策略產(chǎn)品經(jīng)理的角色在中廠規(guī)模的企業(yè)中越來越重要，有時候他們甚至直接關(guān)聯(lián)到公司的收入和業(yè)務(wù)增長。

大家好，我是策略產(chǎn)品夏師傅。

上周，我們訓(xùn)練營內(nèi)部做了一次圓桌會分享，這次邀請的是一位35+的大齡寶媽，回歸家庭一年，從C端產(chǎn)品經(jīng)理成功拿到中廠策略產(chǎn)品offer。

這次分享干貨滿滿，包括轉(zhuǎn)行準(zhǔn)備過程，學(xué)習(xí)方法復(fù)盤，如何準(zhǔn)備簡歷和面試，大齡女性轉(zhuǎn)行心得等等，非常適合大家了解如何去準(zhǔn)備中廠的策略產(chǎn)品面試。

一款产品无到有，产品经理需要做些什么？

在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求..

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01 為什么要從功能往策略方向去轉(zhuǎn)？

確定轉(zhuǎn)型到策略這塊我是基于：首先它直接和營收掛鉤，在目前存量競爭中處于非常核心的崗位（薪資高，成長上限高，挑戰(zhàn)性也大，是我滿意的）；

其次這個賽道壁壘較高，沒人帶很難切入進去，所以相對功能型崗位來說競爭沒有那么卷；還有就是策略的思路是基于數(shù)據(jù)去做應(yīng)用，所以后續(xù)不管在任何賽道里都可以無縫切換；

02 準(zhǔn)備過程

1、明確求職意向

行業(yè)：基于GAP的時間較久且我不愿意接受小廠，所以我的目標(biāo)是去中廠類公司，可以接受電商或電商外的其他賽道，比如內(nèi)容；

崗位：考慮到策略方向未來的多樣性選擇，我比較傾向的是以推薦作為主方向去準(zhǔn)備，但在后續(xù)投遞過程中，我對于其他方向的都會去投遞去聊，補齊自己欠缺的；

2、專業(yè)能力的提升

a、復(fù)盤自己能力圈，補齊欠缺塊：找到自己能力圈的長項和短項，我自己以往是在用戶端偏多，對于用戶體感較有經(jīng)驗，但策略這塊不同點在于數(shù)據(jù)的運用，對于業(yè)務(wù)的拆解和分析需要用數(shù)據(jù)佐證/反推論點，所以數(shù)據(jù)思維是我需要補齊的；

b、策略的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，補齊認(rèn)知：根據(jù)訓(xùn)練營課程，知識課是我們需要掌握的底層方法論，主題課和進階課以及每周的直播課都是依據(jù)方法論上的知識點，這里都需要重點掌握，我自己是梳理出腦圖建立框架結(jié)構(gòu)；

第一到第四周的課程我會按照這個方法快速看完，這一步是地基的作用；

第五周和第六周課程的時候，這個階段對推薦/搜索策略已經(jīng)建立起系統(tǒng)的認(rèn)知了，結(jié)合以往的項目，我會輸出自己的認(rèn)知，這個認(rèn)知過程肯定會有問題的卡點，不要緊，先自己輸出然后帶著問題問老師。

第七周和第八周的課程補齊策略迭代的知識；

最后以項目維度輸出整個策略；

c、復(fù)盤吸收：每次學(xué)習(xí)完成，我都會根據(jù)自己的思維腦圖進行復(fù)盤，在復(fù)盤的過程中加深融入，主要復(fù)盤點在于了解這個知識點的由來，并將不同知識點進行邏輯串聯(lián)，最后思維拓展帶入真實場景比如哪種業(yè)務(wù)場景下還可以怎么去運用。

對于腦圖上思維卡殼停頓的地方重點去看，去思考，想明白是不理解哪里的知識點；

03 簡歷準(zhǔn)備投遞

這里，咱們只需要跟著面試指南文檔中項目描述照做就行，分享幾個關(guān)鍵步驟：

a、梳理過往行業(yè)經(jīng)驗與策略結(jié)合點。職場的每一步都不是白走的，所以這里需要思考一下自己過往在項目中所負(fù)責(zé)的事情結(jié)合自己學(xué)到的知識融合一下，抽出來策略的部分，作為自己的項目經(jīng)驗；

