從2018年衛(wèi)健委推廣至今，網(wǎng)約護(hù)士服務(wù)已走過五年歷程，但其發(fā)展卻并非一帆風(fēng)順。這究竟是一門前景廣闊的好生意，還是一張“好看不好吃”的餅？本文將深入剖析網(wǎng)約護(hù)士的現(xiàn)狀與困境，探討其未來發(fā)展的可能路徑。

隨著健康管理需求的不斷增長，丁香醫(yī)生作為一款專業(yè)家庭醫(yī)療工具，積極探索新的技術(shù)生態(tài)以拓展服務(wù)場景。 2024年，丁香醫(yī)生與華為鴻蒙團(tuán)隊(duì)合作，僅用一個(gè)半月就完成了鴻蒙版本的開發(fā)與上線，成為首批入駐鴻蒙生態(tài)的健康應(yīng)用。 本文將揭秘丁香醫(yī)生在鴻蒙生態(tài)中的開發(fā)歷程，以及如何通過分布式架構(gòu)和跨設(shè)備聯(lián)動(dòng)能力，為用戶打造更便捷、高效的健康管理體驗(yàn)。

本文從消費(fèi)醫(yī)療的定義和市場規(guī)模入手，分析了產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成，并重點(diǎn)討論了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素。通過這篇文章，我們將一起洞察消費(fèi)醫(yī)療行業(yè)的未來走向，以及如何打造滿足用戶需求的交易產(chǎn)品。

在醫(yī)療診斷領(lǐng)域，人工智能技術(shù)的應(yīng)用正日益普及，但其準(zhǔn)確性和可靠性仍然是公眾和專業(yè)人士關(guān)注的焦點(diǎn)。本文深入探討了AI輔助診斷中存在的挑戰(zhàn)，特別是AI如何突破人類醫(yī)生診斷準(zhǔn)確率的“天花板”，以及如何識(shí)別和利用那些可能被人類醫(yī)生忽視的隱藏特征。

國家衛(wèi)健委倡導(dǎo)科技創(chuàng)新，以提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)和效率。在全球AI醫(yī)療市場蓬勃發(fā)展的背景下，我們迎來了前所未有的機(jī)遇，通過AI技術(shù)的應(yīng)用，不僅能夠提高醫(yī)療服務(wù)水平，還能開拓新的增長點(diǎn)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)在這一領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局和商業(yè)模式也日趨成熟。本文深入剖析了平安健康、京東健康、阿里健康等知名企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場定位，探討了在線問診服務(wù)在整體業(yè)務(wù)中的地位和作用。

在醫(yī)療這種專業(yè)領(lǐng)域里，其實(shí)是最適合AI大模型發(fā)揮的地方。這篇文章，作者就從醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域，從如何賦能、如何監(jiān)管和如何商業(yè)化三個(gè)維度進(jìn)行初探，供大家參考。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，標(biāo)簽體系算是比較重要的功能。而在部分垂直領(lǐng)域中，標(biāo)簽體系的重要性更高，比如在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中。這篇文章，作者分享的口腔消費(fèi)醫(yī)療用戶的標(biāo)簽體系，很有參考意義。

當(dāng)前大模型在各行業(yè)都有得到廣泛的使用，但針對(duì)醫(yī)療這種專業(yè)性非常強(qiáng)的領(lǐng)域，還是需要垂直的模型才行。而且在應(yīng)用上，也與常規(guī)產(chǎn)品不同。

前段時(shí)間國家醫(yī)療保障局辦公室發(fā)布《關(guān)于印發(fā)按病組和病種分值付費(fèi)2.0版分組方案并深入推進(jìn)相關(guān)工作的通知》(醫(yī)保辦發(fā)〔2024〕9號(hào)，簡稱DRG/DIP2.0版)，我對(duì)此寫過一篇DRG支付的相關(guān)介紹，今天根據(jù)前面DRG相關(guān)的內(nèi)容，再延伸到醫(yī)務(wù)績效考核。

在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域迎來了新的競爭格局。美團(tuán)、抖音、快手等新興力量挑戰(zhàn)著阿里和京東的地位，打破了傳統(tǒng)的電商流量壁壘。本文將深入探討這一現(xiàn)象，分析各方勢力的戰(zhàn)略布局與未來發(fā)展趨勢。

本文深入剖析了支付寶醫(yī)療健康的服務(wù)概覽、挑戰(zhàn)與未來前景，為我們揭示了這一創(chuàng)新平臺(tái)如何影響著行業(yè)發(fā)展和日常生活。通過豐富的實(shí)例和精辟的分析，讀者可以獲得對(duì)支付寶醫(yī)療健康業(yè)務(wù)的全面理解。