在職場上，我們總會經(jīng)歷過不少公司和不同的職位，這就導(dǎo)致每個人的經(jīng)歷都不一樣。這篇文章，我們來看看作者分享自己做產(chǎn)品經(jīng)理的歷史，希望能給大家一些啟發(fā)。

01 畢業(yè)的選擇

2005年春天，我即將碩士畢業(yè)，面臨著職業(yè)選擇的時候，我懷揣著早年中學(xué)時的夢想，只身來到改革開放的窗口-深圳尋找自己的未來。

大學(xué)期間做過激光雕刻機、汽車剎車片策略系統(tǒng)的開發(fā)，有機械結(jié)構(gòu)和嵌入式系統(tǒng)軟硬件的開發(fā)經(jīng)驗，還是希望可以從事IT行業(yè)相關(guān)的工作。

自認(rèn)為性格不太適合做銷售，在應(yīng)屆生人才市場一次次遍歷著各公司的崗位，忽然發(fā)現(xiàn)有個產(chǎn)品經(jīng)理的崗位。這個崗位需要與各個部門的人溝通，是可以改變性格的崗位，貌似滿適合的，于是便投一下簡歷試試看，竟然一次就成功了。這或許就是緣分，從此就走上了產(chǎn)品經(jīng)理這條路。

最初職位名稱是產(chǎn)品工程師，相當(dāng)于產(chǎn)品經(jīng)理助理。讀研期間做了一些項目，有一定的技術(shù)儲備，加上我又喜歡研究東西，所以也很快入門了。

05年在深圳做產(chǎn)品經(jīng)理可以說在中國算比較早的一批，深圳作為改革開放的窗口，能最早接受外國的理念也是其中一個原因。

02 總工程師辦公室

我入職的時候，公司已經(jīng)是大陸工業(yè)計算機(IPC)的龍頭。既然是龍頭，產(chǎn)品要做成什么樣的，很少有同行產(chǎn)品可被借鑒，這或許是公司需要真正產(chǎn)品經(jīng)理的原因。

B 端产品经理如何快速成长？

产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。

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我們部門隸屬于總工程師辦公室，一共六、七個產(chǎn)品經(jīng)理。大家各自負(fù)責(zé)不同的產(chǎn)品板塊，如上架式19寸工業(yè)計算機、全長卡主板、半長卡主板、網(wǎng)絡(luò)工業(yè)計算機和小主板等板塊。我那時候負(fù)責(zé)小主板板塊，包括3.5寸主板和PC104主板，后面又增加了無風(fēng)扇整機板塊。

03 研發(fā)中心

在做產(chǎn)品經(jīng)理過程中，我意識到如果想把控整個產(chǎn)品的節(jié)奏，真正能負(fù)責(zé)起來這個產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的成功，需要對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、推廣和銷售方面足夠了解。自己的知識和經(jīng)驗儲備還不足，于是申請了生產(chǎn)線和研發(fā)輪崗，生產(chǎn)線工作一周后，轉(zhuǎn)到研發(fā)做了5個月的硬件工程師。

在研發(fā)的職位是硬件工程師，屬于兼職。自己規(guī)劃的主板自己開發(fā)，還是很有意思的，雖然是硬件工程師，因為是對項目負(fù)責(zé)，所以軟件、BIOS也會了解，這也為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

04 產(chǎn)品市場部

作為工業(yè)計算機的龍頭，公司具有超前的眼光，特別重視市場和研發(fā)的連接，公司于07年成立了產(chǎn)品市場部，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場工作，人員也擴充到四十多個。

我們那時候的偶像是蘋果的Steven Jobs,大家會經(jīng)常在一起研討產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)，具體要干啥，怎么才能干好，未來的發(fā)展在哪里，也偶爾會開沙龍，搞頭腦風(fēng)暴等之類的活動，現(xiàn)在回想起來，還感覺歷歷在目，特別的有意思。

05 安防行業(yè)龍頭

2011年一個偶然的機會，我從深圳回到了華東，進(jìn)入一家全球安防行業(yè)龍頭企業(yè)。

產(chǎn)品經(jīng)理所在的產(chǎn)品部，經(jīng)歷過從市場部轉(zhuǎn)到研發(fā)，從研發(fā)又回歸市場的過程，也經(jīng)歷過孵化解決方案部，然后又和解決方案部分離、合并又分離的過程，以及解決方案部與銷售部的整合等等變革。

不管如何調(diào)整，產(chǎn)品經(jīng)歷做的事基本沒變，因為公司對市場把控的重視度一直都沒變，而且是越開越重視。重心從單一產(chǎn)品向產(chǎn)品組合，向行業(yè)細(xì)分，向整體解決方案深入。

我一直期望自己可以深度感知刻產(chǎn)品的運作全流程，所以崗位也從產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)走到解決方案經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理等。

06 未來的路

我做產(chǎn)品經(jīng)理的同事大多轉(zhuǎn)去銷售，也有部分走上純管理崗。我是為數(shù)不多的堅守著產(chǎn)品經(jīng)理崗位的人。

朋友都說我在堅守著什么，純管理崗一般收入更高，其實我不是堅守什么，我需要扎根，有自己的根基，是想扎根在產(chǎn)品經(jīng)營上，自己在產(chǎn)品經(jīng)營上還需要繼續(xù)磨練，此生能玩轉(zhuǎn)產(chǎn)品足也！

我們抬頭看，發(fā)現(xiàn)喬布斯、馬斯克、雷軍這些科技界的精英正是有著對產(chǎn)品的深厚情感和市場的準(zhǔn)確把控，其公司才能獲得巨大的成功。

這些精英，我雖不能望其項背，但我近20年來在產(chǎn)品經(jīng)營鏈條的探索，尤其是在行業(yè)龍頭的經(jīng)歷讓我對市場需求，產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品推廣和市場推展上都有自己的見解，基本具備了把控一個產(chǎn)品或一個產(chǎn)品線運轉(zhuǎn)的能力。

未來能夠在某個新興領(lǐng)域或方向上幫助某家有潛力的公司獲得產(chǎn)品的成功就足夠了。