在AI技術(shù)日益成熟的今天，AI應(yīng)用如同雨后春筍般涌現(xiàn)，但如何從激烈的市場競爭中脫穎而出，獲取寶貴的用戶流量，成為了眾多AI創(chuàng)業(yè)者面臨的難題。本文通過講述兩家AI應(yīng)用創(chuàng)業(yè)公司的故事，揭示了他們在大廠夾縫中如何巧妙地獲取流量，以及在增長過程中遇到的挑戰(zhàn)和思考。

作為創(chuàng)業(yè)者，我們經(jīng)常會忽略小數(shù)點后的努力，但這部分的努力才是最重要的。作者分享了相關(guān)看法，希望對您有所啟發(fā)。

社交平臺上所說的“二手HR”項目聚焦于藍(lán)領(lǐng)市場，在亂象叢生之下，一些人正在把這個“職業(yè)”變成一條以收割為實的產(chǎn)業(yè)鏈。

本文聚焦于創(chuàng)業(yè)者Aravind Srinivas的故事，及其所創(chuàng)立的AI搜索產(chǎn)品Perplexity——它不僅顛覆了傳統(tǒng)搜索引擎的模式，更受到了科技界巨頭如英偉達(dá)CEO黃仁勛的青睞。

現(xiàn)在經(jīng)濟不景氣，創(chuàng)業(yè)也是越來越少的的提起了。不過在這種情況下， 作者創(chuàng)業(yè)還是做出了百萬的成績。怎么做的？我們來看看作者的分享。

過去一年，史無前例的AI“淘金熱”，輪番上演著不同的造富神話。AI有關(guān)的技術(shù)迭代、商業(yè)應(yīng)用、資本投入達(dá)到了有史以來的巔峰，作者與20多位創(chuàng)投和人工智能領(lǐng)域人士交流，試圖總結(jié)出如今在北美上演的AI淘金熱潮背后的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

任何一個細(xì)分市場里都擠滿了參賽選手，那么，我們要如何在激烈競爭中脫穎而出？其中一點，就在于明確價值主張，向目標(biāo)客群提供與競爭對手不同的核心價值。如何確定價值主張呢？本文分享了一個工具，即價值曲線，一起來看看。

想在互聯(lián)網(wǎng)進行創(chuàng)業(yè)的個體需要注意一件事，那就是做好線上信用的管理。這篇文章里，作者分享了一些例子和自己的看法，一起來看看。

作為創(chuàng)業(yè)者，打造個人IP是必須的嗎？本文針對這一個問題進行探討，一起來看看吧。

在“第五代企業(yè)家崛起——2023中國商業(yè)思想大會&柯洲非年度演講”上，武漢大學(xué)哲學(xué)學(xué)院教授蘇德超以“企業(yè)家，是一粒種子”進行了演講，贏得了很多人的認(rèn)同和鼓掌。 他談到“企業(yè)家像種子，無論在什么土地上，都盡可能地利用身邊的資源，努力生長?！?

前段時間馬云和蔡崇信增持了阿里巴巴。原本在12月拼多多短暫超越阿里后，不少人都不怎么看好；其實從投資、創(chuàng)業(yè)的角度來說，信心更顯得重要。

AI浪潮迅速席卷各行各業(yè)，這個過程中，創(chuàng)業(yè)者們或許也在思考其中的創(chuàng)業(yè)機會。那么，AI創(chuàng)業(yè)的機會究竟屬于哪撥人？具體應(yīng)該做什么樣的方向？一起來看看本文的分享。