“數(shù)據(jù)分析計劃攻略，突破績效提升困境?！?在數(shù)據(jù)分析工作中，如何制定一份有效的年度工作計劃？怎樣避免常見的誤區(qū)并突出數(shù)據(jù)的價值？

一個好的工作計劃 = 明年的好績效 = 升職加薪前奏。數(shù)據(jù)分析工作，該怎么定工作計劃，一文講清楚。三大坑點不要踩，九字重點要記牢。

01 工作計劃常見坑點

如果讓其他部門寫工作計劃，大概率是以下畫風：

• 銷售：全年為公司創(chuàng)造20億收入，計劃每月目標為XXX
• 運營：全年組織10次活動，雙十一銷售額沖擊5個億！
• 供應：保障20億收入的貨源供應，損耗率降低到0.01%
• 開發(fā)：保障10個活動上線，系統(tǒng)穩(wěn)定運行超過300天

那么數(shù)據(jù)分析該咋寫呢？

• 寫法1：每天寫sql 2000行全年250個工作日完成50萬行
• 寫法2：建立20個預測模型，實現(xiàn)預測精度99.99999%
• 寫法3：建立10個數(shù)據(jù)系統(tǒng)，推動公司數(shù)字化轉型走向深入
• 寫法4：提供10個活動報表，提供數(shù)據(jù)準確度100%

問：上邊四個寫法，哪一個是OK的？事關2025年績效，請小伙伴們務必停留，思考一分鐘

假裝思考一分鐘

答：銷售、運營寫的，和公司的效益、融資進度想關，直接關系大家的錢包！供應、開發(fā)雖然不直接掙錢，但沒有他們一分錢都掙不到，屬于剛性支持。唯獨數(shù)據(jù)分析干的事，既不剛性，也不掙錢，可有可無。

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B端产品经理都是以提升供应侧的工作效率为目的，所以B端需求主要是以业务问题为导向。 这个是B端产品比较重要的一点，B端产品是服务于一个主体 ...

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以上四個寫法里，1、2、3是嚴重不及格的。因為1、2、3都是數(shù)據(jù)分析自己的事，即跟業(yè)績、收入沒有關系，雖然嘴上喊：數(shù)據(jù)驅動，數(shù)智化，數(shù)字化轉型。可到底驅動了誰，驅動了多少，有驅沒驅怎么衡量，一句都沒講清楚，業(yè)務部門認不認賬也不知道，就是空談。

只有寫法4是勉強過關的：

1. 至少把自己擺在支撐部門的位置上，清晰定位。
2. 至少把自己的工作捆綁到公司重大項目上，不是可有可無。
3. 至少工作的結果是可量化的（輸出10次），并且重大項目上線，還非看數(shù)據(jù)不可。

這樣雖然還是很難衡量業(yè)績，但起碼把自己和開發(fā)拉到一個檔次上了。這個是數(shù)據(jù)分析工作計劃的破局起點。

02 工作計劃的基本寫法

數(shù)據(jù)分析工作計劃三大鐵律：

1. 捆綁公司其他部門工作。
2. 輸出內容，新建＞優(yōu)化＞保障。
3. 以其他部門可感受的方式進行量化。

舉例：

經過這樣的優(yōu)化，能很大程度上體現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值，比悶著頭自己寫：我干了XXX要好用。

要知道：大部分其他部門的人（包括大部分部門的老板）都不咋懂數(shù)據(jù)原理，有數(shù)/沒數(shù)，幫你賺錢/省成本，穩(wěn)定不出錯，才是大部分人更好理解的工作成果。

