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數(shù)字化項目負責人不需要懂數(shù)字化?

數(shù)字化項目負責人不需要懂數(shù)字化?

有時候在企業(yè)或業(yè)務(wù)場景中,我們可能會發(fā)現(xiàn)一些有趣的現(xiàn)象,比如負責數(shù)字化項目的負責人,可能不是最懂技術(shù)和產(chǎn)品的那個人。那么從這類現(xiàn)象背后,我們可以發(fā)現(xiàn)什么?產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)負責人們在做事時,需要遵循什么樣的核心主線?