面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，產(chǎn)品經(jīng)理如何提升自身競(jìng)爭(zhēng)力以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？本文將從產(chǎn)品經(jīng)理的勝任力模型出發(fā)，深入剖析核心競(jìng)爭(zhēng)力及其提升方法，助力你在職場(chǎng)中脫穎而出?？靵硪黄鹛剿魅绾卧谀婢持谐蔀楦鼉?yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理吧！

一、什么是競(jìng)爭(zhēng)力？

百科提到，競(jìng)爭(zhēng)力是參與者雙方或多方的一種角逐或比較而體現(xiàn)出來的綜合能力。通俗來講，如何構(gòu)建自己的護(hù)城河，不輕易被他人取代。在當(dāng)今社會(huì)，缺少競(jìng)爭(zhēng)力幾乎等于面臨淘汰。

二、產(chǎn)品經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)力有哪些？

討論產(chǎn)品經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)力，我們可以來換個(gè)視角，即剖析產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些能力，所對(duì)應(yīng)的則是產(chǎn)品經(jīng)理的崗位勝任力模型。

互聯(lián)網(wǎng)大廠各家勝任力模型大同小異，通常包括通用能力和專業(yè)能力。通用能力，可按字面意思直接理解，代表各崗位都需要具備的能力。而專業(yè)能力，則是針對(duì)特定崗位所需要的獨(dú)有能力，具體見下圖：

對(duì)于兩者的劃分，實(shí)戰(zhàn)哥發(fā)現(xiàn)不少同學(xué)容易出現(xiàn)混淆。比如把執(zhí)行力、溝通能力視為專業(yè)能力。有的公司會(huì)把項(xiàng)目管理能力歸在通用能力，這一項(xiàng)可靈活設(shè)計(jì)。作為產(chǎn)品leader，需要對(duì)模型有全面了解，才能更好幫助成員制定發(fā)展計(jì)劃，幫助團(tuán)隊(duì)整體提升。

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

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更完整的崗位勝任力模型，還包括各項(xiàng)和不同等級(jí)的要求和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，等同于崗位職級(jí)體系?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠相關(guān)內(nèi)容不難搜到，也被很多中小廠借鑒學(xué)習(xí)，但真正理解透徹并量體裁衣的很少，最后反倒成為組織進(jìn)化的阻力。

三、哪些是核心競(jìng)爭(zhēng)力？

實(shí)戰(zhàn)哥建議重點(diǎn)關(guān)注執(zhí)行力、同理心、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目管理這四項(xiàng)核心能力，它們會(huì)伴隨職業(yè)生涯始終。

執(zhí)行力是根本，也是建立信任的基礎(chǔ)；同理心隨著經(jīng)驗(yàn)、閱歷的不斷豐富，能提升對(duì)人性/市場(chǎng)/數(shù)據(jù)的洞察和分析；產(chǎn)品規(guī)劃和項(xiàng)目管理兩者關(guān)聯(lián)緊密，能直接提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)效能。

除上述四項(xiàng)外，所積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人脈資源，對(duì)30歲+的職場(chǎng)人會(huì)越發(fā)重要。

四、如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？

執(zhí)行力：凡事有交代，件件有著落，事事有回音；多主動(dòng)，少被動(dòng)。

同理心：換位思考，保持共情共贏；警惕以個(gè)人為中心，各自為戰(zhàn)。

產(chǎn)品規(guī)劃：掌握業(yè)務(wù)全貌，明確各階段目標(biāo)和產(chǎn)品策略，形成迭代計(jì)劃。

項(xiàng)目管理：做到目標(biāo)制定明確、過程拆解清晰、資源分配合理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估把控、變動(dòng)靈活應(yīng)對(duì)。

道理知易行難，能做好的基本上已是出類拔萃的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理。

五、寫到最后

職場(chǎng)中很多煩惱來自相互的攀比、欲望的驅(qū)使、未知的恐懼。與其沉陷焦慮深淵，不如認(rèn)清自己，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能更從容應(yīng)對(duì)當(dāng)下及未來的諸多挑戰(zhàn)。