本文將從打工人的視角出發(fā)，探討在選擇加入創(chuàng)業(yè)項目時應注意的幾個關鍵因素。通過分析項目的市場潛力、合伙人和團隊成員的品質與能力，以及資金的充足性，我們可以更明智地決定是否應該投身于一項創(chuàng)業(yè)計劃。

作為被創(chuàng)業(yè)“坑”過的產品經理，上次我從“創(chuàng)業(yè)召集人”的角度分享了《產品經理先考慮清楚這些問題，再開始一段屬于自己的創(chuàng)業(yè)旅程》，本文轉換為打工人視角，談談被邀請創(chuàng)業(yè)時，產品經理如何挑選合適的創(chuàng)業(yè)項目。

一、看項目

即判斷該創(chuàng)業(yè)項目所要做的產品是否具備市場潛力，這是產品經理的基本功之一，就不用多說了，作為一名產品經理，如果不具備這個能力，大概率不會收到“創(chuàng)業(yè)召集人”的邀請。

二、看人

看人主要看兩類人：

1. 合伙人
2. 項目成員

看合伙人主要看以下幾點：

1. 看人品
2. 看格局
3. 看能力

人品是重中之重的，有些人非常有生意頭腦，但人品不行，跟著這樣的人也許能夠創(chuàng)業(yè)成功，但是誰也保證不了對方是不是一個可以共患難，不能同富貴的人。怎么判斷一個人的人品，我覺得如果一個人即使沒有多少投資，沒有開出太高的工資，也沒有給到太好的福利，依然有很多人愿意跟他一起創(chuàng)業(yè)，這樣的人，就是值得追隨的。

一個創(chuàng)業(yè)者最大的格局，應是成功時不驕不躁，失敗時不氣不餒。我曾在朋友口中聽聞有這樣一個創(chuàng)業(yè)者，項目開始后非常順利，老板一夜之間坐擁幾千萬身家，給所有員工都換上價值幾萬塊的蘋果電腦辦公，報銷單看都不看就簽名，可是過不了多久，在公司的很多重大決策上頻頻失誤，最終導致公司破產清算。

后來當時一起創(chuàng)業(yè)的成員回想起來，都覺得老板以前是窮苦人家出身，一夜之前突然有了這么多錢，整個人就迷失了，才導致了這樣的結果。無論當時的真相是什么，但通過這個例子，我相信你能夠明白，所謂“不以物喜，不以己悲”，境界對于一個老板來說，究竟有多么重要。

“靠嘴吃飯”是一種能力，但只能“靠嘴吃飯”卻不是。你應該看過很多做業(yè)務的人，他們對自己銷售的產品只是一知半解，但卻能夠憑借自己優(yōu)秀的口才和社交能力將產品賣出去，而且賣得很好，這樣的人作為員工是很好的，但是如果是作為合伙人，我建議還是敬而遠之。我認為一名合格的合伙人至少應具備以下能力。

1、具備前瞻性

對自己即將創(chuàng)業(yè)的項目或從事的行業(yè)具有深刻的理解，能夠洞察行業(yè)或項目未來的前景。這么說感覺很虛，畢竟你也不知道對方理解的到底對不對，也不確定對方是不是真的看到了未來的前景。其實有一種簡單的評判標準，就是對方能夠深入淺出地跟你分析行業(yè)或項目的未來藍圖，并且能夠讓你同樣相信行業(yè)或項目的確擁有廣闊的場景；一個人真的對行業(yè)或項目有深刻理解，還是單純只是因為大家都覺得這個行業(yè)不錯，所以人云亦云，這兩者之間我相信是能夠判斷出差別的。

2、具備領導力

“人緣好”跟“當領導”是兩碼事，你會發(fā)現(xiàn)有些人在同事之間人緣非常好，大家有什么事都樂意找他，愿意跟他分享，但就是上不了位，我們常說“高處不勝寒”，越往高處“爬”就越孤獨，因此我們會發(fā)現(xiàn)，有時候一些身居高位的人，他人緣并非十分好，但能力出眾，領導力十足，很多底下的人都愿意跟他干，職場不是過家家，不像小學生選班長，跟誰好就選誰，職場打工人更愿意跟有能力的人干，因為他們相信，具有領導力的人才能帶領他們走出一條更加寬廣的“路”。

3、具備管理能力

“管理”是一門很深的學問，在創(chuàng)業(yè)階段，對“人”的管理的重要想遠超對“事”和“物”的管理，即使過了創(chuàng)業(yè)階段，“事”和“物”都可以找別人來管理，唯獨對“人”的管理，是創(chuàng)業(yè)者不可松懈的。創(chuàng)業(yè)過程中，有沒有能力把一起創(chuàng)業(yè)的成員牢牢“團結”在一起，對創(chuàng)業(yè)的成功至關重要。

