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老國(guó)貨分野：有的起死回生、有的回光返照

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老國(guó)貨品牌如何實(shí)現(xiàn)自我救贖和轉(zhuǎn)型？本文深入分析了多個(gè)成功案例，從內(nèi)容電商到渠道策略，揭示了老國(guó)貨如何在新時(shí)代背景下重新找到增長(zhǎng)動(dòng)力。這些故事不僅展示了品牌的韌性和創(chuàng)新力，還提供了寶貴的市場(chǎng)洞察。你準(zhǔn)備好了解他們是如何做到的嗎？
小紅書轉(zhuǎn)型，品牌商家買單？

小紅書轉(zhuǎn)型，品牌商家買單？

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，小紅書近期的裁員事件引起了廣泛關(guān)注。據(jù)多家媒體信源報(bào)道，此次調(diào)整涉及績(jī)效不達(dá)標(biāo)員工的優(yōu)化，而背后的原因則是人效比不高以及商業(yè)化推進(jìn)的困難。文章深入探討了小紅書面臨的挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略選擇及其對(duì)品牌商家的影響，為讀者提供了全面而獨(dú)到的分析視角。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
【市場(chǎng)與用戶研究案例】品牌如何避免老化找到重塑升級(jí)之路？

【市場(chǎng)與用戶研究案例】品牌如何避免老化找到重塑升級(jí)之路？

品牌老化是很多大企業(yè)都難跨過(guò)的坎，這個(gè)坎跨過(guò)與否直接影響了他們?cè)谟脩舢?dāng)中的存在感強(qiáng)弱。本文以TCL為例，探討TCL如何借助調(diào)研找到品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，從中借鑒經(jīng)驗(yàn)破局，希望對(duì)你有所啟發(fā)。