銷存管理能力，如采購管理系統(tǒng)、調(diào)撥管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)。如果倉儲物流讓3PL代運營了，還得打通對方WMS倉儲管理系統(tǒng)。

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一堆新系統(tǒng)的投入和與ERP打通，是個不小的成本。市場上也有成熟的軟件服務商，但面向客戶不同業(yè)務特征不同存在一定的定制成本在，靈活擴展性上并不能達到預期，從而企業(yè)開始招聘自有IT人員接手梳理和優(yōu)化，再一次投入成本。

當企業(yè)再進一步面向客戶體驗建設(shè)商城時，又要新增一堆系統(tǒng)投入：商品管理系統(tǒng)、價格管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、支付管理系統(tǒng)、對賬管理系統(tǒng)等，還要跟ERP打通新業(yè)務。

當企業(yè)再進一步面向終端業(yè)務建設(shè)零售POS時，又要新增一堆系統(tǒng)投入：門店進銷存管理、商品管理系統(tǒng)、價格管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)、支付管理系統(tǒng)、對賬管理系統(tǒng)等，還要跟ERP打通新業(yè)務。

當企業(yè)有工廠制造業(yè)務，逃不掉采購、銷售、調(diào)撥、質(zhì)檢、研發(fā)、工單、庫存、結(jié)算管理單元。當工廠業(yè)務在精細化管理驅(qū)動下，老板們急于上MOM、MES、QMS、LIMS、PLM、SCM、WMS、TMS等系統(tǒng)，ERP就作為中樞與它們對接，讓ERP滿負荷運轉(zhuǎn)。這也是工業(yè)互聯(lián)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個難題，笨重的信息架構(gòu)拖慢了每一個革命性業(yè)務舉措的落地。

企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的起點是上套ERP，過程中不斷添加新業(yè)務開始拆ERP，終點是全局拆ERP，把ERP業(yè)務板塊全部拆出去，讓業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)完全隔離，真正做到互不影響對方。

企業(yè)從小做到大，傾向投入資源做企業(yè)的業(yè)務咨詢外，與之配套的IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢也需重視起來。