b、定位你接下來切入的策略方向（搜索/推薦），重點準(zhǔn)備。這里看自己的喜歡方向了，項目里重點突出；

tips：建議準(zhǔn)備一個大項目維度的，包括你的整體規(guī)劃和迭代的策略點、專項維度的用1~2個策略點解決問題的；

c、多路召回：投遞過程中，多城市，策略多方向投遞，盡可能召回更多策略機會，拿到offer后選擇適合且自己喜歡的業(yè)務(wù)；

04 面試準(zhǔn)備全過程

a、針對你要投遞的公司階段（大多數(shù)是處于成熟業(yè)務(wù)期間），準(zhǔn)備項目描述。

重點突出你的業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)拆解、業(yè)務(wù)認(rèn)知；tips:對于成熟型業(yè)務(wù)大公司，面試官會側(cè)重考察做流量轉(zhuǎn)化和復(fù)購轉(zhuǎn)化你的業(yè)務(wù)思維，建議在日常就需要對知名的/獨角獸的中大廠業(yè)務(wù)了解，并有自己的分析視角；

b、有框架和主線的故事線：

why:橫縱分析，為什么做這件事，這件事的背景可以聚焦基于偏宏觀行業(yè)視角/偏縱向的鏈路拆解視角，這一步需要有相應(yīng)的數(shù)據(jù)作為論據(jù)支撐我們的論點；

how：規(guī)劃類/鏈路拆解/具體步驟…需要針對性回答。這一步需要搞清楚想明白涉及到的：

數(shù)據(jù)指標(biāo)定義、統(tǒng)計口徑；

為什么提升這個指標(biāo)可以解決問題；

這個指標(biāo)提升是否會影響其他指標(biāo)下降；

總結(jié)：以現(xiàn)在的認(rèn)知復(fù)盤過去的項目，沉淀方法論和行業(yè)認(rèn)知；

項目的核心價值是什么;

帶來效果好的影響因素是什么;

后續(xù)還可以做哪些事情。

tips:一面中面試官通常是+1直屬領(lǐng)導(dǎo)，會聚焦你的做事能力。二面/終面是你的+2領(lǐng)導(dǎo)，會聚焦你的潛力價值，比如你做過成功的策略和失敗的策略，你是如何認(rèn)知的，如果你來做我們的業(yè)務(wù)你怎么做。

c、框架化表達：拿掉面試技巧框架那一層，脫離掉你自己準(zhǔn)備的面試逐字稿，用適合自己的表達方式去呈現(xiàn)出來，這里要重點突出自己的業(yè)務(wù)認(rèn)知。

tips：真實面試過程中，全程都必須要呈現(xiàn)專業(yè)和自信的自己。要保持輕松穩(wěn)定的心態(tài)，不要緊張而強答，先搞清楚面試官在問你什么問題，是具體說某個召回/排序怎么做的，還是讓你說過往效果好的策略，或者是描述一個項目是怎么做的；

d、經(jīng)驗復(fù)盤：針對每場失敗的面試不斷復(fù)盤，搞清楚面試官產(chǎn)生質(zhì)疑的點，這個就是經(jīng)驗，搞清楚質(zhì)疑點優(yōu)化你的故事線/表達的維度/表達的節(jié)奏。

對于具體how層面的卡點知識需要問老師，對于總結(jié)層面的認(rèn)知知識有正確的邏輯思考框架即可，不要求100%準(zhǔn)確的回答；

tips：不要陷入細節(jié)里，針對每個具體問題找到最佳答案，這種是無效的，因為換了其他面試官不一定會問你同樣的問題，自己要把思維往前一步思考，他為什么會質(zhì)疑你這個表達的點，找到那個本質(zhì)緣由。

找到本質(zhì)同樣你也可以定位到你具體是哪塊知識點沒有思考完善，這樣去進行相應(yīng)查缺補漏。

e、心態(tài)調(diào)整：這個過程必然有期望和失望，這是正常的，你不是為了得到面試官的認(rèn)可，而是要保證自己最終拿到滿意的offer，所以調(diào)整自己的心態(tài)，不要停下來去懷疑自己，錯過時間和機會。

面對并接受真實的自己，你的目標(biāo)要像太陽一樣清晰且強大；

05 關(guān)于大齡職場人再就業(yè)轉(zhuǎn)策略

a、策略能夠用專業(yè)壁壘去對抗當(dāng)下的不確定和自身大齡帶來的劣勢，策略專業(yè)性高后續(xù)走專家型路子，在競爭白熱化的殘酷職場環(huán)境里不容易被淘汰，拉長我們的職業(yè)生涯曲線；

b、目前策略崗專業(yè)型的人才較少，特別是一些中廠里面，所以這也是藍海機會，對于大齡可以切入的點，用訓(xùn)練營的知識掌握住是沒有問題的。

c、大齡的職場策略應(yīng)該是以高門檻高需求去切入低供給作為第一個落腳點，用業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗夯實自己的方法論和認(rèn)知，然后用高認(rèn)知和業(yè)績光環(huán)切入大廠作為后續(xù)的落腳點；