很多產(chǎn)品人在思考一個(gè)問題，產(chǎn)品經(jīng)理的崗位未來還有前途嗎，要不要轉(zhuǎn)型？本篇可以收藏后再看哈。

曾幾何時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)相當(dāng)吃香的崗位，在12年到20年之間，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的火爆，市場(chǎng)上產(chǎn)品經(jīng)理的崗位數(shù)量，產(chǎn)品經(jīng)理的求職簡(jiǎn)歷都是熱門的狀態(tài)，作為一個(gè)面試過1000個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品人士，深有感觸。

回想自己入行之初，“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班”的口號(hào)非常地響亮，一個(gè)剛剛畢業(yè)的應(yīng)屆生就能拿到上萬元的薪水，對(duì)外自稱我做的是產(chǎn)品經(jīng)理的，不懂行的人一聽，這年紀(jì)輕輕就當(dāng)經(jīng)理了呀，好家伙厲害，不少人可能還會(huì)有著職業(yè)上的優(yōu)越感。（當(dāng)然，大部分人都還是有著敬畏之心的）

然而最近幾年，大家發(fā)現(xiàn)，好像市場(chǎng)上產(chǎn)品崗位招聘沒有以前多了，產(chǎn)品經(jīng)理找工作沒有以前容易了，這是為什么呢？

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展遇到瓶頸了，也可以說進(jìn)入到成熟期了。

瓶頸在于，過去多年，在資本的助推下，很多創(chuàng)業(yè)者拿著成熟或不成熟的想法，創(chuàng)建一家公司，招募起一只團(tuán)隊(duì)，風(fēng)風(fēng)火火地為夢(mèng)想窒息著，想著有一天能跨過太平洋，沖到美利堅(jiān)，成功IPO，獲得財(cái)富自由，這是早期互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)掘金者的一條標(biāo)準(zhǔn)路線。

所以數(shù)以十萬計(jì)的APP如雨后春筍般出現(xiàn)，這些APP產(chǎn)品的背后供給著大量的產(chǎn)品經(jīng)理的需求，行業(yè)人才供不應(yīng)求，產(chǎn)品崗位不限專業(yè)，入行沒有太高的門檻，基本上都能有一份還不錯(cuò)的薪水，所以過去十來年可以說是產(chǎn)品經(jīng)理的黃金時(shí)代。

然而行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，該探索的模式都差不多了，行業(yè)進(jìn)入到成熟期，資本不再愿意為不確定的未來買單，避險(xiǎn)屬性上升，企業(yè)回歸到經(jīng)營(yíng)的常態(tài)，只有真正具備長(zhǎng)久商業(yè)價(jià)值的公司/產(chǎn)品生存了下來，大量的創(chuàng)新探索的idea不再得到支持，大量的團(tuán)隊(duì)解散，小公司倒閉，大公司裁員，自然是把很多從業(yè)人員釋放到了市場(chǎng)上，所以產(chǎn)品經(jīng)理的崗位競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)是變得激烈了很多。

那么，作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，要不要轉(zhuǎn)型？如何轉(zhuǎn)型？

這個(gè)問題不能一概而論，需要分情況。

如果你下定決心一定要走產(chǎn)品這條路，并且自己是真的喜歡這個(gè)工種，并且自己確實(shí)有這方面的天賦，那么你還是可以繼續(xù)選擇這條路的。產(chǎn)品經(jīng)理的天賦包括但不限于以下幾點(diǎn)：

1. 好奇心。一個(gè)對(duì)事物缺少好奇心的，喜歡躺平的人是沒有辦法做好產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的。
2. 深度思考能力。產(chǎn)品經(jīng)理需要洞察用戶深層次的需求，思考問題的解決方案，需要有系統(tǒng)化思維能力。系統(tǒng)化簡(jiǎn)單來說就是想得全面且深入，邏輯很清楚，能夠抓住主要矛盾。
3. 復(fù)盤學(xué)習(xí)能力。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，再厲害的產(chǎn)品經(jīng)理也會(huì)做出很多錯(cuò)誤或者不是那么優(yōu)質(zhì)的決策，關(guān)鍵在于能夠通過深度思考提升優(yōu)質(zhì)決策的概率，以及出現(xiàn)不優(yōu)質(zhì)的決策后及時(shí)地進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，更新迭代自己的認(rèn)知，繼續(xù)提升后續(xù)優(yōu)質(zhì)決策的概率。所以復(fù)盤學(xué)習(xí)能力對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理相當(dāng)重要，如果是一個(gè)不喜歡復(fù)盤總結(jié)反思的人，是做不好產(chǎn)品經(jīng)理的。
4. 溝通協(xié)調(diào)能力。產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)“借人出活”的角色，在“事”和“人”之間做連接，需要有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。具體體現(xiàn)在，需要說服各種資源方我們?yōu)槭裁葱枰鲞@件事情，并且需要給出可實(shí)施的規(guī)劃（我們?cè)趺醋龅剑?，過程中遇到問題障礙比如工期不夠等需要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)想辦法解決。產(chǎn)品經(jīng)理的誕生源于寶潔公司，是指派了一個(gè)人來全權(quán)負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品從策劃到上線銷售的全過程的，如果有一個(gè)角色需要為一款產(chǎn)品的成功/失敗全過程負(fù)責(zé)，那就只能是負(fù)責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理。

這也就是為什么會(huì)說產(chǎn)品經(jīng)理是一名CEO的學(xué)前班的原因，因?yàn)榈讓幽芰δＰ陀泻艽蟛糠质侵丿B的。

回到話題，為什么產(chǎn)品經(jīng)理還是非常有前景的崗位？

因?yàn)椴还墉h(huán)境如何變化，擁有以上底層能力/素質(zhì)的人必定會(huì)是稀缺的，所有做業(yè)務(wù)的公司都需要這樣的人，這樣的人市場(chǎng)的供給是很稀少的，需要過往投入大量的資源培養(yǎng)成長(zhǎng)起來，如果你確信自己具備真正產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)并愿意為之努力，你可以成為這樣的人。穿越過周期高峰低谷的只有是自己的核心能力是市場(chǎng)上稀缺的時(shí)候。

如果你不是這類人，或者你不愿意去打磨產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力，精益求精，那么我建議確實(shí)要考慮轉(zhuǎn)型。

只會(huì)畫原型、寫需求文檔、開需求評(píng)審會(huì)的產(chǎn)品經(jīng)理，會(huì)是一片紅海，因?yàn)槭袌?chǎng)上能做這個(gè)的太多了，如果你的年齡在30歲之前，那么可能可以憑借低成本的優(yōu)勢(shì)維持一段時(shí)間，過了30歲之后你的體力精力產(chǎn)出效率已然不如20多歲的同行，而你的成本需要更高，企業(yè)為什么要選擇你呢？

本篇就先說到這里，對(duì)于確定想轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品經(jīng)理，如何轉(zhuǎn)型，有哪些機(jī)會(huì)，我們后面再說，感興趣的產(chǎn)品同學(xué)可以關(guān)注我，我有空的時(shí)候會(huì)繼續(xù)為大家分享。