在大城市里，都有許多流浪的小貓小狗之類的流浪動物；也有不少愛心人士經(jīng)常會去喂養(yǎng)，但沒有根本解決問題。這篇文章，我們嘗試用互聯(lián)網(wǎng)思維分析下，如何解決這個流浪動物的問題。

寒冬將至，在城市陰暗濕冷的角落里，有一群特殊的群體正飽受著寒冷、饑餓和疾病的折磨，它們就是流浪小動物們。一直以來，我國流浪動物數(shù)量持續(xù)攀升，惡劣艱難的生存環(huán)境，朝不保夕的流浪生活，時刻危及它們的健康與生命。

這里按照互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維講述怎么樣去解決這樣的事情。

01 分析這個收益相關(guān)者是誰，痛點(diǎn)是什么？

1、愛心人士，想要去救助流浪動物，但是他們沒有渠道；

2、愛心慈善機(jī)構(gòu)想要去募捐，把這個款項花出去；

3、貓糧、狗糧的這些生產(chǎn)商想把這些東西銷售出去；

4、銷售商想從中獲取流量；

5、寵物醫(yī)院想要去獲客；

6、自媒體大V想要去制作更多的內(nèi)容；

一款产品无到有，产品经理需要做些什么？

在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求..

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7、主管機(jī)構(gòu)想要去監(jiān)管，不希望出事情；

因此，我們需要去做一個深度的用戶訪談，去分析這里面的用戶需求，去了解用戶。

02 明確產(chǎn)品的定位和閉環(huán)邏輯

1、這個項目，到底是誰出錢，我們要賺錢還是純公益的角度去賺錢，運(yùn)營的這個成本是誰來出？

2、這里很簡單的一個閉環(huán)，就是能讓愛心人士去能有獻(xiàn)愛心的渠道，并且能監(jiān)控到這個后續(xù)的成果，并且能讓產(chǎn)業(yè)鏈里面的品牌方、銷售方，能獲取好處，這個模式能走通，用商業(yè)的方式去推動公益。

03 具體的方案

1、平臺思路

為愛心捐獻(xiàn)者，搭建平臺，類似于輕松籌、水滴籌等，支持愛心捐贈，支持投喂救助，把這些人能在這個平臺上聚集起來，這些人背后其實是有商業(yè)價值的，這類的客戶定位還是很精準(zhǔn)的。就可以用商業(yè)思維去推動這個事情了。

2、工具思路

給這些提供流浪動物的機(jī)構(gòu)提供這樣的工具，提供運(yùn)營的工具，比如直播工具，比如做24h直播，讓他們把救助過程透明化，去解決愛心捐贈過程中的監(jiān)管和追溯的痛點(diǎn)。

3、生態(tài)的思路

網(wǎng)絡(luò)大V，想去做更多更好的吸引人的內(nèi)容，我們給他們提供服務(wù)，幫助他們降低這些制作內(nèi)容的門檻，給他們提供素材，通過這個方式去傳播，喚起更多的人一起去保護(hù)這些流浪動物。

總結(jié)

1、解決問題的第一步，就是要去做好分析，不是馬上去給一個方案，給方案的時候就可以給出不同的角度了。

2、我們要去考慮每種方案的成本、收益的問題，站在多個角色去考慮投入產(chǎn)出比的問題。