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商業(yè)模式≠盈利模式！一文理清商業(yè)模式

商業(yè)模式≠盈利模式！一文理清商業(yè)模式

本文深入探討了商業(yè)模式的各個(gè)方面，包括客戶細(xì)分、價(jià)值主張、渠道通路等關(guān)鍵組成部分，并介紹了如何利用商業(yè)模式畫布這一工具來系統(tǒng)地規(guī)劃和分析企業(yè)的商業(yè)模式。無論你是創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)管理者，這篇文章都將為你提供寶貴的見解和策略，幫助你構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)且盈利的商業(yè)模式。
掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)的道和法，打下產(chǎn)品堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)的道和法，打下產(chǎn)品堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)到底該遵循什么樣的策略？其中，“以用戶為中心”是普遍認(rèn)可的法則之一。除此之外，我們或許還應(yīng)當(dāng)圍繞價(jià)值主張去設(shè)計(jì)產(chǎn)品。怎么理解呢？不妨來看看本文的分析。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
價(jià)值曲線，產(chǎn)品經(jīng)理需要知道的秘密武器

價(jià)值曲線，產(chǎn)品經(jīng)理需要知道的秘密武器

任何一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)里都擠滿了參賽選手，那么，我們要如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？其中一點(diǎn)，就在于明確價(jià)值主張，向目標(biāo)客群提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的核心價(jià)值。如何確定價(jià)值主張呢？本文分享了一個(gè)工具，即價(jià)值曲線，一起來看看。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
如何設(shè)計(jì)強(qiáng)有力的價(jià)值主張？

如何設(shè)計(jì)強(qiáng)有力的價(jià)值主張？

編輯導(dǎo)語：價(jià)值主張的定義常相對(duì)模糊，然而強(qiáng)有力的價(jià)值主張建設(shè)將為產(chǎn)品帶來有益的影響。在強(qiáng)有力的價(jià)值主張下，用戶可以清晰地接收產(chǎn)品的價(jià)值表達(dá)，產(chǎn)品也能更有效地...