"互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代"相關(guān)的文章
挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇

挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇

在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，信息的洪流不僅帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。文章不僅深入剖析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代公眾人物言行的放大效應(yīng)，還從一位商業(yè)顧問(wèn)的演講中提煉出應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的寶貴策略。
營(yíng)銷(xiāo)推廣
想賣(mài)貨，先發(fā)瘋

想賣(mài)貨，先發(fā)瘋

在這個(gè)充滿(mǎn)壓力的時(shí)代，年輕人開(kāi)始尋找各種方式來(lái)釋放情緒，從購(gòu)買(mǎi)“愛(ài)因斯坦的腦子”到參與“發(fā)瘋文學(xué)”，情緒消費(fèi)已經(jīng)成為一種新的社會(huì)現(xiàn)象。這種追求不僅體現(xiàn)在個(gè)人生活中，也深刻影響著品牌和營(yíng)銷(xiāo)策略。讓我們一起探索這背后的深層原因和影響。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的標(biāo)簽化：自由還是限制？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的標(biāo)簽化：自由還是限制？

當(dāng)今這個(gè)世界，越來(lái)越多專(zhuān)有名詞、黑話(huà)將我們弄得云里霧里，這種時(shí)候，將一件事物「標(biāo)簽化」方便大家記憶和理解，就是更好的選擇。但單純的標(biāo)簽化，其實(shí)也是一個(gè)雙刃劍。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
癡了、退了、紅了：一群普通戲迷和他們的互聯(lián)網(wǎng)20年

癡了、退了、紅了：一群普通戲迷和他們的互聯(lián)網(wǎng)20年

1995年深秋，一場(chǎng)看不見(jiàn)的變革在悄然發(fā)生。BBS、聊天室、短視頻、直播……從PC時(shí)代邁入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社交產(chǎn)品不斷增多。曾經(jīng)的戲曲愛(ài)好者也能夠在不同的社交平臺(tái)穿梭，尋找同類(lèi)愛(ài)好者，互聯(lián)網(wǎng)的變化致使他們的人生軌跡也發(fā)生了變化，一起來(lái)看看他們的故事吧。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織能力建設(shè)的三大法則

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織能力建設(shè)的三大法則

編輯導(dǎo)語(yǔ)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展速度飛快，在互聯(lián)網(wǎng)大背景下，各行業(yè)都在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要更有組織能力，跟上互聯(lián)網(wǎng)的腳步；本文作者分享了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織能力建設(shè)的三...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
“疫情”倒逼改革，券業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型從“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”到“維新變法”

“疫情”倒逼改革，券業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型從“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”到“維新變法”

很多的商業(yè)模式和組織模式，看似形式上煥然一新，但是終究是鏡花水月，在遇到真正的危機(jī)時(shí)，一潰千里不可收拾。那么什么才是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下全新的商業(yè)模式和組織模式...
用戶(hù)研究
互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，以挖掘用戶(hù)價(jià)值為核心驅(qū)動(dòng)

互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，以挖掘用戶(hù)價(jià)值為核心驅(qū)動(dòng)

在深度挖掘用戶(hù)價(jià)值之前，企業(yè)需要知道用戶(hù)有哪些價(jià)值，根據(jù)用戶(hù)需求進(jìn)行策略模型設(shè)計(jì)，對(duì)癥下藥。 隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的升級(jí)和變化，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)浪潮快速進(jìn)入了下半場(chǎng)。...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
下沉市場(chǎng)背后的真實(shí)中國(guó)：動(dòng)能轉(zhuǎn)換、長(zhǎng)尾蘇醒與平臺(tái)逆襲

下沉市場(chǎng)背后的真實(shí)中國(guó)：動(dòng)能轉(zhuǎn)換、長(zhǎng)尾蘇醒與平臺(tái)逆襲

時(shí)間在更替，時(shí)代在轉(zhuǎn)換，多的是我們留不住的東西。 01 “是留，還是走？” 這是1983年，一個(gè)年近40歲的基建工程兵在被裁后面臨的兩難選擇：留，就繼續(xù)在部隊(duì)從事技術(shù)工...