PPT曾是職場(chǎng)匯報(bào)的重要工具，如今卻被視為“新八股”，成為形式主義的代表。本文將探討PPT在大廠中的興衰歷程，分析其背后反映的企業(yè)管理問題和績(jī)效主義的困境，以及這場(chǎng)“禁令”是否真的能解決職場(chǎng)中的形式主義問題。

2025年開年，大公司集體向PPT開火。

1月23日，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波簽發(fā)了一份文件，明確要求內(nèi)部溝通嚴(yán)禁使用PPT，僅允許技術(shù)方案、財(cái)務(wù)通報(bào)等特定場(chǎng)景使用，且格式需簡(jiǎn)化至“白底黑字一頁(yè)以內(nèi)”。

2月5日，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富在內(nèi)部信中，提出與管理流程和組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的六大要求，其中之一是，內(nèi)部溝通嚴(yán)禁使用PPT，強(qiáng)調(diào)“以解決問題為導(dǎo)向，用簡(jiǎn)單高效的方式表達(dá)”。

大廠簡(jiǎn)政之風(fēng)，如一把利刃，直插職場(chǎng)“表演藝術(shù)”的咽喉。這場(chǎng)“PPT禁令”迅速?zèng)_上熱搜，被外界戲稱為“大廠整頓職場(chǎng)第一槍”。

PPT的死亡，是一場(chǎng)遲到的覺醒。它揭開了大公司繁榮表象下的焦慮：當(dāng)增長(zhǎng)放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇，再眼花繚亂的形式主義，也無(wú)法掩蓋實(shí)質(zhì)創(chuàng)新的匱乏。

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對(duì)PPT的質(zhì)疑并非始于今日。

早在2004年，亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯便禁止高管會(huì)議使用PPT，改用不超過6頁(yè)紙的敘述文，因?yàn)椤癙PT會(huì)掩蓋深度思考”。蘋果創(chuàng)始人喬布斯生前多次批評(píng)PPT“阻礙創(chuàng)造性討論”，推崇白板上的即時(shí)碰撞。英偉達(dá)內(nèi)部開會(huì)也不喜歡用PPT ，而青睞使用白板。黃仁勛認(rèn)為，PPT是一個(gè)營(yíng)銷工具，更適合在外部場(chǎng)合去推銷產(chǎn)品，但在公司內(nèi)部不宜搞這些客套的東西。

中國(guó)大公司中，京東劉強(qiáng)東曾怒斥“拿PPT和假大空詞匯忽悠自己的人就是騙子”。傳統(tǒng)行業(yè)如招商銀行，2019年發(fā)布《清風(fēng)公約》，直言“我們不是美工，別把時(shí)間花在做PPT上”。字字譏誚，直指形式之弊。字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)則效仿亞馬遜，改用Word文檔匯報(bào)。

還有一些組織，從誕生之初幾乎便與PPT文化絕緣。硅谷公司Notion以“文檔即系統(tǒng)”理念，將協(xié)作工具與內(nèi)容生產(chǎn)融合；國(guó)內(nèi)的飛書推崇“用結(jié)構(gòu)化文檔替代幻燈片堆砌”。這些公司更注重信息傳遞的效率，而非視覺包裝的精致度。

PPT誕生于1987年，初衷是輔助演講的可視化。然而，隨著大廠不可避免地走向組織臃腫和管理僵化，PPT逐漸異化為“新八股”：字體須雅黑，配色須莫蘭迪，動(dòng)畫須炫目，乃至“PPT造車”“PPT融資”成諷喻之詞。

職場(chǎng)人亦苦PPT久矣：白日伏案雕花，深夜焚膏繼晷。從項(xiàng)目匯報(bào)到晉升答辯，從客戶提案到年終總結(jié)，PPT成為衡量員工價(jià)值的重要“職場(chǎng)貨幣”，甚至催生了“PPT美化師”這一職業(yè)。

PPT需要被清算，最大罪狀莫過于：制作者把大量時(shí)間和精力放在調(diào)整字體、配色等美化工作上，卻對(duì)內(nèi)容邏輯敷衍了事，形式壓倒實(shí)質(zhì)。當(dāng)“看得見的勤奮”比“看不見的結(jié)果”更重要，工具便成了制度的幫兇。下級(jí)通過PPT向上級(jí)證明努力，管理層則借此施加威福。

大廠考核，常以“呈現(xiàn)力”論英雄：邏輯清晰不如排版精美，數(shù)據(jù)扎實(shí)不如動(dòng)畫吸睛。生我者父母，富我者PPT。在KPI至上的邏輯下，PPT不僅是匯報(bào)工具，更是向上管理的密碼：用數(shù)據(jù)堆砌“功勞”，用排版暗示“態(tài)度”，用術(shù)語(yǔ)包裝“深度”。

大廠的PPT禁令，看似革故鼎新，實(shí)則未觸根本。PPT非原罪，其背后是績(jī)效主義的幽靈。而績(jī)效主義的真正病灶，在于企業(yè)將人的價(jià)值工具化。當(dāng)產(chǎn)出必須被拆解、測(cè)量、展示，任何工具都可能成為新枷鎖。

消滅PPT易，消滅績(jī)效主義難。

亞馬遜即便推行6頁(yè)紙報(bào)告，仍要求員工在文檔中“量化所有假設(shè)與驗(yàn)證”。貝佐斯禁 PPT 20余年，亞馬遜仍被詬病內(nèi)卷。字節(jié)跳動(dòng)用OKR替代KPI，也難免會(huì)陷入“目標(biāo)對(duì)齊”的形式競(jìng)賽。

縱使PPT灰飛煙滅，績(jī)效主義仍將借尸還魂。PPT亡后，必有新妖：卷Word、卷Excel、卷視頻……總有一款形式主義的菜，適配官僚主義的胃。若績(jī)效主義的土壤仍在，今日的PPT禁令，或許只是明日另一種形式主義的序章。

工具無(wú)罪，人心難測(cè)。