"互聯(lián)網(wǎng)"相關(guān)的文章
“產(chǎn)品經(jīng)理”能力體系(一):演變歷史的縱向視角

“產(chǎn)品經(jīng)理”能力體系(一):演變歷史的縱向視角

時(shí)代背景和市場需求在不斷變化,但產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)——以用戶需求為導(dǎo)向推動產(chǎn)品成功——始終未變。通過回顧歷史,我們可以更好地理解現(xiàn)代產(chǎn)品經(jīng)理所需的能力體系,并預(yù)見未來可能的趨勢。
從“半個(gè)宇宙”看未來的AI互聯(lián)網(wǎng)

從“半個(gè)宇宙”看未來的AI互聯(lián)網(wǎng)

半個(gè)宇宙公司提出了一個(gè)大膽的構(gòu)想:構(gòu)建一個(gè)去中心化的AI互聯(lián)網(wǎng)世界,讓每個(gè)人都能擁有自己的“第二大腦”。這篇文章將深入探討半個(gè)宇宙的使命、愿景和差異化定位,以及它如何應(yīng)對數(shù)據(jù)壟斷的挑戰(zhàn)。無論你是對AI技術(shù)感興趣,還是對未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展充滿好奇,這篇文章都將為你提供一個(gè)全新的視角。
年輕人的“窮”,都藏在B站商業(yè)化里?

年輕人的“窮”,都藏在B站商業(yè)化里?

隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺的競爭日益激烈,B站如何在保持其獨(dú)特文化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。小紅書的成功盈利為市場樹立了新的里程碑,而B站還在探索自己的商業(yè)模式和盈利路徑。本文將探討B(tài)站面臨的盈利挑戰(zhàn)、游戲業(yè)務(wù)的波動以及廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展可能性,并分析其未來商業(yè)化的策略和潛力。
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理的道、術(shù)、器(上)

產(chǎn)品經(jīng)理的道、術(shù)、器(上)

在眾多職業(yè)面前,產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)可以說是個(gè)"小年輕",是近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)興起、風(fēng)口直至如今的下半場而誕生的"新物種"職業(yè),比廣為人知、耳熟能詳?shù)某绦騿T還要晚那么一些。但湊近了看,得益于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息爆炸,講"產(chǎn)品經(jīng)理做什么?"和"怎么做好產(chǎn)品經(jīng)理?"的各種文章層出不窮,不乏發(fā)人深思的精品。本篇文章嘗試從底層邏輯到實(shí)際工作應(yīng)用,自底向上穿透式地講講產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容、能力模型和提升技巧,期望拋磚引玉吧。
35萬億本地賽道火熱:客從快手來,貨從美團(tuán)來

35萬億本地賽道火熱:客從快手來,貨從美團(tuán)來

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)軍本地生活服務(wù)領(lǐng)域,一場關(guān)于實(shí)惠與便捷的消費(fèi)革命悄然展開。三四線城市成為新的戰(zhàn)場,短視頻和直播成為重要的獲客工具。在這場競爭中,消費(fèi)者享受到了更多優(yōu)惠,商家找到了新增長點(diǎn),互聯(lián)網(wǎng)平臺則尋求更大的市場份額。
黃燜雞米飯的興衰:老鄉(xiāng)雞溯源報(bào)告引發(fā)的思考”——曾經(jīng)的快餐之王“黃燜雞米飯”踩遍了所有的坑

黃燜雞米飯的興衰:老鄉(xiāng)雞溯源報(bào)告引發(fā)的思考”——曾經(jīng)的快餐之王“黃燜雞米飯”踩遍了所有的坑

黃燜雞多汁味足,葷素搭配的特點(diǎn)證實(shí)了它足以實(shí)現(xiàn)快餐化,雞有著極強(qiáng)的供應(yīng)鏈賽道,在品牌規(guī)模優(yōu)勢下更能把降低成本,結(jié)合當(dāng)下消費(fèi)降級,性價(jià)比成為關(guān)鍵, 物美價(jià)廉吃得飽永遠(yuǎn)是打工人對快餐的訴求,憑借其產(chǎn)品特點(diǎn)和市場機(jī)遇,仍有發(fā)展空間,關(guān)鍵在于如何利用自身優(yōu)勢,滿足消費(fèi)者對快餐的核心訴求,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
小紅書轉(zhuǎn)型,品牌商家買單?

小紅書轉(zhuǎn)型,品牌商家買單?

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),小紅書近期的裁員事件引起了廣泛關(guān)注。據(jù)多家媒體信源報(bào)道,此次調(diào)整涉及績效不達(dá)標(biāo)員工的優(yōu)化,而背后的原因則是人效比不高以及商業(yè)化推進(jìn)的困難。文章深入探討了小紅書面臨的挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略選擇及其對品牌商家的影響,為讀者提供了全面而獨(dú)到的分析視角。
分析評測
深度揭秘:月入xx萬的小紅書搞錢變現(xiàn)案例

深度揭秘:月入xx萬的小紅書搞錢變現(xiàn)案例

本文通過一個(gè)小紅書案例,揭示了自媒體引流與用戶增長背后的策略和運(yùn)作模式。通過分析夸克網(wǎng)盤的拉新活動,我們不僅能看到一個(gè)典型的「羊毛出在豬身上,牛買單」現(xiàn)象,還可以深入理解私域流量構(gòu)建、內(nèi)容風(fēng)控、以及商業(yè)分析的重要性。閱讀本文,將助你洞悉互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式背后的真相,提高對各種營銷手段的識別能力。