轉(zhuǎn)型AI產(chǎn)品經(jīng)理，首先要了解AI背后的技術(shù)知識(shí)、底層原理，聚焦于“技術(shù)邊界的認(rèn)知”，其目的在于了解什么能做什么不能做，在此基礎(chǔ)上，才能將技術(shù)特性轉(zhuǎn)化為用戶可感知的價(jià)值。通過(guò)“學(xué)原理→拆案例→做實(shí)驗(yàn)”的三步法，完成向AI產(chǎn)品經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身。 本篇將從轉(zhuǎn)型的第一步“技術(shù)知識(shí)入門(mén)”出發(fā)，列舉該領(lǐng)域的知識(shí)圖譜和學(xué)習(xí)地圖。 首先拆解AI知識(shí)層級(jí)，其次以兩種不同的分類(lèi)視角列出AI知識(shí)圖譜，最后給出3個(gè)效率學(xué)習(xí)法則。 通過(guò)以上三步，將幫助大家繪制出清晰的學(xué)習(xí)路徑，AI入門(mén)再也不迷茫~下面就跟著我一起探索吧~

從營(yíng)養(yǎng)師到產(chǎn)品經(jīng)理，這是一場(chǎng)跨越領(lǐng)域的職業(yè)轉(zhuǎn)型。本文講述了一位專(zhuān)業(yè)人士如何在兩個(gè)看似毫不相關(guān)的領(lǐng)域之間找到共同點(diǎn)，并通過(guò)一套獨(dú)特的解題思路，成功適應(yīng)并熱愛(ài)新的職業(yè)。文章不僅分享了個(gè)人的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，還探討了如何在工作中找到興趣與盈利的平衡點(diǎn)，以及如何通過(guò)共情和洞察來(lái)設(shè)計(jì)出真正觸動(dòng)用戶的產(chǎn)品方案。如果你正在考慮職業(yè)轉(zhuǎn)型，或者想了解如何在工作中更好地服務(wù)用戶，這篇文章將為你提供寶貴的啟示。

隨著AI技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始思考如何轉(zhuǎn)型為AI產(chǎn)品經(jīng)理。然而，AI思維與傳統(tǒng)的產(chǎn)品思維和用戶思維有何不同？如何從數(shù)據(jù)出發(fā)，構(gòu)建以提升生產(chǎn)力為目標(biāo)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)邏輯？本文從赫布理論出發(fā)，深入探討了用戶思維、產(chǎn)品思維與AI思維的異同，并詳細(xì)解讀了AI思維的四大要素：大數(shù)據(jù)、模型、算力和業(yè)務(wù)模式。

大模型爆發(fā)之后，連帶著不少工作也開(kāi)始向AI進(jìn)行轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品經(jīng)理也是如此。在這個(gè)AI為主的魔法時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理需要如何轉(zhuǎn)型？這篇文章，我們看看作者分享的觀點(diǎn)。

在職場(chǎng)發(fā)展的道路上，35歲以上的產(chǎn)品經(jīng)理面臨著諸多挑戰(zhàn)，如新技術(shù)的學(xué)習(xí)壓力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的調(diào)整等。本文將深入探討這一群體的職業(yè)轉(zhuǎn)型背景、面臨的挑戰(zhàn)、具體的轉(zhuǎn)型方向以及相應(yīng)的策略建議

不少其他崗位的同事與產(chǎn)品打交道時(shí)，總以為產(chǎn)品的工作很容易做，甚至有人就因?yàn)檫@樣直接轉(zhuǎn)崗。但轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)后才發(fā)現(xiàn)，想做好產(chǎn)品經(jīng)理，其實(shí)也不是那么容易的，需要經(jīng)歷這三個(gè)階段。

我們?cè)谧鯝I產(chǎn)品，尤其是有監(jiān)督學(xué)習(xí)時(shí)，最重要的事情是訓(xùn)練數(shù)據(jù)從哪里來(lái)，數(shù)據(jù)又要怎么用，才能提升產(chǎn)出效率。今天我們來(lái)講下有關(guān)數(shù)據(jù)集的那些事。

本文適合正在或準(zhǔn)備從事財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)，講了4件事：1、產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展路徑；2、財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理概念及特點(diǎn)；3、財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的素養(yǎng)；4、哪些人適合轉(zhuǎn)型及如何轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)都在重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但并不是說(shuō)僅僅是招幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的人，做幾個(gè)軟件就行的，需要對(duì)組織活動(dòng)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義。

很多產(chǎn)品人在思考一個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品經(jīng)理的崗位未來(lái)還有前途嗎，要不要轉(zhuǎn)型？本篇可以收藏后再看哈。

編輯導(dǎo)語(yǔ)：如果你正在做需要為利潤(rùn)和GMV負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，那么在面對(duì)各類(lèi)SKU時(shí)，就需要“因地制宜”，弄清楚平臺(tái)的邏輯和生態(tài)需求，從而做出合理決策。本文作者分享了一些自己...

本文作者分享了從to C端的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的一些思路歷程和思考所得，與大家分享。 2019年的年底，決定從今天開(kāi)始記錄作為產(chǎn)品經(jīng)理的一些心得體會(huì)。 從畢業(yè)開(kāi)始...