成功往往不可復(fù)制，但他人犯過的錯誤卻可以避免，想要做成一件事，更多的是要學(xué)習(xí)他人失敗的經(jīng)驗。失敗乃成功之母，古人誠不欺我。

翻一翻極越汽車CEO夏一平的簡歷：埃塞克斯大學(xué)榮譽(yù)博士，曾任菲亞特克萊斯勒亞太區(qū)智能車聯(lián)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，摩拜聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官。2021年出任集度CEO，2023年出任極越CEO ?？芍^妥妥的精英人士，接觸到的知識面與社交圈子已是社會金字塔最上層那一小撮人。

據(jù)媒體報道，有接近夏一平的知情人士對其有很多細(xì)節(jié)描述，讓人感觸頗深：

一、對自己角色定位不正確

原報道：“百度希望其履行職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)，而夏一平則更傾向于將自己定位為極越的創(chuàng)始人”。

很多初創(chuàng)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，對自身角色的定位容易出現(xiàn)偏差，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者對自己的定位，以及公司內(nèi)部團(tuán)隊、外部供應(yīng)商、外部客戶、外部投資者對自己的定位出現(xiàn)錯位時，會出現(xiàn)很多根本方向上的錯誤，直接會體現(xiàn)在日常的溝通協(xié)作中，因為對領(lǐng)導(dǎo)者定位的偏差，每個人對其行為的理解、看法會非常不一樣，進(jìn)而會造成很多的誤解、不理解、分歧等，導(dǎo)致越來越大的鴻溝，進(jìn)而把整個企業(yè)拖垮。比如領(lǐng)導(dǎo)者覺得自己是技術(shù)、商務(wù)全能的，但投資者不這樣認(rèn)為，在投資者眼中可能初創(chuàng)公司的領(lǐng)導(dǎo)者在商務(wù)上還差得遠(yuǎn)，頂多只是在某一個細(xì)分領(lǐng)域上的技術(shù)還行。團(tuán)隊內(nèi)部也是，員工們覺得領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是搞商務(wù)的，技術(shù)由他們搞定就行，但領(lǐng)導(dǎo)者老是插手很多事無巨細(xì)的技術(shù)細(xì)節(jié)瞎指揮，很多事情可以在商務(wù)環(huán)節(jié)提前溝通好，卻因為投入商務(wù)方面的精力不夠，導(dǎo)致前期商務(wù)溝通埋了很多坑，最后要技術(shù)去解決。等等諸如此類的例子數(shù)不勝數(shù)。

所以，作為初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要讓自身的定位盡量與周遭人的期望相符合、與自身的能力相符合，專業(yè)的事讓給最專業(yè)的人干。

二、任人唯親，辦公室政治

原報道：“除制造、產(chǎn)品規(guī)劃和售后部門由汽車行業(yè)人才擔(dān)任外，其他很多部門的關(guān)鍵崗位由其在摩拜單車時期的人擔(dān)任”。

換一個角度來說，對于被夏一平帶到極越的人來說，在前兩年里，這些人是感謝夏一平的，是他把他們帶到了一個更大的平臺。在時過境遷，當(dāng)夏一平崩塌時、極越崩塌時，也許這些人中的部分人就不再那么感謝他了。

夏一平為什么要把昔日的部下想盡辦法帶到極越中去，姑且這樣揣摩思考一下：希望拉昔日在一起奮斗的兄弟姐妹們一把，帶上他們一起走向富裕，希望昔日的伙伴們能夠助他一臂之力，在極越內(nèi)部構(gòu)建起自己能夠如臂揮使的團(tuán)隊，希望昔日的伙伴們形成的一個團(tuán)隊能夠?qū)ζ渌块T的人形成掣肘，更加有利于對極越公司的掌控。

在一個初創(chuàng)公司中，很是忌諱辦公室政治，在人數(shù)本來就不多的小公司里面，還整天拉幫結(jié)派，搞政治斗爭，爭權(quán)奪利，實在是浪費時間。在一個初創(chuàng)公司里，最重要的事活下去，是把整個公司的蛋糕做大，整體蛋糕大了自己分到的自然就多了。如果在中小公司里面出現(xiàn)拉幫結(jié)派的情況，大多數(shù)是因為公司是由好幾個股份不相上下的股東們組成。每個股東都覺得自己挺牛逼，公司離了他不轉(zhuǎn)，自己干了那么多活才拿那么一點不甘心，非要搞點動靜出來。

三、自負(fù)傲慢，強(qiáng)撐場面

原報道：“常常發(fā)言長達(dá)好幾個小時，但內(nèi)容在業(yè)務(wù)上的缺乏針對性，因此難見成效”。

說白了就是菜還愛玩。生怕作為公司CEO的自己表現(xiàn)時間太少，對自己自視甚高。這樣的人在初創(chuàng)公司不在少數(shù)。很多初創(chuàng)公司的老板就非常喜歡刷存在感。開會的時間在他們看來開得越長越好，因為在開會的時候特別能夠彰顯他是老板的身份，在一個密閉的空間，作為里面權(quán)力最大、地位最高的人，在里面對著一群下屬揮斥方遒、指點江山，初創(chuàng)公司的領(lǐng)導(dǎo)者特別容易喜歡上這種感覺。這種感覺是一個深深的陷阱。特別容易出現(xiàn)在成長得過快的領(lǐng)導(dǎo)者身上。

四、制度混亂、缺失

原報道：“極越汽車走到賬面無錢的今日，也與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)機(jī)制混亂，現(xiàn)金流管理不足和沒有退出機(jī)制息息相關(guān)”。

