一個(gè)功能是否要做，并不是說(shuō)在規(guī)劃或者feature里就可以的。還要看場(chǎng)景、進(jìn)度。這篇文章，作者就分享了自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，供大家參考。

測(cè)試同學(xué)偶爾會(huì)來(lái)問(wèn)：為什么這個(gè)**功能現(xiàn)在不做呢？

對(duì)啊，為什么大家明明都想到了確實(shí)沒(méi)有主動(dòng)做上去呢？

產(chǎn)品規(guī)劃里面存在一些feature，一定會(huì)等需求方提出了才會(huì)去做。對(duì)于不同的使用用戶，是b、還是c、是可接觸的、還是屏幕背后的，我們當(dāng)然要用不同的策略來(lái)管理，你說(shuō)呢。

產(chǎn)品路徑中我們?cè)龅竭^(guò)敏感的數(shù)據(jù)地帶，涉及到多個(gè)上下游的業(yè)務(wù)相關(guān)方，如果產(chǎn)品對(duì)于某個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)提供出現(xiàn)偏駁，或者說(shuō)具備了不客觀的色彩（比如：是不是系統(tǒng)有了自己的想法，也就是產(chǎn)品策略和業(yè)務(wù)策略產(chǎn)生了的點(diǎn)點(diǎn)分歧），那么產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方自然也要被介入到業(yè)務(wù)的糾扯中不能自拔。這時(shí)候產(chǎn)品策略就依賴業(yè)務(wù)策略的建設(shè)，而業(yè)務(wù)策略的沉淀又依賴到其他一些產(chǎn)品功能的應(yīng)用落地。

上面其實(shí)是之前經(jīng)手有款產(chǎn)品其中一個(gè)feature，是個(gè)小算法，核心是給用戶提供系統(tǒng)匹配計(jì)算的數(shù)據(jù)推薦，減少業(yè)務(wù)人員的數(shù)據(jù)篩選動(dòng)作。這個(gè)數(shù)據(jù)我們大張旗鼓，吶喊叫做“相似數(shù)據(jù)”，就是匹配找到的高相似度的數(shù)據(jù)。哪怕是一模一樣，我們也說(shuō)這是個(gè)“高相似度”的數(shù)據(jù)。而最終的確認(rèn)行為，是由用戶自己主動(dòng)核對(duì)過(guò)后進(jìn)行點(diǎn)擊操作完成。

究其為何，就是前文所說(shuō)的敏感數(shù)據(jù)，涉及業(yè)務(wù)相關(guān)方多個(gè)，容錯(cuò)率低、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。雖然在產(chǎn)品規(guī)劃中，早早識(shí)別了對(duì)業(yè)務(wù)的效率價(jià)值較大，但仍然按住了節(jié)奏，待前置的一些關(guān)聯(lián)功能業(yè)務(wù)都落地后，才研發(fā)上線了該功能。并對(duì)其中相關(guān)的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行了審慎的命名，都是在引導(dǎo)用戶能夠?qū)ψ约旱男袨橛星逦恼J(rèn)知和定位。

類似的敏感的功能設(shè)計(jì)不少，比如：商品價(jià)格的管理、更新等機(jī)制，在實(shí)戰(zhàn)里面則會(huì)以策略、技術(shù)儲(chǔ)備先行，業(yè)務(wù)訴求迸發(fā)后才會(huì)迅速動(dòng)手開(kāi)干，而非主攻形態(tài)。而有些功能性效率改革價(jià)值大的，則會(huì)主動(dòng)推進(jìn)研發(fā)、引領(lǐng)業(yè)務(wù)方去落地應(yīng)用。

以上當(dāng)然有背景，是面對(duì)的復(fù)雜的b端內(nèi)部用戶。如果是c端用戶，我們可能很難拿到如此真實(shí)的臨場(chǎng)的感受，更多的是通過(guò)數(shù)據(jù)、用戶行為分析得到的結(jié)果，而對(duì)于注意力管理，保持的形態(tài)更多應(yīng)該是戰(zhàn)斗形態(tài)。

產(chǎn)品的規(guī)劃過(guò)程中，某些點(diǎn)看到了不做，其實(shí)不代表這些點(diǎn)不需要、沒(méi)有價(jià)值，價(jià)值對(duì)于用戶是一個(gè)動(dòng)態(tài)的效用組合，需要結(jié)合場(chǎng)景、約束等外部因素，以及用戶自身的感受、情感，以上綜合決定了某個(gè)產(chǎn)品點(diǎn)的“效用”大小，也隱含了合適的時(shí)間窗口（產(chǎn)品時(shí)機(jī)）。