本文以13年產(chǎn)品經(jīng)驗為鏡，剖析“懂技術”對產(chǎn)品經(jīng)理的雙刃效應：既能成為溝通工程師的橋梁，避免資源浪費；也可能因過度介入技術細節(jié)而迷失產(chǎn)品方向。

產(chǎn)品經(jīng)理需不需要懂技術??？

這個問題呢，網(wǎng)上有各種各樣的答案。那我作為一個有十三年產(chǎn)品經(jīng)驗的人，我的觀點是：產(chǎn)品經(jīng)理還是需要懂技術的，但是呢，懂的程度不需要特別精通，至少是要了解技術實現(xiàn)的一些方式方法。

從工程的角度來說，要能夠評估出不同實現(xiàn)方式的大致成本差別。因為產(chǎn)品經(jīng)理其實是整個產(chǎn)品的owner，要定義產(chǎn)品，也要負責設計實現(xiàn)方案。包括跟程序員溝通的時候，有時候需要能理解對方給出的解決方案A、B、C之間的成本差異。最終做事情還是要從收益和成本兩個方面綜合考慮。

最近我招聘了一個應屆生產(chǎn)品經(jīng)理，他沒有程序員背景或者理工科背景，導致這段時間他比較吃力。他自己也感覺在跟技術工程師溝通時，有很多地方不理解，到處都要問。當然他也有其他優(yōu)勢，比如溝通能力、學習能力等等。

如何定义B端产品及B端产品经理方法论

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綜合來看，產(chǎn)品經(jīng)理剛開始入行的時候不一定非要懂技術，但如果你想成為一個比較好的產(chǎn)品經(jīng)理，能做出好產(chǎn)品的話，還是需要理解技術實現(xiàn)的最終效果，以及不同技術方案之間的成本差異。這樣才能真正承擔起產(chǎn)品owner的角色，決定用哪種方式能在獲得較好收益的同時控制成本。

不然的話，可能會出現(xiàn)為了提升1%的價值，卻要增加100%的技術成本的情況，包括服務端數(shù)據(jù)存儲成本、帶寬成本、服務器請求壓力等等。這就是我的觀點：還是需要了解一些技術原理，比如什么是接口、什么是服務端和客戶端、整個交互流程大概是什么樣子的，包括一些邊界條件的處理、異常情況的處理。這些會讓產(chǎn)品經(jīng)理在負責和推進項目時更加得心應手，大大加分。

當然，這是對普通產(chǎn)品經(jīng)理的建議。如果你家里有礦，一上來就是總經(jīng)理或者公司負責人，那你可以找到懂技術的產(chǎn)品負責人來輔助你。這時候你可以說自己是最大的產(chǎn)品經(jīng)理，確實可以不用那么懂技術，但需要學會聽取專業(yè)意見。