4、具備原則性

這一點我放在最后說，但其實它是最重要的，職場上有太多的老板，因為創(chuàng)業(yè)艱難，盈利困難，最后走了偏路或做了擦邊的業(yè)務才賺到錢，有的能夠及時收手，有的卻欲罷不能，最終斷送了自己的前途，作為要一起合作的合伙人，如果缺少最基本的原則性和是非觀，在創(chuàng)業(yè)過程中很容易行差踏錯，我相信很多跟隨別人創(chuàng)業(yè)的人，都是可以接受付出一些代價的，但不是付出什么代價都可以接受，再者說，如果一個人，沒有原則， 所有創(chuàng)業(yè)前許諾給你的東西，你確定創(chuàng)業(yè)成功后還能得到嗎？

看項目成員最主要的就是看能力，沒有更多其他的了，一個創(chuàng)業(yè)項目能否成功，成員的貢獻占很大一部分因素，如果項目的成員個個都是能夠獨當一面，甚至每個人都是多面手，綜合能力特別強，這樣的團隊如果還會創(chuàng)業(yè)失敗，我相信至少問題不會出在人的身上。

三、看錢

為什么看“錢”放在看“人”后面，其原因我在《產品經理先考慮清楚這些問題，再開始一段屬于自己的創(chuàng)業(yè)旅程》一文中也有提過，并非所有的創(chuàng)業(yè)項目起點都很高，動不動就幾千萬甚至幾個億的投資，所有參與創(chuàng)業(yè)的成員，無非都是博一個“財富自由”的機會。

也許你會覺得我這樣說，好像所有創(chuàng)業(yè)人員的創(chuàng)業(yè)動機都不純似的，當然，也有很多人創(chuàng)業(yè)是為了給這個世界、社會或他人帶來點什么有價值的東西，賺錢倒是其次，我很佩服這樣的人，但創(chuàng)業(yè)畢竟是“商業(yè)嘗試”，過于“理想主義”的人創(chuàng)業(yè)往往成功率比較低，我比較喜歡那種毫不掩飾自己“不純的創(chuàng)業(yè)動機”，并為之不斷拼命努力的人，這種人創(chuàng)業(yè)更容易成功，并同時給這個世界、社會或他人帶來點有價值的東西。

創(chuàng)業(yè)前確保有足夠的資金，選擇這樣的項目至少不用擔心因為錢而導致項目“流產”的問題，畢竟“做產品不是擺地攤”，沒有錢，什么都干不了，其他的項目也許能夠“白手起家”，但做產品，我個人感覺更像是“賭博”，以小博大，但是如果錢不夠，你連“賭桌”都上不了。

四、“技術入股”有時候也是一個坑

有些創(chuàng)業(yè)者邀請成員加入團隊的時候，會承諾不用投資一分錢，可以“技術入股”，用這樣的手段拉攏一些能力出眾的人才，但有時候，“技術入股”也是一個坑。

我跟你分享另外一個創(chuàng)業(yè)故事吧，故事的主人公是一個能力出眾的人，但奈何性格內向，在職場中“混”得不太好，收入也比較一般。

有一天，同公司的一名銷售人員準備出去創(chuàng)業(yè)，向他發(fā)出了邀請，并承諾不用他投資一分錢，但以“技術入股”的形式許諾給他一定的股份，最后他同意了。

創(chuàng)業(yè)進行了一年左右，公司略有盈利，但不多，行業(yè)也遇到發(fā)展瓶頸，因此準備解散公司，后來準備“分錢”的時候，銷售人員的意思是抽出自己曾經投資的錢，剩下的錢按照股份分掉，我們的主人公當然不同意，如果對方抽出自己曾經投資的錢，等于大家都沒有投資，剩下的錢應該大家平分，如果按照股份分，應該是連同投資的錢一起算。

起初對方是同意的，但有條件，就是先給一部分，其他的后面給，后來，我們的主人公只收到了前面一部分的錢，他粗略算了一下，大概也就是對方抽出自己投資的錢后按照股份分到的錢。

這個故事到這里就結束了，技術入股意味著你很難對資金有掌控權和話語權，因此遇到如上所述的問題，大多數(shù)的人只能自認倒霉，關于這樣的“坑”，我很難建議你怎么避開，我只是希望你能時刻注意，這里有個“坑”，小心一點。

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