作為產(chǎn)品經(jīng)理，免不了日常需要和原型打交道。那么，原型究竟要畫到什么程度才算夠用呢？作者從兩個方面探討了這個問題，希望對你有所啟發(fā)。

產(chǎn)品管理崗這一角色可能看著美好，但背后隱藏著很多心酸，產(chǎn)品管理者要想做好工作，更是需要付出許多努力。這篇文章里，作者就總結(jié)了關(guān)于做好團隊管理、當(dāng)好產(chǎn)品管理者的幾個心得，一起來看。

編輯導(dǎo)語：1on1，指的是談話管理者與被管理者就過去一段時間的工作內(nèi)容進行一對一面對面的、即時的直接溝通交流。對于一個團隊來說，溝通是必不可少的一關(guān)。良好的溝通...

一個項目剛開始的時候，團隊中的成員往往很少，一個人會身兼數(shù)職，因此團隊溝通一般比較順暢；但是隨著項目越做越大，團隊成員和團隊角色會也擴充的越來越多，我們會發(fā)...