團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不是說明確權(quán)責(zé)利就行了的，還需要在管理方法、流程上進(jìn)行限制。這篇文章，作者分享了保證下下有系統(tǒng)的協(xié)調(diào)順暢問題，希望可以幫到大家。

有時(shí)候，系統(tǒng)越來越復(fù)雜，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)的功能，可能會(huì)影響到多個(gè)上下游系統(tǒng)，而不同的模塊分屬不同的產(chǎn)品經(jīng)理，怎么保證方案的輸出沒有問題，上下游系統(tǒng)的協(xié)調(diào)順暢？

一般一個(gè)公司大到一定階段，模塊一定是分得非常細(xì)，基本上一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，但是遇到大的系統(tǒng)，有時(shí)候可能會(huì)串聯(lián)到十來個(gè)系統(tǒng)，推進(jìn)起來難度特別大。

01 設(shè)置主產(chǎn)品經(jīng)理

一般大的系統(tǒng)，會(huì)有一個(gè)主產(chǎn)品經(jīng)理，其他模塊的產(chǎn)品經(jīng)理作為輔產(chǎn)品經(jīng)理，全力配合主產(chǎn)品經(jīng)理完成任務(wù)。

誰來做主產(chǎn)品經(jīng)理，主要看這個(gè)大系統(tǒng)主要涉及的核心模塊是哪個(gè)。

02 方案拉通對(duì)齊

這個(gè)主產(chǎn)品經(jīng)理兼著項(xiàng)目經(jīng)理的作用，負(fù)責(zé)打通全部產(chǎn)品經(jīng)理，交代項(xiàng)目背景，項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)奏，可能涉及到的幾個(gè)模塊，設(shè)立好項(xiàng)目日程。

定期拉上相關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)方，溝通方案的推進(jìn)節(jié)奏和方案細(xì)節(jié)，保證整體溝通到位，方案架構(gòu)符合后續(xù)的延展。

重點(diǎn)考慮幾個(gè)方案：

1. 模塊之間的分工和職責(zé)
2. 數(shù)據(jù)如何串通
3. 產(chǎn)品架構(gòu)是否有延展空間
4. 業(yè)務(wù)痛點(diǎn)是否得到解決
5. 未來的業(yè)務(wù)場(chǎng)景發(fā)展方向

…

03 過程監(jiān)控

方案定下來，還有執(zhí)行整個(gè)生命周期過程的監(jiān)控。

定期進(jìn)行業(yè)務(wù)方案溝通，定期產(chǎn)品內(nèi)部評(píng)審，定期測(cè)試評(píng)審，定期技術(shù)評(píng)審，定期數(shù)據(jù)評(píng)審，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)驗(yàn)收等等，每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置好評(píng)審時(shí)間，制定好出現(xiàn)問題的應(yīng)急預(yù)案。

有時(shí)候方案沒問題，就是過程中出問題，所以過程監(jiān)控也不能忽視。

04 結(jié)果復(fù)盤

上線后，組織項(xiàng)目復(fù)盤，取其精華去其糟粕。