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騰訊良心應(yīng)用將關(guān)停，網(wǎng)友遺憾：這么好用……
騰訊，其產(chǎn)品矩陣豐富，從社交到游戲，再到實用的工具應(yīng)用，如騰訊文件助手，一直是用戶辦公和生活中不可或缺的助手。本文將帶您回顧騰訊文件助手的便捷功能，探討其關(guān)停背后的原因，以及騰訊降本增效策略的深遠(yuǎn)影響。
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提供「免費午餐」的餐廳，為什么越來越多了？
在餐飲行業(yè)面臨全球性挑戰(zhàn)的背景下，商家們正在尋找新的增長點和營銷策略。今年，「免費試」成為了眾多餐飲商家口口相傳的增長「杠桿」。本文將深入探討這一現(xiàn)象背后的原因、效果以及適合參與的商家類型。
「夸克」“爆改”加速AI搜索賽道戰(zhàn)火升級；圖像視頻、辦公等領(lǐng)域競逐白熱化，玩家搶灘圍獵新場景
在2024年，人工智能技術(shù)如同狂飆的野馬，拉動著移動互聯(lián)網(wǎng)進入一個全新的紀(jì)元。這個被許多人譽為“AI應(yīng)用元年”的時刻，見證了AI從廣泛的通用大模型到垂直領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用的華麗轉(zhuǎn)變。醫(yī)療、教育、電商、娛樂等無數(shù)行業(yè)在AI的加持下正在發(fā)生翻天覆地的變化。本文將帶您一探2024年AI實力產(chǎn)品榜的奧秘，揭示那些值得關(guān)注的熱門趨勢和脫穎而出的實力產(chǎn)品。
產(chǎn)品經(jīng)理談一談：商品上架行為分析
本文通過形象的比喻和詳細(xì)的分析，深入探討了產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、挑戰(zhàn)以及如何通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化產(chǎn)品上架流程，提升用戶體驗。對于有志于成為或了解產(chǎn)品經(jīng)理的人來說，這是一篇不容錯過的精彩文章。
“產(chǎn)品經(jīng)理”能力體系（一）：演變歷史的縱向視角
時代背景和市場需求在不斷變化，但產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)——以用戶需求為導(dǎo)向推動產(chǎn)品成功——始終未變。通過回顧歷史，我們可以更好地理解現(xiàn)代產(chǎn)品經(jīng)理所需的能力體系，并預(yù)見未來可能的趨勢。
從“半個宇宙”看未來的AI互聯(lián)網(wǎng)
半個宇宙公司提出了一個大膽的構(gòu)想：構(gòu)建一個去中心化的AI互聯(lián)網(wǎng)世界，讓每個人都能擁有自己的“第二大腦”。這篇文章將深入探討半個宇宙的使命、愿景和差異化定位，以及它如何應(yīng)對數(shù)據(jù)壟斷的挑戰(zhàn)。無論你是對AI技術(shù)感興趣，還是對未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展充滿好奇，這篇文章都將為你提供一個全新的視角。
年輕人的“窮”，都藏在B站商業(yè)化里?
隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺的競爭日益激烈，B站如何在保持其獨特文化的同時實現(xiàn)盈利成為了業(yè)界關(guān)注的焦點。小紅書的成功盈利為市場樹立了新的里程碑，而B站還在探索自己的商業(yè)模式和盈利路徑。本文將探討B(tài)站面臨的盈利挑戰(zhàn)、游戲業(yè)務(wù)的波動以及廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展可能性，并分析其未來商業(yè)化的策略和潛力。
穿透表層，揭示本質(zhì)，一起來重新認(rèn)知“產(chǎn)品經(jīng)理”
深入探討產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)，揭示其核心職責(zé)和目標(biāo)。無論你是初學(xué)者還是資深人士，這篇文章都將幫助你更好地理解產(chǎn)品經(jīng)理的價值和使命。
產(chǎn)品經(jīng)理的道、術(shù)、器(上)
在眾多職業(yè)面前，產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)可以說是個"小年輕"，是近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)興起、風(fēng)口直至如今的下半場而誕生的"新物種"職業(yè)，比廣為人知、耳熟能詳?shù)某绦騿T還要晚那么一些。但湊近了看，得益于互聯(lián)網(wǎng)時代的信息爆炸，講"產(chǎn)品經(jīng)理做什么？"和"怎么做好產(chǎn)品經(jīng)理？"的各種文章層出不窮，不乏發(fā)人深思的精品。本篇文章嘗試從底層邏輯到實際工作應(yīng)用，自底向上穿透式地講講產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容、能力模型和提升技巧，期望拋磚引玉吧。
35萬億本地賽道火熱：客從快手來，貨從美團來
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進軍本地生活服務(wù)領(lǐng)域，一場關(guān)于實惠與便捷的消費革命悄然展開。三四線城市成為新的戰(zhàn)場，短視頻和直播成為重要的獲客工具。在這場競爭中，消費者享受到了更多優(yōu)惠，商家找到了新增長點，互聯(lián)網(wǎng)平臺則尋求更大的市場份額。
全渠道是“被逼無奈”？還是要“抓住機遇”？
本文將深入探討全渠道轉(zhuǎn)型的必要性和實踐路徑，通過分析美的集團和沃爾瑪中國的全渠道轉(zhuǎn)型案例，為企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級的借鑒和啟示。
黃燜雞米飯的興衰：老鄉(xiāng)雞溯源報告引發(fā)的思考”——曾經(jīng)的快餐之王“黃燜雞米飯”踩遍了所有的坑
黃燜雞多汁味足，葷素搭配的特點證實了它足以實現(xiàn)快餐化，雞有著極強的供應(yīng)鏈賽道，在品牌規(guī)模優(yōu)勢下更能把降低成本，結(jié)合當(dāng)下消費降級，性價比成為關(guān)鍵， 物美價廉吃得飽永遠(yuǎn)是打工人對快餐的訴求，憑借其產(chǎn)品特點和市場機遇，仍有發(fā)展空間,關(guān)鍵在于如何利用自身優(yōu)勢，滿足消費者對快餐的核心訴求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
