在當(dāng)今數(shù)字化時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢。然而，許多產(chǎn)品人在設(shè)計產(chǎn)品架構(gòu)時，往往因缺乏全局視野而陷入困境。本文將深入探討企業(yè)數(shù)字化演進的五個階段——線上化、數(shù)據(jù)化、自動化、策略化和服務(wù)化，幫助理解每個階段的目標(biāo)、實施關(guān)鍵點以及如何為下一階段做好準(zhǔn)備。

在當(dāng)今醫(yī)療改革不斷深化的背景下，醫(yī)共體架構(gòu)的建設(shè)逐漸成為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享的重要途徑。而在這一過程中，檢查互通作為其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著醫(yī)療服務(wù)的效率和患者的就醫(yī)體驗。本文將深入探討醫(yī)共體架構(gòu)下檢查互通的現(xiàn)實需求、現(xiàn)存問題以及解決方案，旨在為醫(yī)療機構(gòu)提供可行的參考和指導(dǎo)。

本章主要講清楚支付系統(tǒng)中拒付涉及的基本概念，產(chǎn)品架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)，以及一些核心的流程和相關(guān)領(lǐng)域模型、狀態(tài)機設(shè)計等。

面對復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)，我們應(yīng)該如何設(shè)計產(chǎn)品架構(gòu)，才能不會重構(gòu)再重構(gòu)呢？我們不需要想答案，看下這個行業(yè)被奉為圭臬的理論是什么，我們遵守、學(xué)習(xí)、應(yīng)用就是了。因為這個理論已經(jīng)被驗證，隨著市場的變化仍然對業(yè)務(wù)具備指導(dǎo)意義，這足夠說明問題了。 2017年阿里巴巴提出的“人貨場”模型就是零售、營銷、電子商務(wù)等行業(yè)經(jīng)久不衰的理論。本期先分享下客戶體系的搭建，后續(xù)文章會逐步更新。

構(gòu)建一個成功且可持續(xù)發(fā)展的SaaS架構(gòu)并非易事，它需要從戰(zhàn)略規(guī)劃到技術(shù)落地的全方位考量。本文將深入剖析SaaS架構(gòu)建設(shè)的全流程，涵蓋業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計、架構(gòu)藍圖規(guī)劃、領(lǐng)域系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計以及架構(gòu)治理與實施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供大家參考。

在支付行業(yè)，系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計對于確保交易的安全、高效和穩(wěn)定至關(guān)重要。本文將通過圖解的方式，詳細介紹支付系統(tǒng)的產(chǎn)品架構(gòu)，包括耦合架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)、交易系統(tǒng)、客戶系統(tǒng)、錢包賬戶、支付渠道、支付核心、支付引擎、清結(jié)算系統(tǒng)和賬務(wù)核心等關(guān)鍵組成部分。

在產(chǎn)品設(shè)計這個領(lǐng)域，有個特別經(jīng)典的做法，就是咱們得回歸到產(chǎn)品設(shè)計的源頭去思考，這樣往往能把那些一直困擾我們的問題想明白。具體來說，我們可以從戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層和表現(xiàn)層這五個層面，來仔細分析問題，踏踏實實地開展相關(guān)工作。

在支付系統(tǒng)的復(fù)雜世界中，收單結(jié)算扮演著至關(guān)重要的角色。本文將帶你了解收單結(jié)算的演進形態(tài)，如何在支付系統(tǒng)中定位收單，以及如何設(shè)計收單產(chǎn)品架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)。

這篇文章，我們來看下中石油運輸公司的數(shù)字化建設(shè)，看看傳統(tǒng)運輸與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合的過程中，產(chǎn)品和架構(gòu)需要如何設(shè)計。

在當(dāng)今數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，會計引擎已成為企業(yè)財務(wù)信息化的核心。本文深度剖析了行業(yè)內(nèi)頂尖企業(yè)的會計引擎架構(gòu)，從技術(shù)實現(xiàn)到產(chǎn)品設(shè)計，為你揭示了這些系統(tǒng)如何將復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)。

在這篇文章中，我們深入探討了高級產(chǎn)品經(jīng)理必備的技能之一——產(chǎn)品架構(gòu)的構(gòu)建。文章將指導(dǎo)你如何通過一系列需求分析方法，將產(chǎn)品功能組織成清晰的架構(gòu)圖，這對于總結(jié)市場調(diào)研、客戶調(diào)研和需求分析至關(guān)重要。

在數(shù)字化浪潮中，企業(yè)架構(gòu)的演變是一個復(fù)雜而深刻的過程。本文深入探討了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個關(guān)鍵階段：線上化、數(shù)據(jù)化、自動化、策略化和服務(wù)化，每個階段都是構(gòu)建高效、靈活企業(yè)架構(gòu)的基石。了解這些階段，能夠幫助產(chǎn)品經(jīng)理和決策者們更好地規(guī)劃和實施數(shù)字化戰(zhàn)略，從而在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先。讓我們一探究竟，企業(yè)如何通過這五個階段實現(xiàn)數(shù)字化的華麗轉(zhuǎn)身。