在大城市里，都有許多流浪的小貓小狗之類的流浪動(dòng)物；也有不少愛心人士經(jīng)常會(huì)去喂養(yǎng)，但沒(méi)有根本解決問(wèn)題。這篇文章，我們嘗試用互聯(lián)網(wǎng)思維分析下，如何解決這個(gè)流浪動(dòng)物的問(wèn)題。

寒冬將至，在城市陰暗濕冷的角落里，有一群特殊的群體正飽受著寒冷、饑餓和疾病的折磨，它們就是流浪小動(dòng)物們。一直以來(lái)，我國(guó)流浪動(dòng)物數(shù)量持續(xù)攀升，惡劣艱難的生存環(huán)境，朝不保夕的流浪生活，時(shí)刻危及它們的健康與生命。

這里按照互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維講述怎么樣去解決這樣的事情。

01 分析這個(gè)收益相關(guān)者是誰(shuí)，痛點(diǎn)是什么？

1、愛心人士，想要去救助流浪動(dòng)物，但是他們沒(méi)有渠道；

2、愛心慈善機(jī)構(gòu)想要去募捐，把這個(gè)款項(xiàng)花出去；

3、貓糧、狗糧的這些生產(chǎn)商想把這些東西銷售出去；

4、銷售商想從中獲取流量；

5、寵物醫(yī)院想要去獲客；

6、自媒體大V想要去制作更多的內(nèi)容；

7、主管機(jī)構(gòu)想要去監(jiān)管，不希望出事情；

因此，我們需要去做一個(gè)深度的用戶訪談，去分析這里面的用戶需求，去了解用戶。

02 明確產(chǎn)品的定位和閉環(huán)邏輯

1、這個(gè)項(xiàng)目，到底是誰(shuí)出錢，我們要賺錢還是純公益的角度去賺錢，運(yùn)營(yíng)的這個(gè)成本是誰(shuí)來(lái)出？

2、這里很簡(jiǎn)單的一個(gè)閉環(huán)，就是能讓愛心人士去能有獻(xiàn)愛心的渠道，并且能監(jiān)控到這個(gè)后續(xù)的成果，并且能讓產(chǎn)業(yè)鏈里面的品牌方、銷售方，能獲取好處，這個(gè)模式能走通，用商業(yè)的方式去推動(dòng)公益。

03 具體的方案

1、平臺(tái)思路

為愛心捐獻(xiàn)者，搭建平臺(tái)，類似于輕松籌、水滴籌等，支持愛心捐贈(zèng)，支持投喂救助，把這些人能在這個(gè)平臺(tái)上聚集起來(lái)，這些人背后其實(shí)是有商業(yè)價(jià)值的，這類的客戶定位還是很精準(zhǔn)的。就可以用商業(yè)思維去推動(dòng)這個(gè)事情了。

2、工具思路

給這些提供流浪動(dòng)物的機(jī)構(gòu)提供這樣的工具，提供運(yùn)營(yíng)的工具，比如直播工具，比如做24h直播，讓他們把救助過(guò)程透明化，去解決愛心捐贈(zèng)過(guò)程中的監(jiān)管和追溯的痛點(diǎn)。

3、生態(tài)的思路

網(wǎng)絡(luò)大V，想去做更多更好的吸引人的內(nèi)容，我們給他們提供服務(wù)，幫助他們降低這些制作內(nèi)容的門檻，給他們提供素材，通過(guò)這個(gè)方式去傳播，喚起更多的人一起去保護(hù)這些流浪動(dòng)物。

總結(jié)

1、解決問(wèn)題的第一步，就是要去做好分析，不是馬上去給一個(gè)方案，給方案的時(shí)候就可以給出不同的角度了。

2、我們要去考慮每種方案的成本、收益的問(wèn)題，站在多個(gè)角色去考慮投入產(chǎn)出比的問(wèn)題。