本文指明產(chǎn)品人應(yīng)該親身融入用戶世界，深度體驗、建立嚴謹思考框架并高效梳理產(chǎn)品架構(gòu)。

想把一款產(chǎn)品做好，最好的辦法就是把自己變成用戶，親身經(jīng)歷用戶的酸甜苦辣。一直說產(chǎn)品經(jīng)理要換位思考，但是當(dāng)一個人沒有切身的經(jīng)歷，很難理解透徹。這樣就會導(dǎo)致做出來的產(chǎn)品不一定是對方想要的，業(yè)務(wù)方吐槽，我們可能還會以為對方在無理取鬧。既然產(chǎn)品經(jīng)理是這個功能的父母，有責(zé)任也有義務(wù)把這個功能優(yōu)化的更好。

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深度使用把自己當(dāng)做這個產(chǎn)品的重度用戶，天天體驗，不斷思考，同時也會研究競品，看看別人家是不是做的比我們好。重度使用多了，可以給自己帶來不少的靈感，也不再覺得用戶是無理取鬧的。

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有熱情做產(chǎn)品需要有熱情，即使沒有給你工資，你也愿意樂此不疲的去研究它，它能給你帶來快樂和收獲。擁有熱情，才有可能不會被簡單的一些困難就打到，愿意迎難而上，去找到更好的解決辦法。熱情，是項目成功的發(fā)動機。

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思考框架深度體驗和使用，但是如果沒有思考，就好比一個司機開了幾十年的車，只是熟悉道路罷了，等自動駕駛來了，直接把司機取代了。因為司機沒有深度思考，沒有在進步。既然我們是產(chǎn)品的衣食父母，我們首要考慮的是，一個產(chǎn)品能不能賺錢，能不能提效。一切不能降低成本或者提高銷量的行為，都是耍流氓。明確核心的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)流程是什么，不同角色是否存在差異。

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梳理產(chǎn)品架構(gòu)既然知道當(dāng)前和未來的產(chǎn)品方向，我們盡可能抽象成一個通用的模型出來，做到舉一反三，避免后續(xù)的系統(tǒng)返工。當(dāng)我們把用戶需要使用的功能體驗的非常熟練，自然就知道哪些地方需要優(yōu)化，真正做到比用戶還懂用戶。