小米員工爆料:小米離職難回頭,得罪領(lǐng)導(dǎo)毀終身

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在職場(chǎng)中,員工的流動(dòng)性是常態(tài),但離職后想要重返原公司卻不是件容易的事。特別是對(duì)于像小米這樣的大公司,員工回流有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和流程。

前小米員工爆料:從小米離職后想再回去,可沒(méi)那么容易喲!回流除了看你工作能力和離職前的表現(xiàn)以外,原領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度也很重要。要是不小心得罪了前領(lǐng)導(dǎo),那這輩子基本就別指望能回小米啦。

大公司嘛,很多對(duì)員工回流都有限制。

就像小米,跳槽離開(kāi)一兩次或許還行,可超過(guò)三次,直接拒之門外,覺(jué)得你跟公司價(jià)值觀不搭。

咱打工人也無(wú)奈呀,跳槽大多不就是為了多賺點(diǎn)嘛!但公司可不這么想。

離職后想回去,原領(lǐng)導(dǎo)能差評(píng)或反對(duì)你的入職申請(qǐng)。

要是之前把領(lǐng)導(dǎo)得罪了,那就徹底沒(méi)戲。不少人說(shuō)這是公司常見(jiàn)招聘手段,老員工回流,HR 會(huì)問(wèn)問(wèn)之前領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià),看看工作態(tài)度、穩(wěn)不穩(wěn)定、和同事相處得咋樣。這倒也正常,老員工也不一定就沒(méi)問(wèn)題嘛。所以呀,職場(chǎng)中關(guān)系可不能弄僵,指不定啥時(shí)候就得回去呢。

不過(guò)回流機(jī)制也是有限制的,一般回流的時(shí)候主要會(huì)有這幾點(diǎn)需要考慮:

1. 離職后半年才有機(jī)會(huì)

一般來(lái)說(shuō),離職/被裁不會(huì)馬上能夠開(kāi)啟回流,特別是被裁導(dǎo)致的離職。這個(gè)倒也正常,既然人家要裁你,說(shuō)明現(xiàn)在就不缺人,之后如果再要你,肯定也要一段時(shí)間后(至少半年之后),那這段時(shí)間的gap和職業(yè)情況,就得想清楚如何回答。

2. 績(jī)效不能太低

周圍也有挺多回流成功的朋友。能夠二進(jìn)宮,或者回流成功的,要么是之前整個(gè)部門被裁,但是績(jī)效一直很高(非個(gè)人因素導(dǎo)致的離開(kāi)),要么是深造畢業(yè),轉(zhuǎn)行換崗位,以校招身份二進(jìn)宮。

非個(gè)人因素的離開(kāi),這個(gè)還挺好理解,任何公司都不喜歡因?yàn)榭?jī)效不好離職的員工,畢竟是末位淘汰。

3. 前同事(領(lǐng)導(dǎo))搞好關(guān)系很重要

前領(lǐng)導(dǎo)/同事的評(píng)價(jià)對(duì)你能夠成功回流起到直接影響的。他們不一定會(huì)對(duì)你的入職起直接作用,但是他們的負(fù)面評(píng)價(jià)會(huì)被重點(diǎn)參考,所以千萬(wàn)別得罪前同事(領(lǐng)導(dǎo))

而且如果內(nèi)部崗位有機(jī)會(huì),和同事關(guān)系好的話,他們會(huì)順便推給你,這樣內(nèi)部渠道消息也會(huì)增加回流機(jī)會(huì)。

所以,離職千萬(wàn)不要和同事/領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系搞的太僵,哪怕個(gè)人原因離職了,也別說(shuō)同事領(lǐng)導(dǎo)壞話,可以在離職前請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事吃個(gè)飯,做個(gè)體面人。

4. 回流需要?dú)w還賠償

如果是自己提的離職,那二進(jìn)宮就不需要考慮賠償問(wèn)題,需要考慮薪資漲幅。

而如果是被裁之后,回流回原公司,那可能還需要考慮,把N+1的賠償歸還給公司,然后薪資會(huì)有少量漲幅。要?dú)w還N+1, 感覺(jué)這個(gè)得好好考慮得失,如果只是平薪,現(xiàn)在工作也不錯(cuò)的話,那也沒(méi)必要?dú)w還。

薪資漲幅是根據(jù)崗位,工作年限,個(gè)人能力和面試職級(jí)評(píng)定來(lái)綜合考慮的。一般來(lái)說(shuō),保持和現(xiàn)有工作平薪是問(wèn)題不大的,情況好一些大概會(huì)有10%的漲幅。

不過(guò)這個(gè)還是因人而異哈,面試表現(xiàn)得好,直接升title,漲幅30-50%也不是沒(méi)有可能。加薪回流還是不錯(cuò)的,畢竟誰(shuí)跟錢過(guò)不去啊。

總的來(lái)說(shuō),想要二進(jìn)宮,除了有時(shí)間顯示,自己實(shí)力還得過(guò)關(guān),還得有領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙,有他們的推薦,回流之路也會(huì)更加順利。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【餅干哥哥】,微信公眾號(hào):【餅干哥哥數(shù)據(jù)分析】,原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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