很多初創(chuàng)公司有一群股東，這一群股東在最開始的時候收到大股東的邀請和忽悠，大家都對未來充滿了美好的幻想，只想著往前沖，就沒人去看一下這一投資下去是否有合適的退路，在公司的這條船上，不斷地有人上車，也不斷地有人下車，是非常重要的事情。但是很多初創(chuàng)公司可能是故意忘記也可能是確實忘記了去設(shè)計退出機(jī)制?？赡苓@些領(lǐng)導(dǎo)者們下意識就是想要所有人一直陪著公司、陪著自己，想要所有人和自己永遠(yuǎn)綁定在一起。但是怎么可能呢。怎么那么天真呢。以為不去管它它就不存在，就不會到來，實際上每一個股東在投資的時候都在想著退路，只是礙于情面不好說。這種對于退路的不確定性，會讓其他股東們對大股東產(chǎn)生嫌隙和猜忌。會讓其他小股東們時刻想著要是公司垮了怎么辦，又沒個退出機(jī)制，自己的投資是不是打水漂了等等，非常地患得患失。如果規(guī)范清楚了就會好很多。

五、把公司當(dāng)試驗場，不尊重員工

原報道：“但夏一平的行為軌跡更像把這家企業(yè)當(dāng)成是他私人的公司，來實現(xiàn)他的個人追求。他以創(chuàng)始人自居，運營風(fēng)格非常像一些民營企業(yè)主，不尊重法律?！?/p>

在任何一家公司中，老板或員工把公司當(dāng)試驗場是非常危險的行為。即便是試驗場，那也必須是小范圍、低成本的試驗。很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，非常喜歡大搞改革，今天一個政策，明天一個政策，朝令夕改，搞得下面苦不堪言，而且員工們對于領(lǐng)導(dǎo)說的話慢慢地會變得不信任、不感冒，愛咋咋地的心態(tài)。

很多領(lǐng)導(dǎo)者也喜歡對員工擺領(lǐng)導(dǎo)、老板架子，擺領(lǐng)導(dǎo)架子的私營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就是天真的小孩，因為他們根本就不知道自己和員工之間的本質(zhì)關(guān)系到底是什么。天真地以為自己是領(lǐng)導(dǎo)或老板下面的人就得聽自己的，不聽自己的就開除。這是對員工非常不尊重的表現(xiàn)。你對員工不尊重，就別指望員工尊重你，尊重你發(fā)布的政策，尊重你的指揮，尊重你的客戶，尊重你的每一分錢。

老板和員工的本質(zhì)關(guān)系是：老板招聘員工過來幫助自己做自己做不到的事，員工找到一個老板幫助自己解決一些自己能力夠不著的事情，是對雙方資源的互換，員工替老板打工，老板其實也是在替員工打工。

六、對崗位定位不清晰

原報道：“作為一家以技術(shù)見長的公司，百度可能過于關(guān)注技術(shù)背景，而忽視了領(lǐng)導(dǎo)者在行業(yè)經(jīng)驗、融資能力、品牌構(gòu)建、經(jīng)營管理和市場開拓方面的綜合能力?！?/p>

初創(chuàng)公司也很容易犯這類錯，對某一個崗位要做什么沒有想清楚，對某一個人的能力如何、邊界如何沒有想清楚。就非常容易出現(xiàn)錯配。這是管理經(jīng)驗的缺失、對人認(rèn)知的缺失。犯這類錯很正常，但要不斷地迭代企業(yè)的管理經(jīng)驗、看人認(rèn)人識人的經(jīng)驗，要不斷進(jìn)來更適合的人，不斷篩選掉不合適的人，不斷地進(jìn)化自己團(tuán)隊中需要什么樣的人的認(rèn)知，不斷地建立完善不同崗位的人員畫像。

七、對過去成功的迷之自信

原報道：“記得他頻繁將摩拜的成就掛在嘴邊。夏一平經(jīng)?；貞浤Π莸脑鲩L飛輪理論，強(qiáng)調(diào)他在摩拜負(fù)責(zé)增長業(yè)務(wù)。”

過去的成功不代表未來就成功。過去的成功很多時候是時代的洪流沖到了你身上，讓你順著浪流了一段時間而已。要清晰地認(rèn)識到自己以往的成功究竟是機(jī)會、運氣、人脈，還是能力。錯把運氣當(dāng)能力的大有人在。要清晰、理智地剖析自己過去的成功，不要自欺欺人，是怎么樣就怎么樣，不足就地方就得提升。

八、對自身能力錯誤的認(rèn)知

原報道：“他會標(biāo)榜自己是“品牌專家”“營銷專家”來推進(jìn)自己想要的業(yè)務(wù)方向。又如在會上自比“中國的埃隆·馬斯克”，并引用是來自某個媒體的夸贊而強(qiáng)化這一結(jié)論?！?/p>

這種標(biāo)榜無疑是讓人不斷撇嘴、不斷鄙視的。每個人在其他人眼中都自有一番評價，要會站在第三方的視角反思、再思自己的形象、言論、動作。反復(fù)換位思考自己的能力在他人看來究竟咋樣，自己的能力究竟辦成了什么事。在很多場合確實需要吹牛逼，但初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者吹牛逼一定要保持自己頭腦的清醒，別吹著吹著就自己信以為真，好像自己的團(tuán)隊、產(chǎn)品就真的和吹的那么厲害一樣。那將是災(zāi)難。

九、結(jié)語

上面的羅列了這么多，其實歸根結(jié)底都是人的自私、自卑、傲慢、懶惰、貪婪等在作祟。所以最后還是歸總到每個人自身的德行修煉上，要充分認(rèn)知到自己在人性上的弱點，想辦法去盡可能地克制它，重要的一個方法就是將自身的焦點與注意力轉(zhuǎn)移到更加正向的思路上來，由此自然而然形成一個正向循環(huán)，方是正道。