大家應(yīng)該都聽過“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的搖籃”，甚至不乏有人就是因?yàn)檫@句話才選擇做產(chǎn)品經(jīng)理。但每個人對這句話的理解都不一樣，這篇文章，作者分享了自己的觀點(diǎn)。

產(chǎn)品經(jīng)理的高薪、高上限吸引了很多人轉(zhuǎn)崗入行，但問題又隨之而來：現(xiàn)在轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品是一個好時機(jī)嗎？轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品過程中會遇到什么坑？一次講清它>>>

曾經(jīng)有個說法，處女座的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)楸旧硗昝乐髁x的緣故。但實(shí)際上，完美主義反而會阻礙你的進(jìn)步。原因?yàn)楹?？且看作者的分析?

對很多不了解產(chǎn)品經(jīng)理的人而言，產(chǎn)品經(jīng)理都有那些類型？怎么區(qū)分？這篇文章，我們來幫你解決這個問題。

對于產(chǎn)品經(jīng)理來講，你要了解什么是外包原因及類型的相關(guān)內(nèi)容，下面這篇文章筆者分享的關(guān)于此的內(nèi)容，對此內(nèi)容感興趣的同學(xué)可以進(jìn)來看看哦！或許可以給你帶來一些幫助。

在不少公司現(xiàn)在都開始設(shè)立了PMO的職位。但這個職位是干啥的？做什么？怎么定義，其實(shí)也有很多人都還不清楚。這篇文章，我們就來分析下PMO這個職位的相關(guān)信息。

數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理需要具有將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為數(shù)字化產(chǎn)品的能力。一方面要善于分解復(fù)雜路徑，設(shè)計(jì)有效的落地策略，并結(jié)合B端和C端用戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì)思維；另一方面，還需了解數(shù)字技術(shù)，深刻理解企業(yè)數(shù)字化的底層邏輯、發(fā)展趨勢和落地的思維方法。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)是“人”的轉(zhuǎn)型，最成功的一定是人的轉(zhuǎn)型最徹底的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，包含了業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、技術(shù)等多個方面的配合和協(xié)作，其對屬于數(shù)字化的人才的能力也提出了更高的要求。

在數(shù)字化人才體系中，產(chǎn)品經(jīng)理作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐力量，是連接技術(shù)革新和商業(yè)模式創(chuàng)新的核心角色。

想成為“成熟”且優(yōu)秀的產(chǎn)品管理者不僅需要懂團(tuán)隊(duì)管理，還需做好產(chǎn)品規(guī)劃、高效統(tǒng)籌全局、關(guān)注更多過程管理、結(jié)果管理，最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。

如何實(shí)現(xiàn)用戶增長及提升用戶活躍度是各大開發(fā)者關(guān)注的重點(diǎn)之一，日常運(yùn)營過程中，消息推送作為一個觸達(dá)用戶的有效手段，通過恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)和智能的投放模式，可以有效提升...

前幾天在后臺收到一位B端運(yùn)營同學(xué)的私信，她問了我一個「糾結(jié)了大半年」的問題。 事情是這樣的：她做市場運(yùn)營快3年了，招商展會、營銷推廣……統(tǒng)統(tǒng)都能搞定；拿到一篇文章...