2025年已經(jīng)開(kāi)始，抖音在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展方向成為了眾多商家和服務(wù)商關(guān)注的焦點(diǎn)。本文梳理了抖音的運(yùn)營(yíng)策略，供大家參考。

如何找到平臺(tái)2025年的發(fā)展脈絡(luò)，相信沒(méi)一個(gè)商家、服務(wù)商不會(huì)不關(guān)注這個(gè)話題。這段時(shí)間有很多人讓我預(yù)測(cè)2025的抖音本地生活，我會(huì)很明確告訴他，我做不到。

我只能基于現(xiàn)有的情況去按照業(yè)務(wù)邏輯去做推理，平臺(tái)想要什么，那么它的政策方向就非常具有導(dǎo)向性：所有策略都會(huì)按照它既定的目標(biāo)一步一步去實(shí)現(xiàn)。

例如2024是本地生活商業(yè)化的元年，那么2025年商業(yè)化進(jìn)行會(huì)繼續(xù)加快，同時(shí)要能掙錢。

按照掙錢的思路，你就發(fā)現(xiàn)平臺(tái)會(huì)做出哪些策略？

1. 首先我們對(duì)抖音的定位是本地生活廣告平臺(tái)，最有價(jià)值的就是流量。

所以面對(duì)流量就會(huì)有兩種策略：

第一種是泛流量，策略是推高其成本。

怎么做，引入更多有付費(fèi)能力的商家，讓他們?nèi)?zhēng)奪流量。抖音的日活和用戶時(shí)長(zhǎng)都遇到天花板，所有商家其實(shí)都是在存量的盤子里來(lái)爭(zhēng)奪用戶，特別是對(duì)于推薦窗口占比高流量的情況下，商家要做的是如何占據(jù)到用戶的推薦頁(yè)需要想方設(shè)法，而付費(fèi)就是最好的一種解法。

第二種是精準(zhǔn)流量，策略是智能化投放系統(tǒng)引導(dǎo)更多商家同時(shí)去搶奪流量。

這里有兩種方法，同一品類引入更多的商家，同一品類扶持更多有付費(fèi)能力的商家。畢竟單店可持續(xù)性比較弱，付費(fèi)也是階段性的，而大的品牌可持續(xù)性強(qiáng)。所以你可以看到，云連鎖、共管模式之下，會(huì)有一大批有付費(fèi)能力的品牌在2025年閃耀出場(chǎng)。

這幾天很多品牌2025年的規(guī)劃出來(lái)了，有些品牌對(duì)于2025年的規(guī)劃就是首先拿到共管資格，然后投入1個(gè)億到抖音去搶占市場(chǎng)。

這樣的現(xiàn)象，在2025年會(huì)屢見(jiàn)不鮮。

2. 服務(wù)費(fèi)：平臺(tái)抽傭進(jìn)行調(diào)整，有升有降

調(diào)整平臺(tái)傭金政策，有兩個(gè)目的。

第1，讓自己的商家政策可以和其他業(yè)界傭金能拉齊，能留住商家，同時(shí)也要從商家里可以賺錢。

第2，擠破水泡，加速不能持續(xù)給平臺(tái)賺錢的商家，服務(wù)費(fèi)只是平臺(tái)做商家篩選的一種策略。

當(dāng)然掙錢是在符合平臺(tái)紅線以及用戶利益的情況下做出的，所以2025年的另外兩個(gè)方向也就明確了。

方向1，內(nèi)容是生命線。

平臺(tái)會(huì)持續(xù)通過(guò)策略打擊影響用戶體驗(yàn)的商家。例如同質(zhì)化內(nèi)容、矩陣、數(shù)字人等都可能是被關(guān)照的對(duì)象。

方向2，服務(wù)履約。

繼續(xù)嚴(yán)格保證服務(wù)履約質(zhì)量，對(duì)于三率高的行業(yè)肯定會(huì)持續(xù)治理，對(duì)于飛單的行為會(huì)持續(xù)打擊，對(duì)于虛假引導(dǎo)好評(píng)讓用戶做錯(cuò)誤決策的行為持續(xù)整治。

拆解清楚之后，你就掌握整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展的脈絡(luò)，不一定全對(duì)，但也值得參考。