這篇文章，是作者分享自己的成長(zhǎng)升級(jí)之路，雖然不是那么光鮮亮麗，但真切的文字，可以給我們帶來不少參考信息。

因?yàn)樽龉娞?hào)的關(guān)系，所以我能接觸到很多設(shè)計(jì)師。

和他們交流，發(fā)現(xiàn) 99% 的設(shè)計(jì)師，都會(huì)覺得自己工作中沒有人帶，不知道自己做的東西好不好。

這太正常了。在職場(chǎng)，能遇到愿意教自己的領(lǐng)導(dǎo)，比大海??里撈針??還難。

回顧自己的歷史，我也是從一枚自卑迷茫的設(shè)計(jì)小白，到出書（步步為贏）、并走遍大廠的UX設(shè)計(jì)專家。

今天分享我的勵(lì)志升級(jí)之路，希望對(duì)大家有啟發(fā)??

第一階段：自我懷疑

記得剛開始在網(wǎng)易工作那會(huì)，交互組同事的專業(yè)技能都很好，相比之下，當(dāng)時(shí)的我由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，做的方案經(jīng)常漏洞百出。

當(dāng)時(shí)我們交互組有內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審的優(yōu)良傳統(tǒng)，設(shè)計(jì)師做好的方案，在提交給產(chǎn)品經(jīng)理之前，都需要經(jīng)過內(nèi)部評(píng)審。

還記得有一次評(píng)審，我在前面講方案，底下的同事對(duì)方案的流程、細(xì)節(jié)七嘴八舌地各種發(fā)問，好多問題我都沒考慮到，都答不上來。一場(chǎng)評(píng)審下來，我的額頭滿是汗水，后背也濕了一大塊。

那種窘迫，真的可以用熱鍋上的螞蟻來形容。

更窘迫的是，組內(nèi)當(dāng)時(shí)組織了分享會(huì)。我對(duì)祖國(guó)的傳統(tǒng)中醫(yī)一直很感興趣，就報(bào)名分享日常養(yǎng)生這個(gè)話題。

有次我們中午去買飯，聊起了分享會(huì)。大家分享的話題都和設(shè)計(jì)有關(guān)，唯獨(dú)我分享的是中醫(yī)。我有些后悔，說：“我怎么選了這個(gè)話題，應(yīng)該選個(gè)和設(shè)計(jì)相關(guān)的?！睕]想到有個(gè)同事說：“除了這個(gè)恐怕你也不會(huì)別的”。

哎呀媽呀，我當(dāng)時(shí)好尷尬，真想用腳摳出一個(gè)兩居室然后鉆進(jìn)去

以上種種，讓我對(duì)自己產(chǎn)生了懷疑，并漸漸覺得“自己好像不如別人”，漸漸得變得自卑，不敢說話。

第二階段：奮起直追

所幸我沒有自暴自棄。尼采說過：“凡是不能毀滅我的，必使我更強(qiáng)大?！?/p>

其實(shí)設(shè)計(jì)評(píng)審是一件好事，大家指出的錯(cuò)誤，也都是客觀存在的。它讓我痛苦，還是因?yàn)榉桨覆贿^關(guān)。

為了讓我的方案更完整，更無懈可擊，我利用空閑時(shí)間，瘋狂研究大家放在共享文件夾里的設(shè)計(jì)方案。

通過總結(jié)、學(xué)習(xí)他人的方案，逐漸掌握了如何畫出一份專業(yè)的交互稿。

同時(shí)，在別的設(shè)計(jì)師的評(píng)審會(huì)上，我努力學(xué)習(xí)別人如何講方案，以及方案背后的思路。在周末，我用大量時(shí)間閱讀設(shè)計(jì)類書籍和文章，學(xué)習(xí)別人做設(shè)計(jì)的角度和方法。

功夫不負(fù)有心人，評(píng)審開始變得越來越順利。領(lǐng)導(dǎo)也開始讓我負(fù)責(zé)比較完整的大一些的項(xiàng)目。

后來還有幸代表公司，前往美國(guó)蘋果總部，和蘋果設(shè)計(jì)師進(jìn)行交流???????????????????

可以說，在網(wǎng)易工作的這段時(shí)間，是我在專業(yè)方面進(jìn)步最快的階段。這段經(jīng)歷的職場(chǎng)發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三階段：走上管理

后來剛?cè)肼殣燮嫠嚥痪?，領(lǐng)導(dǎo)讓我整理一下愛奇藝交互控件。剛開始的時(shí)候很慌，因?yàn)檎娴臎]做過，不知道該從何下手。

光是慌是沒用的。我冷靜下來，思考了一下這件事的目標(biāo)：

領(lǐng)導(dǎo)是想知道愛奇藝 app 里都有哪些控件類型，以及每個(gè)類型都有什么問題。

所以我需要先從記錄開始。

于是我走查線上的主要頁面，把所有的控件都記錄下來，并用 excel 記錄下來。

有了這些素材，就可以對(duì)這些控件進(jìn)行歸類。但這時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)我對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的控件應(yīng)該長(zhǎng)什么樣，不是太清楚。所以我就去網(wǎng)上找來蘋果和谷歌的設(shè)計(jì)規(guī)范，咔咔一頓學(xué)習(xí)。

這個(gè)過程，我不斷與領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，匯報(bào)進(jìn)度。同時(shí)，把自己學(xué)到的關(guān)于控件的知識(shí)用到工作中。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)結(jié)果非常滿意，并給我指派了幾位設(shè)計(jì)師，一起做這件事。

最后方案上線，效果非常好。我也變成了視頻業(yè)務(wù)的交互負(fù)責(zé)人。

其實(shí)總結(jié)下來，我覺得有兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)跟大家分享：

1. 遇到問題，想解決辦法。焦慮和抱怨，其實(shí)沒啥用。工作中一切以“成長(zhǎng)”為導(dǎo)向。能幫我成長(zhǎng)的事，就是好事。發(fā)生問題也是好事，因?yàn)橛纸o了我提升的機(jī)會(huì)。
2. 自己就是自己的貴人。職場(chǎng)中遇到愿意教我們的領(lǐng)導(dǎo)，真的比大海撈針還難。但別氣餒。其實(shí)我們身邊一直有資源：我們可以跟別的設(shè)計(jì)師學(xué)習(xí)他們是如何匯報(bào)的；可以跟產(chǎn)品仔細(xì)挖掘需求的背景和目標(biāo)到底是什么；可以跟網(wǎng)上各種文章和視頻學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)技巧。關(guān)鍵還是我們有沒有“想幫助自己的意愿”。

凡事以成長(zhǎng)為導(dǎo)向，自己成為自己的貴人。

希望大家都能有更光明的未來。