在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中，操盤手與IP的價值正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。本文作者結(jié)合自身多年幕后工作經(jīng)驗，深入剖析了操盤手職業(yè)發(fā)展的不同階段，從初級運營到全域操盤手的進(jìn)階路徑，以及為何IP更具商業(yè)價值。通過實際案例和感悟，揭示了從幕后操盤手轉(zhuǎn)型為臺前IP的必要性與優(yōu)勢，為那些在運營與IP化道路上探索的人提供了寶貴的見解與啟示。

“抖音迎子柒，流量風(fēng)云起?！?李子柒重磅回歸，引發(fā)全網(wǎng)關(guān)注。抖音在這場流量盛宴中扮演著重要角色，它如何與李子柒互動？又將如何利用這股流量實現(xiàn)自身發(fā)展？讓我們一同剖析這一互聯(lián)網(wǎng)熱點事件。

在數(shù)字化浪潮的推動下，社交媒體平臺不斷創(chuàng)新，為用戶帶來豐富多彩的內(nèi)容體驗。近年來，隨著直播行業(yè)的蓬勃發(fā)展，一個小眾但潛力巨大的賽道——全英直播，開始吸引人們的注意。這種直播模式，以其獨特的語言環(huán)境和內(nèi)容深度，正在滿足用戶的復(fù)合型需求，同時也為創(chuàng)作者提供了新的商業(yè)變現(xiàn)機會。

隨著互聯(lián)網(wǎng)流量的變遷和電商環(huán)境的演變，曾經(jīng)紅極一時的網(wǎng)紅電商模式遭遇挑戰(zhàn)。張大奕的淘寶服裝店“吾歡喜的衣櫥”的關(guān)閉，既象征著一個時代的結(jié)束，同時也反映了網(wǎng)紅電商本質(zhì)的脆弱。

大模型發(fā)展至今，衍生出了新的問題，短期還處在燒錢的階段，當(dāng)前商業(yè)化面臨著阻力。和其他大模型相比，Kimi的優(yōu)勢在哪里？

作為“慢公司”的代表之一，小紅書在商業(yè)化進(jìn)行了不少嘗試，種草、電商、廣告之類的，特別是去年開始，在各個維度上發(fā)力生猛，焦慮可見一斑。但各個路口強敵環(huán)伺，小紅書需要怎么做？

長視頻用了12年才勉強實現(xiàn)盈利，而微短劇一誕生就帶吸金體質(zhì)。微短劇為什么能這么火？同樣是低成本，高周轉(zhuǎn)，且專注于下沉市場，能否贏得一場“拼多多式”的勝利呢？

在短視頻的加持下，最近幾年普通人逆襲成為網(wǎng)紅的案例越來越多了；而在流量之下，巨大的商業(yè)利益讓越來越多的人想投身其中。但網(wǎng)紅這一職業(yè)，正是幸存者偏差極其嚴(yán)重的領(lǐng)域。在多數(shù)人不會看見的冰山之下，真實且冷酷，散發(fā)著危險的光。

在去中心化的機制下，小紅書的商業(yè)變現(xiàn)生態(tài)與其他平臺呈現(xiàn)出差異化，大量的KOC與少量頭部KOL，共同組成了小紅書高度長尾的變現(xiàn)生態(tài)。具體怎么解讀呢？不妨來看看本文的分析。

小紅書已經(jīng)成為不少品牌商家的運營和投放重地。那么品牌方應(yīng)該如何布局運營策略，才可以在小紅書上獲得更大的商業(yè)變現(xiàn)價值？本文作者就總結(jié)了8種變現(xiàn)策略，一起來看看吧。

編輯導(dǎo)語：你會不會有這樣的感受：在某產(chǎn)品快速發(fā)展一段時間之后，當(dāng)我們再次使用時，打開卻是撲面而來的廣告。這時候會造成用戶體驗急劇下降，面對商業(yè)變現(xiàn)和用戶體驗...

編輯導(dǎo)語：在互聯(lián)網(wǎng)汽車領(lǐng)域，最為大眾所熟悉的必然是汽車之家以及后起之秀的懂車帝。本文作者將圍繞這兩款產(chǎn)品的搜索功能在APP端產(chǎn)品設(shè)計和運營策略的差異，淺談其背后...