在做計劃的時候，就鎖定了任務目標，后續(xù)做績效考評就輕松了。從而從根本上，避免：“你做的這個有啥用?。。　钡馁|疑。

當然，這只是基礎寫法，深入考察數(shù)據(jù)分析的本質，還有更好的做法。

03 工作計劃的進階做法

從本質上看，一個數(shù)據(jù)從產生到使用有四步。這四步，對應著數(shù)據(jù)分析的三項重要工作（如小圖）

以下部分是重點：基礎建設，是無論如何都不會體現(xiàn)為功勞的。

干得好是你該干的，干不好你滾蛋。這才是基礎建設的真實地位。

所以，如果接了基礎建設的活，比如要做埋點、要設計/維護業(yè)務部門用的大寬表，要建指標、核對口徑這些。請務必和公司的關鍵項目，重大政策，多部門聯(lián)動等等大事捆綁在一起！這樣執(zhí)行的時候阻力小，論功的時候才容易算賬。

比如：加強埋點質量，要寫成：

• 公司2025年重點增長項目子項目
• 填補原微信裂變渠道數(shù)據(jù)不足的空白
• 總監(jiān)控渠道從15個增加到20個
• 總用戶標簽從100個增加到120個

這樣才好量化，才好讓大家感受到工作量，考評的時候才好說事。

如果不熟悉這種寫法，就看幾天新聞聯(lián)播里是怎么播鐵路通車的：

• 國家十三五重點項目……
• 總通車里程達1500公里
• 原5小時行車時間縮短到2小時
• 填補了從XX地區(qū)到XX地區(qū)無高鐵的空白

就是這個味！

數(shù)據(jù)生產，核心是工具化三個字。不做工具化，到底人家看了沒看，看了多少，都不知道，根本無法量化產出。而在所有的工具化里，新建永遠比優(yōu)化更容易體現(xiàn)功績，所以要先列新建的目標。

工作輸出物，越顯眼越好：

• 數(shù)據(jù)大屏比數(shù)據(jù)看板顯眼
• 數(shù)據(jù)看板比數(shù)據(jù)報表顯眼
• 數(shù)據(jù)報表比Excel報表顯眼
• Excel比郵件發(fā)幾個數(shù)顯眼

所以在做工作計劃的時候，多跟業(yè)務部門溝通，明年有啥重大活動，有啥重大項目，先收集清楚。然后盡量推顯眼的數(shù)據(jù)產品出去，其他龐雜的需求該推就推，該招人填坑就招人填。這樣才更容易體現(xiàn)成績。

數(shù)據(jù)使用，核心是場景。越具體的場景，才越可能有人用。

給銷售開個報表，估計看的人 1%都不到，直接在企業(yè)微信下發(fā)任務提醒，不點擊的也得點，閱讀率就直線上去了，想考核效果也好考；給供應鏈做預測模型，如果非得預測100%準，神仙都搞不掂。

如果場景具體到：減少錯誤選款的代價，估計有機會把明顯撲街的選款挑出來；給運營做用戶畫像，如果非得窮盡用戶特征，估計干到死也沒啥用。

但是如果具體到篩選高潛力用戶，剔除羊毛黨，可能幾個特征就搞掂；所以想讓數(shù)據(jù)有用，場景得談得非常細才行。越細的場景越好。

最好是一套數(shù)據(jù)四五個應用場景，這樣才能實現(xiàn)效益最大化。

計劃做得細，評績效的時候才有一堆東西可以寫。

04 數(shù)據(jù)分析做計劃的核心難點

數(shù)據(jù)分析計劃難，考核難的核心在哪里？

所有人，都是口頭上說：

• 數(shù)字化轉型真重要
• 數(shù)據(jù)分析好有用
• 要數(shù)據(jù)驅動業(yè)務

可真到評定績效的時候，就會問：

• 公司雙十一5個億，有幾塊錢是你這么模型做出來的，幾塊是其他人做出來的？
• 你寫sql，開發(fā)小哥也能寫啊，運營也能寫啊，你有啥特殊貢獻？
• 銷售看你這個報表和不看你這個報表，能多掙多少錢？
• 數(shù)字化的事多了去了，你出個數(shù)就數(shù)字化了？

這才是數(shù)據(jù)分析所有難點的根源！所以在做計劃的時候，就得認真梳理場景，選好方向，才能在考評的時候一帆風順。不然方向都選錯了，計劃定成流水賬。自然沒有好結果。