在團(tuán)隊里，我們都知道要把合適的人放到合適的位置里，這樣才能發(fā)揮出他的能力。問題是：受狀態(tài)和氛圍等多個因素的影響，有時候這個人并不能發(fā)揮出自己的才能。這種情況下，如何做好團(tuán)隊激勵呢？

做為管理者，在面試或者剛接觸的時候能看到一些人很有想法，覺得是個人才，但是等到開始正式工作時，又發(fā)現(xiàn)和一開始的想象差距很大。

并不是沒有潛力或者能力不足，而是看起來像是性格問題，或者說工作動力不足，甚至有點懶散？

這到底是啥原因，到底如何讓人才發(fā)揮出自己真正的實力？

以下只是個人觀點，不一定對，隨便看看。

01

想象一下我們玩三國志游戲，如果你選擇了劉備托孤后的蜀漢，你會怎么做？

你會放著諸葛亮不用，把他放在成都養(yǎng)老讓他安享晚年嗎？

你不會這么做的。

你會加速諸葛亮北伐的進(jìn)程，盡可能讓諸葛亮在壽終正寢之前打入長安。

這樣才是對諸葛亮這個武將的珍惜，而不是糟蹋。

只有這樣，諸葛亮才會死得其所，他的生命價值得到了最高的體現(xiàn)。

也就是說如果你尊重人才，就要充分利用人才。

直到超過他的能力，直到他自己覺得現(xiàn)有團(tuán)隊太小，想要離開去更高的地方發(fā)展。

讓人才在團(tuán)隊里面安穩(wěn)做事是對所有人的不負(fù)責(zé)，團(tuán)隊一定會因為市場競爭力不足而解散。

團(tuán)隊里面的人才，也會被安穩(wěn)的環(huán)境廢掉，沒人愿意這樣的偽銷冠加入。

如果沒有讓優(yōu)秀的人才在你的團(tuán)隊展現(xiàn)才華，他就不會長期留在團(tuán)隊，他就會去尋找可以讓他施展才華的地方。

02

同時，無論對于公司還是個人而言，目標(biāo)制定的越清晰，存在感越強(qiáng)，越能認(rèn)清自己并明確自己的位置。

公司每個人都一定要有明確的崗位，以及清楚自己在公司里發(fā)揮的作用，否則公司對于他個人來說是不存在的。

為啥這么說？

因為公司是一個虛擬的實體，它是共識的產(chǎn)物，必須公司內(nèi)的所有人認(rèn)可，公司才會存在。

如果一個人并不清晰自己在這個公司的目標(biāo)是什么，那么他在這個公司是沒有“歸宿”的，他不知道自己為啥要在這里。

他就像在盲人摸象一樣，只能按照自己的邏輯理解他所能接觸到的所有。

甚至他可能認(rèn)為公司是他的“敵對者”。

在他眼中公司是不應(yīng)該存在的，公司只會對他產(chǎn)生壓迫，提出不合理的需求。

而他只是暫時沒有力氣抵抗這一切，是在被逼著上班。

甚至他不愿意了解公司里其他人到底都在做什么，認(rèn)為認(rèn)真工作的人是受了更大的壓迫，是一種犯傻的行為，有種眾人皆醉我獨醒的超脫。

你公司里的人才現(xiàn)在是在哪個階段？